张海：我要搅黄这笔交易(4)

　　祝维沙扮演什么角色？

　　《《全球财经观察》：祝维沙从举牌方正就和你合作，一直以来，他也一直在夸你，何以大家突然之间有了这些分歧？

　　张海：我们到统一企业进来前，都是绝对的好朋友。我到现在都不知道，他为什么要卖企业不经过我的手。我可以卖个好价钱啊，他非把我搞下课再来卖。

　　老祝是个非常高明的人，看着木讷，实际不是。在我面前永远是一个弱者形象出现，老祝说“张海是聪明人”，我觉得聪明人被老实人算计了。他卖完我，我又帮他数了半天钱。

　　《全球财经观察》：你将祝维沙引进健力宝项目的时候，为什么不能控制50%以上的股份呢？

　　张海：往事不需再提，当时说的都挺好。

　　《全球财经观察》：里面有没有什么交易？

　　张海：原来承诺的是……现在再说也没意义了。这是个跷跷板。

　　《全球财经观察》：你那个时候真正地控了股，就不会有今天这些麻烦事。

　　张海：是啊。当时收购时，我谈条件，40%股权给以我为首的高管，方正不干，我就找别的伙伴，把祝总引进来了。谈的时候我们俩各50%，他帮我一个忙，两年时间可以回收。叶红汉在广东还是能帮上一点忙，他说你当大股东吧，就引了进来。他们进来后我们在庆典时也宣布了40%股权给高管。实际上今天来看，股权比例4:3:3就是一个扣。

　　2004年年初，祝维沙就不断跟我提出来要加入董事会，4月董事会改组后，他联手叶红汉，我不能控制董事会了。我就去玩啦。

　　《全球财经观察》：那你现在明白他们为什么要联手迫你出局吗？

　　张海 ：是权力之争吧。在李志达进入之前，由禅让变成逼宫，变成人才大清洗。这是报应，我们过去炒了多少人啊。但是也没这么炒的——一天之内，人力总监、信息总监、采购总监和销售总监全免，所有中层全下课。

　　最根本的原因就是统一的人进入公司了。祝总不只跟一家谈过要卖公司。结果谈了一圈以后，所有的银行、债权人开会，不可以处理公司。严格讲，李志达进入，也必须经所有债权人同意。(健力宝)银行贷款有20来亿了，都是国有资产，债权人得同意才行。这可是一个大集团控制权的转移啊。

　　《全球财经观察》：你有什么反攻的筹码？

　　张海：现在不是打牌，是下棋，取决于盘中的变化。

　　企业有企业的人格，健力宝在选择他自己的主人，在休养生息，在行业面临原材料上涨等原因、不适合打价格战的时候，选择老健力宝的人。包括当时选择我，健力宝也没错。

　　中国最早出金融服务招标协议的是我——这样的业务，你们来投标，谁的利息低，谁的期限长，我用谁。我很多都是3厘贷款，所以健力宝出现过“三无”贷款——无担保、无抵押、无保证金，而且是中国最严谨的银行——招商银行。我一走，(银行)赶紧让健力宝补抵押，李志达接受则已，不然就还掉。我觉得我能做到的，他们未必做得到，这是因为我做的一直是人家做不了却拿来卖的企业。

　　（联系记者[e-mail]）

[上一页]  [1]  [2]  [3]  [4]