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——广告经营大师论剑广州
近日，实力传播(ZenithOptimedia Group)集团大中华区首席执行官李志恒表示，对2005年底全面开放后的中国广告行业发展充满信心。他大胆预测，到2010年，中国市场的广告量将持续维持每年两位数字的成长。他同时指出，广告传媒业在面临发展机会的同时，也将面对越来越多的、越来越错综复杂的挑战，广告公司的前路充满着困惑和思索。他说，未来
属于有准备的人。广告公司如何前行、如何实现广告公司、客户和媒体的共赢，将决定未来的成败。
按保守估计，在2004年的国家统计数据上，中国广告市场的营业总额将首次突破1000亿元的大关！中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一，您的公司用什么战略抢占这块大饼？
根据中国加入WTO的承诺，2005年底，外国资本将被允许在中国建立独资广告公司。9月8日，国家工商行政管理总局局长王众孚，在出席第39届世界广告大会时，再次向中外广告界人士重申了这一承诺。随着2005年的迫近，关于外资全面开放下的广告业如何发展的讨论，也愈为业界关心。
此前，在上海举办的中国传媒经营战略高峰论坛上，广告经营大师——全球著名专业媒体代理中国创办人、实力传播集团大中华区首席执行官李志恒先生，中国“传媒麦肯锡”的领军人物、克顿伙伴公司董事长吴涛先生和上海广告湾企业管理咨询有限公司总经理、原盛世长城中国区首席财务官杨宇时先生，针对如何迎战2005年全面开放后的广告业，激情洋溢，纵横捭阖，就中国广告传媒经营战略发表了各自的演说。这些中国广告业发展历程的亲历者，对中国广告业的未来寄予了深厚的感情，他们分享的宝贵经验和思想精髓，博得在场听众的热烈回应。
据悉，为了激发更多业界人士的思考，及与更多关注广告行业未来的人士深入互动，此论坛将于2005年2月25-26日，在广告业最早开放的前沿城市——广州再度热办。
上海论坛精彩回放：本土企业应对之道
中国“传媒麦肯锡”的领军人物、亚太最大的传媒顾问公司克顿伙伴公司董事长吴涛先生表示，今后的广告业将更加复杂，更难以确定未来，由于合并剧烈，广告主数量将越来越少，而广告主的要求将越来越高，广告公司还将面临来自公关公司、咨询公司等的多元化的竞争。但通过台湾联广、广东平成新咨询、海润广告及上海前景广告公司等经营成功案例，本土广告公司可以从经营战略层面上，学习生存发展之道。吴涛先生创造性地提出了中国三级电视频道(中央、省级和地方)各自的发展定位和经营策略。
现金流和财务管理
广告公司作为智力型企业，最大的成本和最大的价值都在于人。如何避免通常广告公司管理的弊端，保持长期价值增长能力，也是困扰很多广告公司经营者的问题。
对此，广告湾企业管理咨询有限公司总经理、原盛世长城中国区首席财务官杨宇时先生以“广告传媒业的价值管理”为题发表演讲，从“如何管理广告传媒公司的长期价值”、“如何准备广告传媒业的并购”和“如何在目标管理与预算制度的结合方面提供有效的决策支持”三个方面提供了建设性的构想及应用技巧。
据悉，本次论坛由传天下传播管理学习中心和上海广告湾企业管理咨询有限公司主办，主要面向国际及本土广告公司经营者、财务高管和市场营销高管，及媒体公司经营者等，为他们提供具有建设性的、实用的行业预测和应对处方，并为他们提供行业内沟通交流的平台。
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