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本报记者 王珍 发自广州
1985年，41岁的倪润峰坐上国营长虹机器厂厂长之位；19年后，41岁的赵勇取代他登上长虹集团董事长的宝座。
倪润峰，1988年6月起担任四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理。此后的10多年
，脱胎于军工的长虹，成为彩电业的巨人，净资产逾百亿元。
2000年5月，倪润峰不再担任集团公司与股份公司的总经理，把企业经营权分别交给袁邦伟与赵勇。但在几个月后，倪润峰又以CEO的身份“掌舵”长虹。与此同时，赵勇易职为执行总裁，被称为“十月少帅”。随后，他转走仕途，任绵阳市副市长。
毕业于清华大学机械工程系的赵勇，今年是“二进长虹”。2000年5月，年仅37岁的赵勇便当上了当时中国彩电霸主长虹集团及长虹电器股份有限公司的总经理。此次，赵勇“二进长虹”，便登上董事长之位，颇有点“王者归来”的味道。曾经掀起国内一场场彩电价格大战、叱咤风云的一代枭雄倪润峰终于“收山”了。
然而，摆在赵勇面前的担子似乎比上次更重了。老倪“复出”的这几年，长虹在国际市场上高歌猛进，但也屡屡触礁。美国经销商APEX欠长虹高达40亿元的应收账款尚未收回，又遇美国彩电反倾销大棒的狠狠打压。
另一方面，长虹从1993年至1999年过了七八年的好光景之后，在彩电从卖方市场变为买方市场、跨国公司与国内同行又步步相逼的今天，长虹的利润已明显下滑。最近，更发出因巨额应收账款计提而2004年预亏的公告。
赵勇一升帅帐，便体现出其“技术派”的沉稳作风。9月，长虹分别与朝华科技、中远物流、广州金发等5家IT、物流、化工材料以及专业器件制造领域的企业界巨头，签下5份战略合作协议。10月，长虹正式加入“闪联”。与老倪“刺刀见红”的竞争策略相比，赵勇仿佛更擅于在合作中寻找机会。
今年以来，长虹内部更经历了经营机制的重大变革。扁平化的管理架构、经营权下放、调动基层的积极性……凡此种种，一改以往老倪“独断”的作风。
我们期待，长虹的“赵勇新政”能有更精彩的表现。
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