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刘勇
发展依旧快速，改革仍在进行。2004年度，中国经济形形色色，精彩纷呈，接踵而至的重大企业事件吸引了国人的眼球，也推动着中国经济进程，更对来年的改革提出了新课题。为此，本刊编辑部综合专家意见评出
中国仍然是世界上经济增长最快的国家，但今年中国经济增长给世界带来的影响有些变化。在一些重要行业，中国的整体市场形象被来自中国的企业代替，后者以技术或者规模，开始左右世界市场的格局和发展趋势。
中国巨大的国内市场仍是企业发展的沃土。以往条令式的管理少了一些，经济体制改革越发依赖市场作用，政府的监管人角色逐渐清晰，中国企业的国际化步伐日益加快。企业日益成为市场主体的2004年，我们收获了经验，也收获了教训。
发展依旧快速，改革仍在进行。2004年度，中国经济形形色色，精彩纷呈，接踵而至的重大企业事件吸引了国人的眼球，也推动着中国经济进程，更对来年的改革提出了新课题。
中国的，也是世界的
4月26日，TCL集团宣布和阿尔卡特成立合资公司。这表明，中国企业发展到一定阶段可以通过并购扩大其市场份额，没有强大技术能力的企业可以通过渠道、营销等组装能力实现商业运作的成功。年底，联想的收购成为此解释的完美案例。
12月26日，海尔集团在青岛庆祝了自己20岁生日。CEO张瑞敏称，海尔实现了1000亿元全球营业额，新目标是“世界的海尔”。
联想和海尔的20年是中国制造的20年。制造只能立业，守业则要靠技术能力的提高。华为成了中国企业技术赶超的典范。在和爱立信、诺基亚、思科等国际巨头的招标竞争中，华为的胜出不在于获利多少，而表明华为有能力瓜分世界市场。
对于中国来讲，技术赶超更多来自后发优势。2004年，来自安徽的奇瑞汽车成为了黑马，明年很可能带给人们更大的惊喜。
偶然的，也是必然的
当中国的制造企业走向世界的时候，那些想通过金融机会获得超常规发展的企业则纷纷落马。3月，被誉为从金融到实业的典型案例的德隆集团，在一夜之间土崩瓦解。上百亿资产成为坏账。
4月底，国务院查处江苏“铁本钢铁”违规。央行警告：地方政府和一些企业不要和央行博弈。
偶发事件最终促成波及全国的宏观调控，无数企业感觉“钱紧”。
中国鞋在西班牙被烧了。这是近几年中国产品在海外遭到的最严重的抵制。中国制造不能始终停留在挣血汗钱的阶段，品牌是企业发展的关键。
年底是查旧账的高潮。11月31日，香港廉政公署控告创维总裁涉嫌上市造假账以及盗取公司财产。12月17日，因涉嫌挪用公款，伊利董事长郑俊怀等人被刑事拘留。
两起股市公案告诉企业家，企业一旦上市，就要公私分明。
老去的，也是新鲜的
改革的问题仍然存在。一个老生常谈的国企改革话题被来自香港的郎咸平以财务学角度分析一遍，竟成了大面积争论的由头。这只能说明问题不但存在，而且相当严重。
国企走出去的故事被中国航油(新加坡)公司演绎成了一出破产闹剧。而年初国资委宣布的“国有企业高管须在60岁前退休”则以政府手段开启了国企改革的新阶段。
5月16日，三九集团的赵新先在国资委党委书记李毅中的一片高度评价中谢幕。7月8日，四川绵阳的官方任免通知下达，倪润峰离开长虹。8月23日，民航三大集团掌门人同时“解甲归田”。
在电 信企业，11月1日，国资委和中组部下令，三大运营商移 动、电 信和联 通的高管交叉互换。王建宙、王晓初、常小兵三人即日到新单位上班。
新年将至，这些新帅能否顺利进入新的阶段，将成为2005年中国经济的看点之一。
德隆事件：资本神话原本是个谎言
2004年4月，德隆帝国经历了生死时速。从4月13日起，德隆系全面崩盘，老三股湘火炬、合金投资和新疆屯河股价一路狂泻，市值缩水近70亿元。也恰好在4月里，宏观调控大风劲吹，4月底，德隆资金链断裂，资金缺乏后续的德隆系彻底崩盘。
