上药集团建立健全全面预算管理体系

　　上药集团建立“全面覆盖、全程跟踪、全员参与”的全面预算管理体系。一是以企业一把手作为第一责任人，层层建立预算管理委员会，制订完整的全面预算管理制度，作出考核规定。二是通过价值树分析和建立杜邦财务模型，使预算管理从立项、审批、调整和执行以及监督检查的各个环节都增强准确性、严肃性和科学性。三是对事业部和重点控股公司，从行业评价、竞争评价、财务评价、法律评价、发展评价、公共关系评价六方面进行价值评估，为设定更加科学、合理的财务目标和非财务目标提供依据。