中国周边

　　吉政局动荡邻国关注

　　来势凶猛的“郁金香革命”对哈萨克斯坦和塔吉克斯坦的震动可能要大得多

　　3月24日，中亚国家吉尔吉斯斯坦的反对派占领了政府大楼，担任总统15年之久的阿卡耶夫被迫逃离首都比什凯克。随后，反对派宣布掌权。

　　与此前爆发的格鲁吉亚“玫瑰革命”和乌克兰“橙色革命”相比，吉尔吉斯斯坦的“郁金香革命”来势更为猛烈。但相比之下，这场“革命”缺少一个明显的领袖人物。这个中亚国家的前途仍是一片迷茫。

　　吉尔吉斯斯坦正处于周边邻国的近距离观望中。

　　吉尔吉斯斯坦与乌兹别克斯坦关系微妙，乌总统卡里莫夫一直强力镇压本国的伊斯兰极端势力，并对乌吉边境严加防范，以防止他们潜逃。这曾使两国关系一度紧张。吉尔吉斯斯坦的政权更迭，可能给两国改善关系带来机会。从目前看，吉尔吉斯斯坦的政局动荡不太可能对土库曼斯坦产生太大影响，但对哈萨克斯坦和塔吉克斯坦的震动可能要大得多。

　　英国《经济学人》2005年3月25日

　　韩国汽配业繁荣之谜

　　相比日本和中国，韩国的汽车配件制造业实现了品质与成本的最优均衡

　　近年来，韩国逐渐成为一块吸引汽车配件制造商的磁石，现有200多家外国企业在韩国开办汽车配件制造厂。行内的世界顶尖企业，如德国博世(Bosch)、美国德尔福(Delphi)等，今明两年都准备继续扩大在韩投资。

　　据统计，韩国2002年汽车配件销售额为271亿美元，2003年342亿美元，预计今年将增至364亿美元。汽车配件出口增长速度更快，预计2005年出口将超过去年的59亿美元，达到72亿美元。

　　韩国汽车配件制造业之所以繁荣，首先在于亚洲金融危机后，韩国原有的中型汽车配件制造企业经过一轮破产和并购，特别是海外优质资产注入，大大提高了产品质量；其次，相比日本和中国，韩国的汽车配件制造业实现了品质与成本的最优均衡。虽然日本同行拥有明显的品质优势，但因价格昂贵，跨国经营很难获利；中国同行的制造成本虽然低廉，但韩国企业具有更明显的设计能力和创新优势。

　　美国《商业周刊》2005年3月21日

　　淡马锡模式引进三思

　　借鉴者必须十分清楚，他们准备在哪个领域、在多大程度上进行干预

　　作为新加坡政府金融国策的创举，淡马锡控股公司最初进行海外投资时，曾一度被马来西亚、印度尼西亚等邻国视为“不受欢迎的入侵者”。但现在，这些国家或多或少开始学习淡马锡模式的经验了。印尼准备采取类似的方式，提高诸如印尼国家石油公司等国有垄断企业的经营效率；马来西亚官方虽从不承认接受新加坡模式，但在经济学家看来，马最近对国库控股(Khazanah)进行的改革举措，实在与淡马锡模式如出一辙。

　　尽管每个国家在借鉴新加坡经验时各有侧重，经济学家还是强调，淡马锡模式并非放之四海而皆准。任何一个大国要模仿新加坡这样一个小型城市国家的模式都不容易。他们建议，在拷贝淡马锡模式时必须十分清楚，准备在哪个领域、在多大程度上进行干预。

　　实际上，淡马锡模式在新加坡国内的状况也很复杂。去年，淡马锡所属公司的整体利润增长了一倍多，但同时有分析认为，它阻碍了新加坡私营部门的成长。

　　美国《新闻周刊》2005年3月21日