湖南省属国企前景展望

　　省国资委一位负责人在接受记者采访时，向记者描绘了国资监管体制改革和国企改革的远景：用3年左右的时间，按“三个一批”的改革思路强力推进省属国有经济布局和结构的战略性调整，基本完成省属国有企业改革的五大任务。这一轮改革初见成效之后，要达到如下基本目标：企业产品结构、技术结构、人力资源结构和区域经济布局逐步趋向合理；高新技术产业得到发展；优势传统产业得到全面改造和升级；企业内部三项制度改革全面到位；现代企业制度初步建立，适应市场经济要求的国有资产监管机制、职业经理人选聘机制和激励 约束机制基本建立。改革后继续为国有控股的企业，按专业集中、优质资产整合的原则和思路，逐步整合成30家左右的国有控股大企业集团和资产经营公司，每家下属若干个国有控股或参股的企业，经过几年的努力，培育发展一批年销售值达50至300亿元的骨干企业，力争这批省属国企对全省经济发展发挥重要影响和带动作用。

　　钢铁产业力争进入全国重点企业50强

　　钢铁集团以华菱集团为主体，同时考虑整合改革改制后的其它相关企业的国有资产，在建设1000万吨钢的基础上，推动产品向高档优质多品种、高技术含量和高附加值转变，力争2010年资产规模达到440亿以上，销售收入320亿元以上，进入全国重点企业50强。

　　做大做强有色产业

　　以有色控股集团为依托，加强资源整合和控制，在理顺母子公司体制的基础上，加快上市融资和技术改造步伐，同时逐步整合其他有色企业国有资产，实现省内有色资源的有效整合和集中控制。至2010年，集团深加工产品比例由现在的15%提高到40%以上，做大做强我省有色产业。形成交通运输设备制造业的龙头

　　汽车集团以长丰集团为核心，重点发展越野车、家庭轿车和汽车关键零部件，力争2010年形成年产8万辆越野车、10万辆轿车的规模，销售收入超过200亿元，跨入中国汽车10强行列。同时加快中汽长电等汽车零部件产业的发展步伐。条件成熟时，组建湖南轻轨集团。

　　建设林纸一体化基地

　　依托泰格林纸集团，重点发展集团林纸一体化工程及后续项目建设，建设全国重点林纸一体化基地。至2010年，发展成为资产总量超360亿、年销售收入超200亿、年利税30亿元的特大型林纸企业集团。

　　打造国际化工程机械产业集群

　　依托中联集团，将长沙重型机器厂、衡阳有色冶金机械厂等企业的国有资产整合，打造国际化的工程机械产业集群。到2010年，力争总资产190亿元，销售收入过170亿元。形成建筑建工“旗舰”

　　充分发挥省建工集团、湖南路桥建设公司和二十三冶三家大型建筑企业的各自优势，形成和发展若干个资产规模、业务、人才相对集中的建筑“旗舰”。

　　高新技术产业志存高远

　　依托湖南电子信息产业集团，在相关产业领域和不同产权结构的企业进行资本、技术、产品和研发合作，力争2010年销售收入达到150亿元。同时在新材料、现代医药、光机电一体化等领域争取有所作为。

　　加速扩张和做精做强旅游业

　　充分发挥华天酒店管理公司的品牌和管理优势，进行品牌输出、管理输出和人才输出，向省外扩张，打造国际一流的知名酒店管理企业集团。

　　化工集团形成三大主导产品

　　化工集团重点依托株化和海利，逐步整合市县相关企业，力争2010年总资产突破100亿元，销售收入突破50亿元，形成基本化工原料、新型农用化工和精细化工三大主导产品。

　　苎麻加工志在全球第一

　　重点依托华升工贸集团，对“益鑫泰”上市公司进行资产置换、重组，提升品牌，壮大主业，提高苎麻加工深度和产品附加值，发展成为全球最大的苎麻系列产品研发中心和生产基地。

　　煤炭产业要形成聚合优势

　　以资兴、白沙、涟邵三大集团为核心，整合省内相关企业的国有资产，组建湖南煤业集团，控制资源，引领市场。同时考虑加强联营、合作，形成采煤、精洗、煤制气、煤电联营的新的产业链，使之成为我省能源供应的有力依托。