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□李青霞
中小板的很多公司，都以其低成本、高效率的制造能力见长。不过，就像韩国、台湾许多电子企业当年走过的道路一样，当成本与劳动力不再低廉、市场的竞争日益激烈之时，部分企业开始考虑从OEM(Original Equipment Manufac-turer)，走上ODM(Original Design Manufac-ture)、OBM(Original Brand Manufacture)的道路。比如国光电器，就在
近几年逐步发展起ODM，并获得飞利浦、哈门、DEI等多家全球著名企业的支持和认同。
不过，国光电器的成功并非可以轻而易举地复制，其效仿者不能小看这种转型的代价。虽然说，在设计、采购、制造、销售这几个产业链条的利润节点中，设计和销售的利润最为丰厚，也最为人所垂涎。然而，对于绝大多数企业来说，这两块利润是拿不到的。大致上，十家企业做OEM，会有两三家成功；而十家做成功OEM的企业，再做ODM，会有两三家成功；十家做成功ODM的企业，再去做OBM，又只有两三家能够成功。这是一条风险很高的道路，当然，如果成功享受的超额利润也高。
话说回来，与大众的想法不同的是，其实OEM、ODM、OBM之间，并没有什么高端、低端之分。至少在商业上而言，复杂的东西，并不总是比简单的“高端”。当然，咱们如果想在中小板上见到三星、索尼，那也只能硬着头皮向设计、品牌这两个风险极高的领域冲去。
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