早在2001年，郎咸平就曾提出德隆家族式企业的问题，并预言“德隆的资金链必将断裂”。一语成谶，中国民营企业有史以来最大规模的整合冲动和金融冒险，最终得到了一个黯然散场的结局。
据了解，德隆系的资产主要分为两大部分：实业企业，有200多家，行业从番茄酱、水泥到重型汽车、铁合金等等；金融企业，德隆控股、参股了多家证券公司、租赁公司、信托公司、商业银行等等，德隆是一个跨地区、跨产业的大型公司。
研究德隆的发展以及在各行业的扩张历程可以发现，它就像一个资本恶魔一样，利用各种手段融资，而为此付出的代价也是巨大的：知情人士称，德隆在向社会融资时，习惯用高额回报吸引出资方，一般融资年利率都在13%以上，当资金链紧张时，甚至开出过18%到20%的利率。“在融资成本上面，德隆每年至少也要付掉几十个亿”。
一方面，德隆的投资速度急速加快，融资成本越来越高昂；另一方面，所投资的项目产生的经营现金流又不足以弥补资金缺口。而当融资带来的成本大于所投项目所能产生的经营现金流时，如果在短期内出现，并且能够快速弥补，对企业造成的影响还不算大，但长期这样，资本在不断的消耗，所需的资金却越来越多，只要资金链一断裂就会出现量变到质变，全然崩溃，游戏就玩完。
【专家点评】
负责托管德隆的华融公司总裁杨凯生：“德隆不应该、不可能剩下。”导致德隆失败有两个原因：违规违法经营和经营发展战略问题。前者在德隆参股、控股的一些金融机构里面表现得最为充分，德隆的实业企业也具有许多企业的通病，如存在虚假注册投资、企业逃废债等情况；而后者则表现为“急剧膨胀，以为做大了就能做强；以为在股票市场上进行炒作，就算是懂得资本运作、实现产融结合了，这属于经营战略、发展思路上有问题。”
张少杰：称雄中国资本市场多年的德隆集团，终于因为资金链断裂而轰然倒塌。这让人们在牟其中之后又看到了一个神话的破产。其原因在于，靠投资起家的民营企业家们，往往过于热衷追求规模，企图依靠规模来实现融资，通过融资再扩大规模，结果是“水多加面、面多加水”，最后只能重蹈“大跃进”的覆辙。
黄昕：稍有一点经验的投资者都知道德隆系的股票碰不得，人才济济的监管机构、金融机构、司法机构却一直袖手旁观，这是为什么？
联想收购：光荣多于梦想
12月8日，联想集团有限公司在北京宣布，将收购IBM的个人电脑事业部，组建世界第三大PC领导厂商，从而将IBM的企业级PC技术带给消费市场和高速增长的中国市场，同时赋予联想在中国和亚洲之外的全球市场范围的覆盖能力。根据收购条件，联想会先支付6.5亿美元，再向IBM配发相当于6亿美元的普通股；另外，联想要为IBM偿还5亿美元负债。
以双方2003年的销售业绩合并计算，此次并购意味着联想的PC年出货量将达到1190万台，销售额将达到120亿美元，从而使得联想在目前PC业务规模的基础上增长4倍。柳传志说：“今后的风险联想都想过了。不这么做，窝在国内更难受！”
根据协议，联想和IBM将结成长期战略联盟，联想将成为IBM的首选PC供应商，同时，IBM将通过其现有近3万人的企业销售专家队伍，并通过ibm.com网站，为联想的产品销售提供营销支持。IBM的全球金融部(IBMGlobalFinancing)和全球服务部(IBMGlobalServices)以其现有的强大的企业级渠道，将分别成为联想在租赁和金融服务、授权外包维护服务方面的首选供应商。
现任IBM高级副总裁兼IBM个人系统部总经理StephenM.Ward先生将担任收购完成之后的联想CEO。而现任联想董事局副主席、总裁兼CEO杨元庆先生将担任收购完后的联想董事局主席。
【专家点评】
张少杰：凭借“中国制造”的低成本优势，通过收购与IBM在国际市场上的品牌、渠道和技术优势相结合，联想将由此走向世界。联想以此证明了其非凡的想像力。但长期依靠低成本竞争的中国企业，能否吸收并融合国际大企业的高端能力取得新的竞争优势，对联想是一个严峻考验。
