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新华社北京4月3日电
刚刚过去的一年，河南省以全国经济总量第五的实绩，继续领跑中部六省。对于拥有近亿人口，背着“三农”包袱的河南来说，要付出更多的汗水，承载更多的艰辛，才能负重健行。
产业化：变农业弱势为强势
10年前，郑州花园路的王大妈想买新鲜肉，惟一可去的地方是纬四路集贸市场路边的“屠户摊”，黑黝黝的秤钩子，明晃晃的砍刀，和穿梭的汽车人群，是最深刻的记忆。现在都变了。在她家周边，有两个“双汇连锁店”，窗明几净，随到随买，而且新鲜放心。像这样专卖新鲜肉制品的“双汇连锁店”，全国有2000家。
中国最大的肉类加工企业———河南双汇集团，瞅准“农”字做文章，把涉及千家万户的养猪养羊等分散生产，围绕肉类加工做大做精做强，做出了一个国内闻名的大产业。双汇集团依托工业优势拉长产业链条，形成了农业产业化集群，每年可消化生猪2000万头，带动周边地区种植业、养殖业、屠宰加工业形成260多亿元的产值，吸纳150多万农民走出农村。去年双汇集团销售收入160亿元。
作为河南经济发展的战略措施，农业产业化被列为实现中原崛起的三大支点之一。近年来，河南通过农副产品的精深加工和产业化经营，使比较效益低的弱势农业，逐步成为强势产业，农业产业化成为农民增收的重要渠道，一批河南的“农”字号品牌，叫响全国。
目前河南的粮食、肉类精深加工比例分别为63%和45%，居全国前列；“华英”鸭、“三全凌”汤圆、“思念”水饺、“双汇”火腿肠、“莲花”味精等已成为消费者普遍认可的名牌。
工业化：锻造经济发展脊梁
河南安阳彩色玻壳集团公司董事长李留恩，走到哪里都是一口河南话，但家乡话并不影响他敏捷的国际化思维。他说：“做产品就想做得最好。我们的目标是‘顶天立地＇，顶国际技术之天，立国内外市场之地。”安彩集团开始是成套引进国外技术，在消化吸引的基础上，从二期开始便自主设计开发，自任技术总承包完成了所有的续建工程，结束了中国成套引进国外彩玻制造技术的历史。2003年，安彩集团将玻壳业鼻祖美国康宁公司9条生产线收购囊中；此前，天津玻壳、成都红光等国内玻壳厂家被安彩集团兼并后焕发勃勃生机。安彩集团目前玻壳生产规模世界第一，国内市场占有率达到46%，并有三分之一的产品出口。去年企业实现销售收入93亿元，增长24%；利润6.6亿元，增长51%。河南的速冻食品、公路客车、电力保护装备、氧化铝、农用工程机械、重型矿山设备、超厚超薄玻璃等产品的市场占有率和整体竞争力，均位居全国同行业前列。
近年来，河南省在结构调整过程中走新型工业化道路，用国内外领先的高新技术，不断改造传统产业，初步探索出了一条农业大省推进工业结构调整升级的路子。2004年与1999年实施工业结构战略性调整之初相比，全省工业增加值增长了1.2倍，年均增速达14.3%。工业对全省经济的增长贡献率年均增长1.34个百分点。统计显示，去年河南工业增加值突破3800亿元，居全国第六位；实现利润350亿元，增长36%。工业化已成为推动全省经济增长的重要推动力量。
干群情：用更多的付出赢得民心
河南的优秀党员干部，像县委书记的榜样焦裕禄，乡党委书记榜样吴金印，全国劳模史来贺，濮阳市村干部李连成，人民艺术家常香玉，人民警察任长霞……他们要付出比常人更大的努力，想出比别人更多的办法，才能安一方民心，富一方百姓，追上全国小康建设的步伐。
2001年初，河南省委抽调4万名机关干部到1万个行政村蹲点一年，密切干群关系，发展农村经济。干部驻村，连派3年。驻村工作队走了，留下了新修的道路和校舍，留下了改良的品种和项目，留下了不走的精神和思路。首批驻村干部、时任省新闻出版局副局长的刘建生说：“到了安阳县南马辛村，才知道山里的条件这样艰苦，也才体会到群众这样容易满足，驻村把老百姓与政府的距离拉得更近了。”
10年前，豫东南一些农民因卖血交叉感染上了艾滋病病毒。当人们“谈艾色变”时，2004年2月，卫生厅副厅长刘学周带着由干部和医生组成的工作队，来到了上蔡县文楼村，指导艾滋病人接受治疗，帮助解决生产生活困难。驻村伊始，刘学周用两周时间把全村900多户人家跑了个遍，听大家想法，看谁家有困难，没事时与病人拉拉家常。不到一年时间，文楼村的公共设施有了极大改善，健康体检、就医明白卡、免费治疗等“七个一”制度的建立，大大提高了病人的生活质量。
去年9月开始，河南还开展了4万名机关干部“带案下访”活动，集中4个月时间解决群众反映强烈的历史信访积案和矛盾。民政厅一位下访干部说，干部驻村、官员下访可能不是长久之计，驻村干部要付出更多的艰辛，但它对密切联系群众，促进贫困地区发展、构建和谐社会等方面，却有着不可估量的作用。
(据新华社北京4月3日电)
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