从平凡小子到阶下囚 神秘张海30年人生沉浮故事

　　从一个平凡小子至今日的“阶下囚”，张海只花了30年人生，他的故事离奇、刺激

　　本报记者 李疏

　　张海，一个被媒体视若“神秘”的人物，似乎有千张面孔：特异功能者、藏密大师、资本大鳄、亿万富翁，不一而足。他曾把玩资本市场，也在资本运作和足球圈中寻找刺激， 他的故事将财经、体育等各类媒体的胃口吊足，但他却声称自己“比大家想象的都简单”。

　　第一桶金

　　很多见过张海的人称他有“佛像”，张海本人也称从四五岁时，就开始跟着开封相国寺方丈净严法师学佛法。虽然发富后的张海极力撇清信仰与从商间的关系，但他确以“大师”身份掘到“第一桶金”，更重要的是，他建立了一个十几岁平凡少年无法企及的人脉资源。

　　张海，1975年5月生于河南开封，一个浓缩的历史名城。母亲朱乐平是原开封二十五中语文老师，父亲张智志是原开封市经委工作人员，张海是他们唯一的儿子。在邻居眼里，少年张海很普通。1988年，张海初中毕业后未直接升入高中，而是进入河南大学武术专修班。后因成绩不好，仅获得专科毕业证书。父母一度为张海不争气的学业犯愁。

　　1988年前后，传出张海具有“特异功能”。称其可将冬青树叶含于嘴中，变小后吐出，而轮廓不变。之后，张海的“神功”越传越邪，甚至开始给人治病。

　　就读武术专修班期间，张海结识了来自北京藏密气功信徒王紫升。经后者引荐，与藏传佛教大师夏日东活佛结识，并成其弟子。后张海以夏日东活佛弟子身份，在各地开设藏密健身中心，招揽学徒，传授“密法”，收入颇丰。

　　1992年，张海结识藏密信徒、河南省社科院哲学所办公室主任孙岭。在孙的帮助下，河南省社科院藏密瑜伽文化研究所成立，张为所长。“官方身份”使张海拥有了更广阔的平台。张海从拥有“特异功能”的孩子成为“藏密大师”。

　　1995年，张举家南迁广州，购置豪宅名车，结交名流巨贾，开始由“藏密大师”转向“资本玩家”。

　　也许张海本人也意识到当年靠办气功班发迹的历史不甚光彩，在公众面前总对自己18岁以前的人生遮遮掩掩。

　　化身“资本玩家”

　　如果说从1988年到1995年，张海以自己“先天优势”获得一定财富与人脉资源的话，不久后，他一定是看到当时气功盛极而衰的兆头，开始向经济界转型。他选择了最刺激也最磨练财技的地方——资本市场。

　　1996年11月27日，张海联合其他股东，出资1999万元成立河南心智实业有限公司(即现在河南方正信息技术有限公司，下称河南心智)，张海出资999.5万元，占50%股份，并出任法人代表、董事长。1997年4月17日，张又发起成立河南菩提泉农业发展有限公司，注册资金1000万元，河南心智作为法人大股东入股，张为董事长兼总经理。

　　1996年，张海改组中航科技旗下一家财务顾问公司，这家公司正是后来赫赫有名的深圳凯地投资管理有限公司(下称凯地)。

　　2000年，张海开始在国内资本市场扬名立腕。当年4月，凯地联手河南心智收购深圳东方时代投资有限公司(下称东方时代)，凯地占70%股份，河南心智占20%股份。此次收购成为打造“凯地系”的关键一役。此前，东方时代刚入主由36所名校发起成立的中国高科(资讯 行情 论坛)(600730)。站在中国高科的肩膀上，凯地如鱼得水，介入方正科技(资讯 行情 论坛)(600601)、中科健(000035)等多家高校和中科院系的上市公司。

　　2000年5月，25岁的张海出任中国高科董事长，成为中国最年轻的上市公司董事长。其后“凯地系”在股市频频出击，展开一系列连环收购。2000至2001年，“凯地系”先后操盘方正科技(600601)、银鸽投资(600069)、飞亚达(资讯 行情 论坛)(000026)、中科健(资讯 行情 论坛)(000035)、深大通(资讯 行情 论坛)(000036)。几乎在一年时间里，凯地用资本链捆绑的关联公司超过百亿市值。

　　2001年5月，张海与祝维沙执掌的“裕兴系”结盟，增持方正科技，欲夺其控制权。时逢方正科技董事长祝剑秋与公司控股股东方正集团反目。“张祝同盟”决意联合方正集团，逼走祝剑秋。是次股权争夺战后，魏新取代祝剑秋出任方正科技董事长，张海成为方正科技董事。

