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本报记者孙燕飚发自广州
万明坚走了，走得如此之快，如同流星般划过中国手机市场的长空。有人说，他还会回来，当他回来时，依然会是黑夜中非常耀眼的一颗星。
从1999年的8000万元到2003年的100亿元，TCL手机在万明坚的带领下，仅用了五年就
创造了国产手机中最大的奇迹，并为TCL集团贡献了高达59％的利润。125倍的递增速度，蜂拥购买TCL手机初期的盛景场面，似乎重现了当年互联网泡沫。在TCL这五年飞速发展的过程中，万明坚也将他的“手机狂人”特性表露无遗。
据说，万明坚每次到当地见经销商时都要在当地最高档的酒店入住，经销商们则是夹道欢迎，甚至喊出“万明坚万岁”的口号。或许万明坚是希望这样的气势能够向经销商们传递出TCL手机正当盛世的信号，但在这个过程中，万明坚自己也开始表现出背离“TCL化”的独特气质。
2002年，在李东生因公出差缺席会议的情况下，TCL通讯发布公告宣布推选万明坚为TCL通讯董事长，李东生为副董事长。随即，万明坚就表示希望TCL移动在香港地区或新加坡上市。这明显有违李东生想要TCL集团整体在A股上市的意愿。最后的结果是：年初TCL集团上市，作为利润大户TCL通讯却是随后以介绍形式在香港联交所上市。上市是上市了，可TCL通讯不会募集到任何资金。
如此结果，万明坚心有不甘。然而，李东生也有自己的底线。
2004年，国产手机集体遭遇“滑铁卢”，TCL手机也无法独善其身。一直到11月，销售量非但未改善，更是出现了按年超过50%的跌幅。考虑到手机销售量下跌及和阿尔卡特合营暂时未扭亏等因素，TCL通讯表示今年第四季度业绩或将继续亏损。
业绩说明一切，万明坚以健康问题辞职。对于万明坚的离去，不论是业内人士还是TCL内部人员都表示，早有征兆，只是时间问题。万明坚走了，被TCL人喻为“营销教父”的袁信成粉墨登场，并宣称用半年的时间让TCL移动解困。老成持重的袁信成一下子成为媒体追逐的对象，但他的低调与万明坚的张扬形成了鲜明的对比。他很坦诚地表示，自己欠缺对手机产业基本运作规律的了解，但每个行业管理的原则是相通的。做家电营销出身的他，完全有信心带领TCL移动走出国产手机共同面临的困境。
或许不仅仅是TCL手机，整个国产手机都需要摒弃这一年的浮躁，稳健发展。而TCL手机能否再创新奇迹，成了后狂人时代一个让人玩味的命题。
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