高世楫：中国企业发展到一定阶段可以通过并购扩大其市场份额。这说明，没有强大技术能力的企业也可以通过渠道、营销等组装能力实现商业运作的成功。
Sun公司首席执行官斯科特·麦克利尼：“一旦交易完成，我的第一个电话将打给联想的新任首席执行官。与IBM公司相比，向联想销售JavaDesktop的机会更大。”
黄昕：蛇吞的只是大象的尾巴，但愿能够消化。
上市公司：36计遭遇监管创维：因小失大
11月31日，香港廉政公署突然出击，拘捕创维十多名高层，包括上市公司董事局主席黄宏生、三名执行董事及一名财务总监，香港廉政公署随后提起诉讼，控告黄宏生涉嫌在上市前的审计中造假账，以及其在创维任执行董事的弟弟黄培升涉嫌盗取公司约4837万港元。
有分析师认为，2000年创维上市前的财务状况并不是太好。当时，创维有16亿元现金，就用应收账款的做法，把上市资金的一部分现金运作到现金个人账号上，这样变成个人资产。这部分资金大约一个亿，对比创维的总资产30多亿元、现金16亿元，1亿元的量并不是很大，但行为性质比较恶劣。
创维做假账的根本原因还是当时公司的资金比较紧张。此次通过上市筹集11.9亿元港币，对于公司发展是非常大的一笔资金。这种情况在香港以前也是比较普遍的。有时候股票跌得太惨的话，有些上市公司的老板就不好好干活儿就把钱弄到自己兜里面，这种情况在香港是存在的。这次揭露了香港二、三线股中的一个诚信问题。
【专家点评】
高世楫：黄宏生挪用公司资产受香港廉政公署调查等部分企业管理层违规的事件，标志着中国企业要建立合理的治理结构、建立守法的理念、保护大小股东的利益还有漫长的路要走。
黄昕：做人要公私分明，哪怕是自己控股的公司，也是公，而不是私。
香港资深分析师梁伟沛：这个问题在香港来说不算严重。问题肯定不断发生，关键是政府部门怎么处理，还有他得到什么样的惩罚，这点是最重要的。
伊利：机关算尽
12月17日，内蒙古自治区检察院开始对公司部分高管人员的经济问题正式进行立案调查。因涉嫌挪用公款，董事长郑俊怀、副董事长杨桂琴、董事郭顺喜、财务负责人兼董事会秘书张显著及证券代表李永平已被刑事拘留。
事情缘于挪用两笔公款。2000年至2001年，郑俊怀等人未经董事会同意，先后挪用1590万元和1400万元分别给呼和浩特华世商贸有限公司和启元有限责任公司用于经营。
华世商贸1999年成立，启元公司注册于2001年，目的是解决管理层持股和期权激励问题。目前，伊利股份的中高层管理人员共获得国有股期权奖励近500万股，均由启元公司持有。
真正难以解释的是其背后的巧合事件。2003年7月，金信信托受让呼和浩特市财政局手中的2800万伊利国有股份，作价2.8亿元。
随后，2004年1月至2月，伊利先后5次将共计2.8亿元的资金打入控股子公司内蒙古伊利饲料有限公司。打入资金前不久，该公司更名为牧泉元兴。随后，牧泉元兴又将2.3亿元资金分6次转给与金信信托同在浙江金华的金通证券，另5000万元返回伊利公司。
【专家点评】
张少杰：中国乳品产业排名居首的绩优上市公司，居然发生公司高管以权谋私的丑闻。这充分暴露出中国企业治理问题。公司的管理层如何履行自己的信托责任，公司的出资人(包括股票市场上的投资人)如何有效地监控企业的运行，在监管上有大量的问题需要解决。
华为扩张：2亿欧元震动70%市场
12月8日，荷兰移 动运营商Telfort与华为技术有限公司签下超过2亿欧元的合同，华为将承建覆盖荷兰的第三代移 动通讯WCDMA网络。除了借此打入占全球电信70%的欧美市场，这种R4软交换技术也证明了华为在此领域的技术优势。在10天之前，中国移 动建设的全球最大的以IP为承载的软交换汇接网也是采用华为公司的软交换设备。
