百联集团确定防范生产资料经营风险的8条对策

　　1、构建教育、制度、监控三位一体的防范风险机制。2、完善售前、售中、售后全过程的防范。3、实行经营者、业务员、员工全覆盖的工作责任制。4、抓住资金、货权、合同管理三个重点，加强货权管理和规范合同管理。5、建立企业报告、内审、赔偿三项制度。6、推广评审委员会、计算机管理、进销分离三项措施。7、重申三条禁令，严禁为系统外企业及个人提供经济担保，严禁向系统外企业及个人拆借资金和严禁违反规定擅自进行期货交易。8、加快经营方式的转变和创新，在转型中培育和提高核心竞争力，提升生产资料业务的盈 利水平和能力。