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即使不和调研机构勾结，同样有机会操纵数据，让数据失实。
有些调查部门可以提供完整的调研流程和方法体系，甚至可以提供完整的调查问卷备查，看上去无懈可击。而知情人透露：“高超的数据操纵方法是很难被发现的，看上去天衣无缝的调查，背后却是百孔千疮。”
一只手袋决定一项调查
2004年底，一所高校筹划在上海进行一次日用品健康指标的调查。调查开始之前，按照惯例，应该为接受调查的被访问者准备礼品和礼金，但是小组的经费却明显不足。正在调查小组为调研经费犯愁的时候，一家日化企业主动和小组取得了联系，并承诺可以提供资助。
赞助方不仅不要求篡改数据，也没有任何的非分要求，只是希望可以把自己的产品作为礼品赠送给接受采访的上海市民，还一再表示：“不要向被访问者透露这次赞助，希望不要影响到调查的公正立场。”
一个月以后，调研数据完成采集，这家日化企业获得了非常高的消费者评价，消费者满意程度等几个指标都远远超过了其他测试产品。调查报告以书籍的方式由大学组织出版，这家企业还以市价购买了上千本。
专家向《中国财富》介绍，这家企业并没有调研高手，却依靠常年的营销实践，充分掌握了消费者的心理习惯，利用赠品成功操纵了数据。调查赠品的包装原本只是一个10厘米见方的盒子，但是却专门提供了长40厘米的手袋，在调查过程中，访问员不得不提着印有企业标志的手袋接触被访问者，甚至进入被访问者的家庭。调研过程中，这个举动对 被访问者的影响几乎超过了企业组织调查所产生的暗示引导。
对于调查的设计者，有时采用外包委托的方式进行调查执行，不了解访问过程中的细节，而实际上，即使是访问员的一声叹息，一个眼神都足以决定问卷的真实程度，何况是带有完整企业名称和标志的礼品袋。
数万套住宅一夜蒸发
房地产企业如果能有效包装自己的销售状况，不仅是可以实现销售造势，最大限度迷惑竞争对手，还可以在融资角度获得良好的信用口碑。可以说，地产企业用于对抗数据采集的手段是所有行业中最成熟的。
虚假销售，炒作骗贷：在地产行业中有一种普遍的做法，就是开发商用职工或者家属的名义购买大量的住房，从银行把贷款拿到手用于继续开发。而这部分虚假的销售则进入上报的统计数据，实际上房子还在开发商的手里。等到项目销售大批启动，开发商再利用自己的销售渠道(或者结合二手房中介)把手里的存房买掉。这部分房子在国家的统计数据中先是正常消失，而后合理出现，但却拥有完全不同的数据意义。
灯火通明，迷惑竞争对手：《中国财富》在采访中见到了在广州从事地产调查的李先生，他率领的团队到广州组织调查已经有3个月了。春节在即，李先生还没能完成任务：“现在地产调查很难做，各个盘的防范意识太强了。以前，我们有很多的方法来发现竞争对手的实际销售率，比如可以派人在晚上时候去对方的项目拍照，然后回来数项目里面入住业主的灯光数量，在这个基础上往高估一点也就可以了，现在这办法不行了。”
第二天晚上9点左右，《中国财富》和李先生一起来到海珠区的一个项目，记者看到整个项目灯火通明，几乎所有的房间的灯都开着，根本不能分辨哪些是已经入住的，哪些还没有完成销售。
销售看板，对抗买家：房地产的销售部门有一个职位叫做销售控制。他所负责的就是在协调整个项目对内对外的销售数据披露。李先生介绍说，几乎所有的项目都有计划地虚拟销售看板、设立销售暗语，来对抗调研机构和消费者的探询。比如业务员问“可不可以介绍”就是“诚意不明确”，销售控制则应回答“已经售出”等等。
家电企业的数据狙击战
在我国各行业都存在行业普查，而普查的结果也具有最高的公众说服力。采访中，一位曾经在一家家电企业任策划主管的知情人透露，即使不和调研机构串通，同样可以操纵普查。
这家家电企业在普查中的数据一向不好，这大大削弱了消费者对产品的信心。2004年8月，新的数据显示：这家企业的产品零售销量从上季度的全行业末位，上升至本季度的前五位。即使是调研机构也无法解释这种情况的原因，但凭借经验，调研人员知道：数据被操纵了。
这家企业从2004年4月开始关注这项每年四次的调查，并且通过销售人员向零售商了解调查的细节。策划人员注意到，调查通常在每年的7月初对零售渠道进行调查，调查的内容为各渠道销售的各品牌家电数量，并且向零售渠道支付一定数量的访问费用。掌握了具体的采访时间后，企业在调查开始前一周，授意所有销售人员向零售渠道增加供给量，并贿赂零售商，把两个月的销量全部记入2004年7月初的统计数量。
于是，调研机构开展调查的时候，这家企业的数据顺利进入了排行榜的前五位，并且在调查痕迹上没有任何破绽。
满腹狐疑的分析人员分析了这家企业的销售表现，一无所获，只好在报告中做出“产销两旺，消费者喜好增加”的判断。
企业可以操纵小规模的数据普查，同样也可以操纵更大范围的普查。
在民意调查之前，有些企业依靠公众媒体进行有针对的宣传，例如：在住宅环境调查的前期，宣扬地产项目周边的新公园建设意向、贿赂社会机构公布有关的测试结果，都可以在不同情况下影响民意调查的结果。
操纵满意度
2005年1月，一则业主与物业公司纠纷新闻引起了《中国财富》的注意：北京一个大型社区的业主委员会试图炒掉物业公司，理由是大部分的业主不满意物业公司的服务质量，但物业公司却在仲裁的时候出示了近千条“业主满意”数据，来证明自己的服务拥有很高的满意度，物有些调查部门可以提供完整的调研流程和方法体系，甚至可以提供完整的调查问卷备查，看上去无懈可击。而知情人透露：“高超的数据操纵方法是很难被发现的，看上去天衣无缝的调查，背后却是百孔千疮。”
信息块
谁是虚假数据的操盘手？
如果认真追寻那些造假手法的出处，你会发现大部分来自调研机构自身。那些操刀造假的人，多半和国内知名公司有些渊源。
1.数据合作过程中，企业从调研公司学会了弄虚作假的手法，并把这些手法变成客户需求。
2.从调研机构改行进入企业的分析师，利用自己的专业反攻调研机构，自然得心应手。
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