华为欧洲区总裁邓涛表示：“华为在R4软交换技术上处于全球领先的地位，创新的分布式基站解决方案不仅可以大幅度节省运营成本，同时降低了站点获取的风险。华为的欧洲业务研发中心能够快速响应Telfort的业务定制需求，从而帮助Telfort更好地实现灵活的差异化竞争战略。”
几乎在同时，华为及其北美子公司FutureWei宣布，美国NTCH公司正式对外发布其品牌为ClearTalk的CDMA2000移 动网络。这标志了发达市场对华为CDMA2000系统领先性的全面认可。
荷兰的WCDMA项目是华为在欧洲赢得的第一个3G合同，是其在全球承建的第五个WCDMA商用网络，前四个分别是阿联酋Etisalat、香港SUNDAY、毛里求斯Emtel、马来西亚TM。这份成绩单也是中国企业在全球承建的全部WCDMA商用网络。
目前，华为的无线业务已经完成了在各大洲的布局，为全球40多个国家和地区的140家运营商提供移 动通信解决方案，用户达到了6200多万户。无线已经成了华为7大业务部门中的头号主力，占据了华为整个公司收入的1/3。华为预计，2004年营业收入将突破50亿美元，其中有20亿美元来自海外市场，海外市场的50%又来自于无线业务。照此速度，2005年，华为无线部门的收入还能翻倍。
至今为止，全球共发放128张3G牌照，共有24个国家和地区的3G网络投入了使用。到2005年，投入使用的3G网络将达到100多个，3G用户预计将达到1.8亿。
【专家点评】
路风：中国企业也能够和国际巨头比肩。而且华为依靠的是扎实的技术获得订单，意义重大。
高世楫：华为在2004年的一系列国际化扩张标志着中国(民营)企业依靠合适的商业战略和高强度的技术投入在高技术产业领域获得了一席之地，并成为中国真正意义上的跨国企业！这显示出真正市场化运作的中国企业可以在高技术领域和国际化过程中走多远———成为世界级企业！
黄昕：华为是头土狼，让它自由地奔跑吧！
铁本事件：开启宏观调控帷幕
戴国芳和他的铁本以最快方式成名，同时以最快速度消失。
2004年4月28日，温家宝主持召开国务院常务会议，研究整顿土地市场治理工作，责成江苏省和金融监管部门对铁本项目涉及的有关责任人作出严肃处理。铁本公司法人代表戴国芳涉嫌经济犯罪被刑拘。
出身贫寒、初二便辍学的戴国芳，在常州城里干泥瓦匠，后来转行收废铁。“12岁开始做瓦工，以后做收购废钢的生意，慢慢就做大了。”
1996年，江苏铁本钢铁有限公司成立，正好赶上国内基础设施建设高速增长，钢铁生意异常火热。到了2003年，“铁本”销售额达到了17.7亿元，产钢80万吨，上缴利税3741万元。此时，有意扩大规模的铁本，遇到了急于“振兴地方经济”的常州地方政府。于是，自有资金仅有3亿元的铁本，筹集到了100多亿元的项目资金。这个本该经过国家有关部门严格审批的项目，却被分拆成22个项目由当地政府及有关部门越权审批通过，项目占用6541亩土地，其中大部分为耕地，却未经国家有关部门批准。
就在铁本项目暗渡陈仓之际，全国钢铁投资也像脱了缰的野马。今年头两个月，钢铁投资增幅达到了惊人的202%。4月26日，央行副行长吴晓灵发出严厉警告：地方政府和一些企业不要和央行博弈。
两天之后，铁本项目因为农田被圈后急剧上升的社会矛盾而东窗事发。作为铁本项目有关责任人，常州市委书记范燕青被党内严重警告，江苏省国土资源厅副厅长王明祥责令辞职。
随后，中央以“收紧银根、管好土地”为主旨的一系列宏观调控措施在全国范围内迅速启动，银行由此对热门行业关闭信贷闸门。
【专家点评】
黄昕：物极必反。一直渴望得到地方扶持的民营企业，今后在争取地方扶持时，也要适可而止。