　　1996至2001年，在资本市场的5年历练的张海，财技日臻成熟，“资本大鳄”名号声名远播。

　　健力宝重新起航

　　2002年，张海将目光投向日渐败落的内地第一饮料品牌——健力宝。无人确切了解其入主的真实原因，但张海决不曾料想这场“资本游戏”的最终结局。“玩的太大，最后连自己也玩不动了。”一位张海前密友的感言令人玩味。

　　从2004年8月中旬“张海下课”，至因涉嫌挪用7亿元资金于3月23日被广东公安机关拘捕，张海身世渐被媒体还原，其身后的资本追逐亦达白热化。

　　时光倒退至3年前的2002年1月22日，彼时27岁的张海正式取代元老李经纬执掌健力宝，风头正健。

　　健力宝原为三水当地独一无二的大型支柱国企，由创业元老李经纬及其团队掌管。自2001年下半年起，当时的三水市政府出于“转制”考虑，同时又不愿李氏团队以MBO(管理层收购)方式控制健力宝，便以迅雷之速将健力宝75%股份，作价3.38亿元转让给浙江国际信托投资公司。

　　真正的买家并非浙国投，而是张海。是次巨额资产出让，三水政府竟未对买家资信进行调查，交易过程更是黑箱操作，长期秘而不宣。张海“义高人胆大”，以负债之身牢牢控制了健力宝。

　　据悉，张海首付给三水政府的1亿元资金是通过国债回购而来的短期融资。为解决股权转让款问题，张海拉入彼时同盟祝维沙入伙，还有手中亦持有数家公司的叶红汉。

　　2002年8月底，在新加坡亚洲最豪华的游轮“处女星号”上，张海将健力宝18周年庆和自己的“登基”办成了当年亚洲最大规模的游轮活动。健力宝重新起航。

　　当年，张海在经营管理上投入了相当精力：削减冗员、推出“第五季”、竞标“2002年世界杯赛事独家播出”权等等。2002年，健力宝集团利润达1.2亿元，远远超过2001年4600万元的利润额。

　　折戟健力宝

　　从2002年底开始，张海又回到自己熟稔的资本运作上。当年底，健力宝耗资千万入主河南宝丰酒集团，斥资上亿元受让“深圳足球俱乐部”并更名为“健力宝足球俱乐部”。至2003年，张海增持港股平安保险(2318.HK)，还购入兴业银行7000万法人股，但这两笔交易均不属于健力宝。坊间普遍怀疑，张海是挪用健力宝所获银行贷款来完成上述两宗大交易。

　　截至2003年底，健力宝整体的银行贷款为22亿元，而张海入主前的2001年仅为13.6亿元。

　　此时，健力宝主营业务利润严重下滑。2003年爆出约3亿元巨亏。张海、祝维沙、叶红汉三大股东关系恶化。出钱的祝维沙和出力的叶红汉不甘坐以待毙，二人联手在2004年8月下旬，免去张海董事长及总裁职务。“张海下课”喧嚣一时。

　　2004年11月6日至15日，李志达以旗下汇中天恒及北方亨泰两家投资公司名义，受让张海、祝维沙、叶红汉三人在健力宝集团控股公司的全部股权。张海的1元转让价格引得外界议论纷纷。李志达事后掌握健力宝91.1%股份，剩余8.9%的股权归三水政府所有。

　　由于张海收购健力宝的3.38亿元资金中尚有1亿元未付给三水政府， 12月6日，双方矛盾爆发。仅持有8.9%股份的三水政府单方面接管健力宝，将大股东李志达丢在一边。

　　2005年3月23日晚，张海同两位好友享受完4000元的晚餐后，在广州被广东警方带走。目击者称，张海神色并无慌张，还笑呵呵的问便衣有无证件。同时被拘的还有原健力宝投资管理部总经理曹庭武、投资总监郭建函。祝维沙则神秘失踪。

　　张海被捕给足球圈带来的震动似乎丝毫不亚于财经界。深圳健力宝的快速崛起曾让张海找到无穷的满足，这种满足感甚至资本市场都无法给予，他曾决定构建“张海系”，挑战“实德系”。2004年，张海通过外围公司曲线收购辽足和上海国际，构建了一个比“实德系”实力更强大的门派，并最终将深圳健力宝队送上联赛冠军宝座。业内分析，中国足球俱乐部“只赔不赚”的现状，亦使张海资金链在绿荫场上断裂。