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近几年来，在一些地方国有企业的改制中，频频发生的国有资产流失现象，引起了全社会的普遍关注。国有资产流失问题的产生是与国有企业改革相伴随的，是改革过程中必然要发生的现象，如何看待和解决这一问题，正是我们所要思考的。
按照现代企业制度的要求，在政府层面加强国有资产管理工作，最关键的是要解决国有出资人到位的问题，目前国内一些企业出现的诸如董事、监事不能尽责，弄虚作假及内部
人控制等现象，主要原因是国有出资人不到位所导致的董事、经理层不能诚信经营。国有资产管理在企业层面存在的问题主要体现在几个方面：一是公司法人治理结构不规范，有的公司虽然建立了股东大会、董事会、监事会，但未能明确规定公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的职责权限，造成职责不清、效率低下。二是还有一部分企业与政府(控股股东)存在较强的依赖关系，企业重大决策及领导人任命受政府支配较多。三是公司股权结构不合理，国有股“一股独大”，造成资本金严重不足、融资渠道较少、流动资金枯竭，没有实现现代企业制度所要求的投资主体多元化。上述现象，都是客观上引发国有资产贬值、流失的病症之一。
国家提出了科学发展观的指导思想，在加强国有资产监督管理的问题上，我们也要与时俱进，以科学的发展观促进国有资产的保值增值。
作为青啤公司的总裁，做为一个国企经营者，我认为，企业资产要保值增值，从其自身讲，首先要规范运作、“强身健体”。所谓规范，就是中国企业面临着共同的竞争环境，必须遵循共同的游戏规则。要适应竞争环境，企业就要在机制、管理、理念、技术上与国际接轨，建立规范的现代化企业制度，减少亏损，增加盈利，提高投资回报率。从外部环境讲，需要建章立制，推动国有产权“阳光”交易，创造国有企业改制良好的外部环境。
国有企业改制伴随着交易，在改制交易过程中，很多账面价值、评估价值不实，因此必须建立权威的评估机构，反映真实的价值，做到资产评估的公正科学化，保证国有资产评估价值合理准确。其次要规范产权交易行为，建立规范的交易决策和运作制度，保证产权交易的公开、公平、公正、透明，对造成国有资产流失的产权交易行为进行严厉惩处。在国有企业改革和交易过程中，我们还要防止国有无形资产的流失。无形资产不具有实物形态，因此极易被人们忽视。无形资产主要包括商标、技术、营销网络以及人力资本、知识资本。无形资产的未来收益、经济寿命、资本化率也较难确定，同时无形资产给企业带来的超额利润也具有不稳定性，就造成一些企业在资产置换、重组时，利用无形资产的计价做文章，操纵评估价值，造成国有无形资产的流失。目前，很多企业无形资产接近甚至超过其资产总额，如美国可口可乐公司无形资产价值相当于该公司资产总额的90%。因此，加强无形资产管理，避免无形资产流失，增强企业获取超额收益的能力，已成为知识经济时代对现代企业管理提出的重要课题之一。
国有无形资产流失问题产生的主要原因在于：企业准则与会计制度本身不够完善；国有资产所有者对经营者的业绩考核体系不完善，没有无形资产的指标和奖惩制度，使企业无形资产的保值增值处于失控状态；相关法律法规存在缺陷，缺乏一套切实可行的无形资产评估标准和程序，缺乏有效的行为监督和约束机制。因此，对国有无形资产的监管，首先要提高对无形资产重要性的认识。有形资产的积累，产生的是加数效益，而无形资产的积累，产生的是乘数效益。做到上述几点，才能以科学的发展观解决经济发展过程中的新问题，才能从根本上堵住国有资产流失的黑洞，最终实现国有资产的保值增值。
另外，企业经营者们也希望，国资管理部门对国企的监管要“到位”，但不“越位”。与政府行政部门相比，国资管理部门在管理身份、管理对象、管理方式和管理目标等方面都发生了变化，它更应着重建立和完善国有资产监督管理体系，建立国有资产的保值增值考核体系。坚持所有权和经营权分离，真正使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体，防止“管理越位”，又发生和市场经济相悖的现象。
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