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本报讯 如果将我省国企改革比喻为一段艰难曲折的破冰之旅，可以说，几番风雨，几度春秋之后，国企改革已扬帆向前———98％的市州与县属国企已改制为多元产权的股份制企业，“新一轮国企改革，是以产权改革为核心，啃下省属国企这块硬骨头！”近日省国资委主任莫德旺在接受记者采访时，和盘托出了全省国企改革的新思路。
我省企业方阵中，省属国企有500来家；虽然数量不多，但块头不小。攻坚的困难在哪
里？
莫德旺说，正是由于块头大，难以啃动。前些年省属国企改革虽然取得了一定成绩，但并没有涉入“深水区”，基本上没有触及产权，大都还是国有股一股独大，主、辅业没有真正分离，企业仍承担着沉重的办社会包袱。
莫德旺以不容置疑的口气说：“作为我省企业的主体与经济的中坚，省属国企不改革肯定不行，越拖越不利！”。他说，省属国企改革涉及到众多的人员、庞大的资产，不是一蹴而就的事。但不管有多大的困难，改革都必须前行。去年初省国资委挂牌运作后，我省便在积极筹划推进省属国企改革。全省成立了省属国企改革领导小组拿出了“1＋11”省属国企改革一揽子方案，从方方面面为省属国企改革搬除了路障。全省逐一审定了457家省属国企改革方案，明确了改革的目标：1／4的企业(占国有资产65％)继续保持国有控股地位，进一步做大做强；1／4的转制为非国有控股企业(占国有资产20％)；1／2的关闭破产(占国有资产15％)。
改革的关键在哪里？省属国企改革的目标是什么？记者对此很关心。
莫德旺强调，省属国企改革成功的关键仍是产权。不动产权是空改，不改变体制、机制是白改，不规范改制是乱改。即使是四分之一仍由国有控股的企业，也必须引进战略投资者，优化产权结构，转换体制，搞活机制。但在改制中，国资委会将充分发挥另一重要职能———监管，防止国有资产在改制中流失。
谈到这里，莫德旺用富有诗意的语言说，全省省属国企改革这出壮剧大幕已经拉开，锣鼓已经敲响，只待演员们一一登台亮相作精彩的表演，两年之内，全省至少要完成90％以上的省属国企改革。
莫德旺说，国企改革的航船已经扬帆起程，全省新一轮省属国企改革正在有序向前推进。省属国企改革的攻坚战已在一些行业、企业试水。2004年7月，拥有8个成员单位、91亿总资产的省有色金属控股集团公司，在激情的鼓点声中挂牌运作；省煤炭集团组建也在紧锣密鼓地筹备之中。引进战略投资者更是来势不凡，短短几个月已有38个项目成功与外来资本牵手，“中汽长电”、“华菱”先行一步，已分别与世界500强“博世”、“米塔尔”喜结连理。值得一提的是，劣势企业的退出也迈开了步子，煤炭、有色已有14家企业的18个项目启动破产。
(稿源：湖南日报)
(作者：孙振华 沈伟 舒静)
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