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本报记者 陈娟
昆明钢铁集团公司日前举行庆典，庆祝年销售额超过百亿元。上世纪90年代前后，昆钢集团区域内，在岗职工、家属及其它常住人口数量高达10万人，企业承担了众多社会职能，年度运行费用高达1.26亿元。2001年以来，昆钢集团以产权制度改革为突破口，加快内部资产重组、同业整合、精简机构、剥离企业办社会职能等工作，到2004年底，昆钢年产钢
达270万吨，实现年销售收入108亿元。
近年来，云南省积极深化国企改革，切实做到“五个抓紧”，即抓紧完成改制工作，抓紧做好调整劳动关系和职工安置、经济补偿、内退职工、社保续接、两费、内补、社会化管理等项工作，抓紧做好改革成本支付和债务处理工作，抓紧做好改革后续工作和抓紧培育企业新优势。目前，云南省的省属国有企业改革取得重大进展，改革方案的制订已基本完成，改革完成面已超过70％。
为确保深化国企改革工作的顺利推进和规范运作，云南省进一步加强对重点地区、重点行业以及重点企业的指导工作，完善配套国企改革政策，严格改制程序，坚持公开、公平、公正处置国有资产，确保国有资产不流失。今年以来，全省有227户国有企业通过出售、转让、兼并、分块重组等形式，有序地从一般性竞争领域退出，改善了云南的所有制结构。
《人民日报》 (2005年01月07日 第十三版)
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