上航公司根据一季度以来因航油价格居高不下对公司运行成本造成的巨大压力,提出开展增收节支,降本增效的具体措施:开展班组劳动技能竞赛,通过可量化的指标确定竞赛内容,提高货站收益;准确计算飞机计划耗油,获取货物预配载量,加强对油量动态签派员计划制作质量的考核,稳步推行飞行节油各项措施;结合QC活动、业务培训提高航材人员的业务水平,避免人为原因导致的资源浪费;开展成本控制“金点子”工程,动员员工为增收节支献计献策,对有成效的建议和方法给予突出奖励。
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