|
中新网4月29日电 据中国《金融时报》报道，中国建设银行股份公司董事长郭树清28日在建行系统春季分行长会议上说，目前，建行正在与多家潜在战略投资者同时接触，而且均已进入实质性谈判，并陆续展开尽职调查。
郭树清表示,建行下一步要在继承过去改革成效的基础上，引进国际先进人力资源管理经验，按照建设现代金融企业制度和实施建行业务发展战略的要求，构建以能力管理为核
心、以业绩驱动为导向、激励有力与约束有效相互平衡的人力资源管理体制。要树立“以人为本”的管理理念，充分调动员工工作的主动性、积极性和创造性，最大限度发挥每个员工的聪明才智。要为人才成长和发挥作用创造良好的环境和氛围。要在建行内部营造和谐、稳定的良好环境。改革分配制度，建立奖罚严明的激励机制。积极争取国家政策支持，研究建立覆盖高、中级管理人员和员工的长期激励计划。
谈到当前建行深化改革的五项任务时，郭树清说，完善公司治理结构，建立规范的领导责任体系和权利制衡机制是当前改革之重。他说,建行目前已建立了新的公司治理结构制度框架，初步实现了“形似”，但距离“神似”还有很大差距，还有很多工作要做。目前第一要务是进一步理顺股东大会、董事会、监事会及经营管理层之间的关系。董事会要通过授权机制授予经营管理层在人事、财务、信贷、风险控制等方面充分的经营管理权，包括高级管理人员的提名权。其次，行长领导下的经营管理层要独立自主地开展日常经营活动，对董事会负责并报告工作，行长是全行经营管理的第一责任人。公司领导层的各个组成部分既不能越位，也不能缺位，要有效制衡、协调运行，充分发挥各自的职能。
郭树清对处理好党委会与“三会”及经营管理层之间的关系作了重要说明。他说，党委会主要是发挥政治领导、思想领导和支持保障作用，通过法定程序把党委会的主张变为董事会的决策。不能代替董事会、经营管理层决策，不能干预正常的经营管理。他要求各分行党委也要发挥政治核心作用、思想领导作用和支持保障作用，但不能代替分行经营管理层决策。
关于推进组织机构改革，郭树清表示，机构改革要符合建立现代金融企业制度的要求，符合实施建行发展战略的要求，符合内控和风险管理原则，符合市场营销组织原则，符合科学管理的要求，符合“精兵简政”原则，有利于“面向市场、业绩驱动、模块清晰、权责一致、前中后台分离制衡”。逐步从行政化的组织体系转变为企业化的组织体系；从科层制主导的官商制度转变为完全市场化的公司制度；从经营管理高度分散的多级分支行体制，转变为统一集中、灵活高效的体制。(刘敏)
| 
