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新桂网-南国今报柳州讯（记者刘兴标通讯员覃守超李松坤）面对居高不下的原材料与燃料价格的压力，致力于成本战略的柳钢集团，采取让职工算细账，和以点带面推行班组成本核算法，今年首季降低计划成本达8600万元。
4月28日，负责推行班组成本核算的柳钢资财部副部长朱传宾高兴地对记者说，以班组降成本，让员工算细账的作法在全集团推广后，全集团预计全年可降计划成本达2亿多元。
4年来，已累计降低成本6亿多元的柳钢，从去年起，又选定转炉厂为班组成本核算试点单位，即把成本指标细到分班组和每一名职工，采用工时、材料、产品、成本、核算等科学管理和激励机制，将节约成本指标全部纳入员工工资、奖金及福利的考核之中，以充分调动员工搞好班组成本核算的积极性，使该厂投入产出达到最佳化。去年该厂60个班组的1100多名员工，共节约成本6460万元，厂里除拿出近700万元作为职工业绩薪金外，并对降成本有功的班组及员工进行了重奖。
转炉厂降成本试点的成功，极大地激发了全集团公司员工算细账的积极性。今年开春至目前，处于上游方的原材料价格迅猛上涨，给柳钢生产经营带来巨大的压力。为此，柳钢年初一开始就将转炉厂算细账、降成本的成功经验在全集团推广，近20个下属单位闻令而动，均制定出了降成本的目标，并将此作为生产经营中的硬指标，实行一票否决。冶炼厂员工在生产中，人人注重每个环节的材耗控制；焦化、烧结、炼铁、耐材四厂等注重优化焦炭、煤粉及煤的配比，着眼于以科技手段降成本，从而取得了今年首季降低计划成本达8600多万元的好成绩。
作者：刘兴标 覃守超 李松坤
（来源：新桂网-南国今报）
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