绿都合作社新盈利模式

　　本报记者田享华发自上海

　　在柘林绿都合作社(下称“绿都合作社”)的观光旅游产业区里，几位农民正在茅屋盖的茶馆砌灶、贴瓷砖。年近五旬的社员老王家里原有的1亩半土地，如今全都入股合作社。老王说，他和儿子现在既是合作社的股东，又是合作社的员工，除了土地入股后的收益，每个月还有650元到700元的工资收入。

　　老王提到的合作社，就是成立不到四个月的绿都合作社。他是上海第一家农民以土地使用权入股的农村经济合作组织，不同于目前较普遍的以农业龙头企业(或农业经纪人)带动农民形成产、加、销一体化的专业型合作社，而是农业合作社由专业型向综合型、农场型、规模型发展的一种尝试。

　　老王家的地，如今已成了一片滑草坡。这座高达十余米的人造土坡上种植草皮后，人们可以凭借一块塑料滑板从上头滑下来。

　　这片滑草坡是绿都合作社观光旅游区的一部分。合作社由奉贤区柘林镇翁家村与东方红村425家农户共2200亩承包地构成，其功能主要分为五大类，即观光旅游区、水稻种植区、水产养殖区、葡萄种植区、苗圃种植区。

　　目前，合作社通过招商，选择了五位熟悉这些产业又具雄厚经济实力的承包商，经营这五大功能区，并实行“合作社理事会领导下的总经理负责制”。

　　入股后的2200亩土地收益即来自于这五位商人缴纳的土地承包费。其中，观光旅游区承包费最高，每亩每年4000元，而水稻种植区等每亩每年则缴纳600元。

　　根据合作社章程，当承包商把土地承包费缴纳给合作社后，农民就可以从中按入股的土地比例获得每年400元／亩的保底分配，另有200元的效益分配。此外，农民还将对合作社年终盈利积累进行分配。而合作社的年终盈利分配程序是：首先弥补亏损(如果有的话)，其次让入股农民提取不低于10%的公积金，不低于5%的公益金，不低于15%的风险基金，40%实施对农民入股的效益分配，剩余的20%实施现金分配给社员。

　　“合作社出现亏损情况的可能性比较小。”合作社理事长何德良介绍说，合作社并不直接面对市场的风险，这一风险由承包人承担，合作社的收入是稳定的。

　　此前，柘林镇一亩农田一年最好的情况也只是收获1100多斤粮食，按2004年0.9元/每斤的收购价，再除去种子化肥农药等正常支出，每亩收益最多也就600元，而且还不算人力投入。

　　土地使用权入股后，除了每年最低的每亩土地收益600元外，合作社还提供了300来个工作岗位，目前这些农民职工平均月收入达到800元，收入高的可以达到1500元。

　　虽然合作社刚刚起步，但何德良认为其前景是明朗的。他的乐观或许来自于绿都合作社的特殊地理位置和享受的政策优势。绿都合作社距离奉贤区海湾旅游区只有3公里，离区政府也只有4公里，而且2200亩土地是沿金海路开发的，而它几乎是游客从奉贤到海湾旅游区的必经之路。尤其是农家旅游区建成后，上海市区的中小学生都可以到这里来体验农村生活，做一日“农民”。

　　此外，合作社的开发还包含了上海市水务局的一个水利项目，上海市水务局和奉贤区水务局各拨出350万元共计700万元投资于这2200亩土地，修建生态明沟、灌溉渠等，这笔资金预计五六月份就会到位。