张少杰：由国务院直接叫停一个民营投资项目，为改革以来之首次。这一方面表明了民营企业在中国经济中的地位有了显著提升，另一方面也表明中国目前的经济体制尚不能以统一的方式来调控各类企业。中国的经济体制改革仍然任重道远。
亚洲开发银行中国代表处高级经济学家庄健：这次的过热虽然表现为投资过度，但深层原因却是体制上、机制上的问题，即政府的有形之手频频越界伸向市场。
中国航油：陈久霖复制巴林事件
在新加坡上市的中国航油(新加坡)公司是以一连串的谈判开始2004年的。这家公司以及其总裁陈久霖用了不到10个月的时间向世人证明了中国新石油企业的国际收购魄力，然后在33天里被交易所强行平仓至破产。
2月5日，中航油宣布斥资2170万美元现金，外加配送3776万股新股和2600万股认购权，从英国富地石油全资子公司香港富地手中收购中国华南蓝天航空油料公司24.5%股权。
一个半月之后，中航油购入阿联酋国家石油独资子公司地平线储油20%的股权，与后者在新加坡裕廊岛联营兴建总值1.35亿美元的油库区项目。双方将在6个月内成立中国航油地平线(新加坡)仓储公司，中国航油有意持股25%，地平线储油持股45%。
8月18日，中航油新加坡公司宣布以2.27亿新元现金和2.08亿股公司凭单，收购新加坡石油20.6%的股权。9月30日，双方签署补充协议，以1.352亿元现金取代2.08亿股中航油凭单。
这是一家买来的石油帝国，却无人过问其资金何来。2003年，中国航油64%的利润来源于石油实业投资，17%来自国际石油贸易，19%来自国内进口航油采购，净资产为1.28亿美元，市值超过8亿美元，并获颁新加坡上市公司“最具透明度”企业，还被美国应用贸易系统(ATS)机构评选为亚太地区最具独特性、成长最快和最有效率的石油公司。
12月1日，中航油董事会被迫宣布，由于在投机性石油衍生产品贸易(石油期货)中蒙受重大损失，截至2004年11月29日，公司预期累计的损失已达5.5亿美元。公司不得不寻求法院保护自己免受债权人起诉。
公告显示，中航油石油期货交易出现巨额亏损的时候正值纽约原油期货价格在10月25日飙升至每桶55.67美元的纪录高点。自10月26日至11月29日，中航油已经平仓的石油期货合约累计亏损约3.9亿美元，而将要平仓的剩余石油期货合约亏损约1.6亿美元。
12月10日，国资委给出4点意见：违规越权、债务重组、协助调查、追究责任。
12月11日，母公司中航油集团接连成立石油、航运公司，准备接替新加坡公司的业务。
【专家点评】
张少杰：中航油的问题首先是内控机制不完善的结果，一个非常能干的经营者在一个缺乏监控的环境中，一旦失足，后果严重。问题在于，航油集团是干什么的呢？答案很简单：利润来源于垄断，有了垄断利润，干什么吃力不讨好地花力气搞内控呢？
路风：中国企业走出去是对的。但如何监管海外国企的发展，将成为新的课题。
黄昕：监管不是不信任，不监管才是不负责任。对企业明星和明星企业尤其如此。
沃尔玛：对抗中国法律的钉子户
今年10月20日，“部分外企无视中国法律拒建工会”的报道披露沃尔玛等跨国公司以不合作的态度拒建工会的消息后，在社会上引起广泛关注。
据悉，沃尔玛中国分公司在华企业约有1.9万名中国员工，在深圳、大连、昆明、北京、厦门、福州等18个城市建立了37家商店，均未建立工会组织。沃尔玛拒建工会的理由是，“在全球都没有组建工会的惯例，在中国也不例外。”
10月27日，中华全国总工会表示，如果沃尔玛连锁公司等外资企业拒绝在中国机构中建立分支工会的话，总工会将对这些企业提起诉讼。
三星和柯达很快回应，称将配合员工建立工会。11月23日，沃尔玛中国公司就“工会问题”明确表态。称“沃尔玛在中国没有建立工会组织”是因为“员工没有提出建立工会的需求”，并同时表态：“如果员工有需求，我们可能会考虑。”
