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水母网3月1日讯俄罗斯恒达—西伯利有限责任公司董事长———自从前年出资收购了俄罗斯恒达—西伯利有限公司100%的股权后，烟台西北林业有限公司董事长郭为东的名片上就多了这样一个新头衔。
在2004年以前，郭为东创办的西北林业有限公司在我市还只是一家“名不见经传”的民营企业，但是随着公司敢为人先“第一个吃螃蟹”，进军俄罗斯林业市场后，公司就声名
鹊起，并成为烟台企业海外投资的一个成功典型！
勇吃螃蟹敢为人先
“真是不可思议！”谈起西北林业在俄罗斯的项目，对外贸易经济合作局对外经济技术合作科副科长崔铁铭感叹地说。在崔铁铭和大多数人的印象里，西北林业在我市林业界还只是一个“初出茅庐”的“新秀”。
2003年11月才刚刚成立的西北林业，成立不久就出手不凡，于年底出资120万美元收购了俄罗斯恒达—西伯利有限公司100%的股权，获得在俄罗斯托木斯克洲45000公顷的原始森林采伐权。消息传到国内，一些林业“大鳄”震惊不已，因为多年来他们一直谋划进军俄罗斯的林业市场，但始终也没有打开突破口，如今，他们没有吃到嘴里的螃蟹竟然被烟台的一家小企业给“吃”了。
西北林业不但在俄罗斯吃到了螃蟹，而且还站住了脚！据了解，恒达—西伯利有限公司启动后，迅速成为当地林业龙头，成为我国和俄罗斯森林合作的最大项目。由于企业经营状况良好，托木斯克洲主动提出将森林租赁采伐权延长至49年。郭为东透露，近日，他们决定追加投资2100万美元，扩充俄罗斯的林场产能，将企业打造成世界级林业大公司。
画地为牢制约发展
然而，在我市，像西北林业这样敢吃“海外螃蟹”的企业尚属凤毛麟角。
一位业内人士一针见血地指出：我市企业海外投资还处于起步阶段。目前，在海外投资方面，我市虽然已有西北林业、龙大、山村果园、喜旺等民营企业走出国门，但与发达地区相比还有不小差距。截至2004年，我市海外投资总额为5000多万美元，项目仅60多个。而毗邻我市的青岛，截至2003年，海外投资额达2.5亿美元，几倍于我市，令我市企业难以望其项背。
“这种差距与其说是数量上的差距，毋宁说是思想上的差距。”我市某高校的李教授中肯地指出了我市企业海外投资多年进展缓慢的原因。用“不知道吃海外螃蟹，不敢吃海外的螃蟹”这句话，来形容我市一些企业对待海外投资的态度再准确不过。目前，我市大部分企业对海外投资不够重视，即使具备了海外投资的实力，也普遍认为海外投资对企业本身毫无必要，这严重制约了我市企业海外投资的进程。
螃蟹吃法大有门道
“过去我们不能迈出国门，是因为体质弱，但如今，经过多年的市场洗礼，我们已经具备了海外投资的实力！”我市某民营企业的负责人底气十足地说。近两年，我市民营经济茁壮发展，强势企业不断涌现。目前，我市年营业收入过亿元的民营企业达166家，过10亿的有9家。“这些企业，积累了大量资本，人力资源的管理和技术素质越来越高，企业领导者思想也日益开放，都是吃螃蟹的最佳候选人！”一位业内人士说。
但是，螃蟹如何吃却大有门道。“海外投资，首先要选择好市场切入点。否则不但吃不到螃蟹，还会被螃蟹扎到手！”崔铁铭说，企业海外投资必须选择自己了解的行业，并且要契合国内的市场需求。比如，我国是一个资源相对贫乏的国家，随着我国成为世界制造业中心，将会进一步加大资源需求与供给的矛盾。因此，对烟台的企业来说，进军资源产业是一步好棋。
而在俄罗斯打拼出一片天地的郭为东则认为：“企业进行海外投资，首先就要解决经营管理与国际接轨的问题，做好人才储备！”他说，西北林业之所以在俄罗斯成功发展，除了发展项目好外，很大程度上是因为公司选择了适合俄罗斯的经营管理模式。因此，企业要想进行海外投资，必须在经营上与国际接轨。本报记者郑野军责任编辑：邱雁（来源：水母网--烟台日报）
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