正佳开业引出四大悬念

　　“亚洲第一MALL”力撼羊城商业旧格局

　　正佳开业引出四大悬念

　　新闻纵深

　　本报讯　(记者／谭亦芳　郭逸晴　张睿　通讯员／赖国辉　邱创泓　黄东胜)昨日，令业界和广州市民期盼良久的“亚洲第一MALL”——正佳广场举行了隆重的开业典礼。国家有关部门和省市负责同志刘华秋、朱之鑫、谢伏瞻、姜明、安成信、石安海、张广宁、陈开枝等出席典礼。这个商业“巨无霸”的高调开业，不仅与商誉日隆的天河城广场在广州新城市中轴线上形成对峙之势，也对千年商都的固有格局带来不小的震撼和冲击。

　　　?悬念一?

　　天河商圈能否形成良性竞争？

　　正佳广场与另一个“巨无霸”——天河城广场相距仅数百米，中间还有宏城广场。据了解，在正佳广场的上千家商铺中，于昨日开业迎客的有100多家，再加上先期开业的百佳超市、广州友谊、屈臣氏等主力店，开业面积达7万多平方米；稍后其餐饮、游乐等配套设施及更多商铺将陆续投入营业，至今年3、4月间，正佳广场在经营规模上将把天河城广场抛在后面。

　　尽管规模上拉开了距离，但在商户组合上两者却有明显的同质化趋向。正佳的两大主力店——百佳和广州友谊，在档次、定位和商品组织上与天河城的两大主力店——吉之岛和天河城百货并没有形成明显的差异；受交通、周边人口、购买力等诸多条件所限，该区域客流量不可能无限量膨胀，两大购物中心势必将对同一消费群体展开激烈争夺，它们的比邻而居，到底将带来互动互补、成行成市的倍增效应？还是会相冲相克、此消彼长？业内说法不一。

　　　?悬念二?

　　能否优化千年商都旧格局？

　　根据广州市商业局的调查，目前广州市零售网点的开办基本失去规划导引和宏观调控，许多大型零售网点的选址布局不合理，且功能雷同，60%以上扎堆在城市内圈层，50%的商业街和逾半数的批发市场密集在老市区；导致商圈对网点的平均支撑力减弱，局部地区市场竞争加剧，不仅使不少企业经济效益下滑，甚至经营不下去，也对周边的交通、环境带来诸多不良影响。

　　早期天河商圈的兴起，很大程度上得益于天河城的崛起；如今正佳的上马启动，能否进一步提升天河商圈的含金量，促使其真正成为广州规模最大、业态最现代、经营理念最新、配套场所最全、建筑最新颖、交通最便利的“第一大商圈”？还是会令局部区域竞争更为激化、网点分布失衡更为严重？尚是未知数。

　　　?悬念三?

　　会否加重天河地区交通压力？

　　目前，天河城广场的日均客流量达到18万—20万人次，高峰期会达到65万—80万人次，再加上购书中心、维多利广场、宏城广场等近在咫尺，导致交通阻塞日益严重。而正佳广场位于天河东与体育东路的交汇点，设计日客流量可达80万，可供4万人同场同时消费。令许多人忧心的问题随之而来：正佳的开业，势必会加重该区域本已不堪重负的交通压力。但近日正佳广场管理高层在接受记者采访时倒表现得相当乐观：目前塞车如此严重主要是受地铁施工影响，待地铁三号线如期完工开通，交通压力也会迎刃而解。

　　　?悬念四?

　　能否有利巩固广州商业地位？

　　正佳广场如果一路顺风顺水、平稳发展，未来不仅将为发展商带来丰厚的回报，还将为广州市带来每年至少5亿元的税收，一次性解决3万人就业，进一步巩固广州商业在华南区的龙头地位。然而，这个从建设之初就历经风雨坎坷的“大块头”，能否真正成为商战中叱咤风云的“巨人”，最关键还是要看其吸引的客流量和创造的销售额。正如正佳广场一位高层管理者所坦言的那样：“大家都知道它会旺，但什么时候旺还不知道。”

　　业内也有另一种观点认为，正佳广场的诞生，是夹杂着政府意志而非纯市场化的商业行为，极可能对企业经营带来深远影响；正佳广场如果能像天河城广场那样，8年回收投资就算得上成功，但整个营商环境日新月异，其周边就有岗顶、东圃、黄埔商圈在迅猛发展，太平洋百货、太古汇等大MALL也陆续崛起。因此，开业只是正佳走向成功的第一步，接下来的管理、服务、营销才是更难啃的“硬骨头”。