全总法律工作部的郭军说，“毕竟这是一种态度的转变，以前沃尔玛是坚决拒绝工会的。遵守所在国法律是国际惯例，这些跨国公司不能以他们在全世界的企业都不建工会为由阻挠在中国的企业建工会。”
北京市总工会负责人对此明确表示，“建立工会应该员工自愿”的提法是一种强势群体的思维逻辑，这种提法已经几乎是所有不愿意建立工会的企业的共同借口。郭军说：“有些企业借口不建工会是因为没有收到职工这方面的要求，但是他们对上级工会提出建会要求置之不理，还拒绝到企业内部宣传工会情况，这就是在阻挠建会，就是违反了《工会法》。”
有分析认为，现在一些企业主不愿建工会是怕增加企业成本，而一些地方政府则一味地强调要为外企创造良好的投资环境。但是，开放不能以牺牲社会公平公正为代价，考虑劳动者的利益也应该是各级政府执政能力的体现。
全总对进城务工人员的调查表明，有40%的人希望加入工会。
【专家点评】
高世楫：沃尔玛拒绝建立工会、特别是对许多民营企业中劳资关系紧张的报道，显示在劳资不对等的博弈中(存在买方垄断或买方的市场支配力量)政府有效干预的缺失。
中国人民大学劳动人事学院劳动关系研究所所长、教授、博士生导师常凯：跨国公司反对成立工会，最基本的原因是担心在企业内部形成与资本对抗的力量，影响其在企业的统治权和管理权。他们把企业当成是资本独霸的天下，不许工人以一种独立的力量介入。
改革之辩：“郎”是谁的图腾
8月9日，香港中文大学财务学系教授郎咸平在复旦大学一次题为《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》的演讲中，质疑格林柯尔董事长顾雏军使用“七板斧”伎俩，即安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人以及借鸡生蛋，在“国退民进”过程中席卷国家财富。进而指出在中国法制不健全的情况下，有必要停止目前以民营化为导向的产权改革，以防止一些企业家打着所有人缺位的口号，合法侵吞国有资产。
这已经不是郎第一次炮轰中国知名企业。几个月前，TCL的改革、海尔集团的职工持股会都曾遭到郎的责问。
但这份文章被香港媒体转载之后，作为香港上市公司格林科尔老总的顾雏军选择了迎战。8月13日，郎咸平收到了来自格林柯尔的律师函，4天后，顾雏军向香港高等法院递交起诉状，以涉嫌诽谤罪起诉郎咸平。
8月16日下午，郎咸平召开媒体见面会，公布了这封律师函，不仅声明“绝不会更改或道歉”，并且控诉“强权不能践踏学术”。
随后，郎顾之争公开化。在企业界和学术界以及民间和网络，数以万计的人加入论战。焦点集中在郎咸平其人和产权改革过程中是否有人掠夺国家财富上。
与往次论战不同的是，“郎顾之争”演变为一个公共事件，言词之激烈为历年罕见。48岁的郎咸平名扬内地。
但9月17日，当郎咸平应邀在上海以“产权改革和职业经理人制度的案例分析”为题，主讲“影响力论坛”之后，他却表示“这次讲完不再讲了”，由此单方结束这场国企产权改革争论。
【专家点评】
黄昕：郎咸平对国有企业改制过程中国有资产流失问题的批评引发激烈争论，显示国有企业改革的复杂性和改革中的不公平所带来的潜藏的极大社会不满。
路风：这个事情能够引起争论，说明国企改革的问题是真实存在的，而且是很严重的问题。
北京大学中国经济研究中心周其仁：公有制企业的改革前无古人，困难在于自成一家。在这个意义上，我一直认为实践是第一重要的。
奇瑞传奇：到国外建合资汽车厂
当汽车厂商大喊中国汽车行业进入“寒冬”的时候，11月12日，马来西亚ALADO公司与中国奇瑞汽车有限公司在北京举行签字仪式。奇瑞全面授权ALADO公司制造、组装、配售和进口代理奇瑞牌轿车。业内人士认为，双方合作的更深远意义在于进军整个东盟汽车市场。
中国汽车工业正在高速发展，同时，世界上所有的跨国公司都在中国建有以CKD方式合资的汽车厂，其汽车产量已经占到我国汽车产量的90%以上。当摆在中国人面前的是这样一个事实时，人们不免要问：在经济全球化的条件下，中国是否应该并能否发展自主(知识产权)的汽车工业？
成长最猛的中国自主开发企业是奇瑞这匹黑马，用事实回答说：“能。”在国内，2003年奇瑞一口气推出QQ等3款新车型，震撼了中国汽车市场。今年前三季度，奇瑞QQ生产36983辆，销售36189辆，产销量跃居国内微型轿车行业第四。
奇瑞征战海外市场的序幕是从2001年10月拉开的，当时奇瑞汽车的第一批轿车出口中东。此后，便一发不可收拾。2003年8月，奇瑞开始与伊朗进行第一个CKD合作项目；目前，已与全球23个国家签署了整车或CKD出口合同。
据了解，奇瑞2003年出口了1200多辆，2004年1至10月，奇瑞出口8000余辆，占据中国轿车出口的80%以上，预计今年完成出口1万辆。
汽车出口是检验一个国家汽车工业发达程度的指标，只有大量出口才能跻身于全球汽车工业高水平的竞争。要想走出去，就必须形成自己的深厚家底———自主知识产权。为此，奇瑞已经着手组建汽车研究院，第一期投资就是2.5亿元，最终计划投资10亿～15亿元。据了解，研究院已经拥有500人的队伍，希望在近期发展到1000人。按照公司的计划，研究院到2006年达到3000人。
【专家点评】
路风：只有自主研发才会出口。为什么出生没几年的奇瑞比那些长期受国家保护的合资企业更加敢于利用国际资源、出口更多的整车甚至出口汽车整装厂和CKD散件？就是因为奇瑞是自主开发。这是区别两种命运的惟一变量。合资企业都是在本地市场销售。奇瑞能够获得海外订单，说明中国汽车的自主研发还是有市场前景和生存空间的。
高世楫：奇瑞汽车迅速扩张并大批量出口汽车，表明真正商业化市场化运作的中国汽车企业是可以赢得市场空间并迅速建立创新能力的。
张少杰：一个名不见经传的小公司，却取得了中国轿车出口80%的份额。自主知识产权是其取得如此业绩的基础。
烧鞋事件：排挤阴影下的“中国制造”
2004年9月16日晚，在位于西班牙东南部的埃尔切市，一些当地人捣毁并焚烧中国人的鞋店、仓库，造成17个集装箱的温州鞋被焚，价值100多万欧元。事件的直接起因是中国侨民与西班牙当地人在鞋业方面的商业竞争。
2002年，中国鞋类产品零星进入埃尔切。由于市场行情看好，从去年开始，旅居西班牙的华侨华人大量从中国进口便宜的鞋类产品，并在埃尔切的卡鲁斯工业区开设制鞋工厂和仓库式批发零售商店。去年一年，西班牙从中国进口鞋子近6200万双，占进口总量的47%，价值2.2亿欧元。
只有20万人口的埃尔切市一直以制鞋业为传统支柱产业，有“欧洲鞋都”之称。海关综合统计处有关数据表明，温州鞋对欧盟出口均价常年在每双1.6～2.5美元的范围内波动，同样档次的鞋，西班牙当地生产的价格往往是中国货的2～5倍。廉价鞋大量进入，对当地市场造成了巨大冲击。倒闭鞋厂从2002年的12家增加到2003年的14家，2004年头7个月又增加26家，1000多名工人失业。
于是，当地人将不满归咎到当地的华商头上，在经过传单等方式“警告”之后，一些人终于采取了暴力烧鞋行动。
【专家点评】
高世楫：西班牙一小城纵火焚烧中国鞋店表明，中国企业全球扩张将面临各种各样的摩擦和阻力，特别是中国企业从简单加工延伸到掌握营销渠道时同外国企业的直接利益冲突将加剧。
张少杰：“中国制造”的国际竞争力终于闹出事情来了。这说明“和平崛起”并不容易。中国还会有很长时间要依靠低端制造业谋求发展，但要学会避免再发生这样的事件。关键的问题还是要扩大内需。
路风：中国制造如果一味挣血汗钱，很难长久下去，还要靠品牌和高端。
(除署名外,本版图片均为韦恩摄)
2004年10大企业事件评选备忘
2004年度，中国加入WTO的第三年，企业界亮点纷呈。本刊编辑部从中挑选出30多起重大事件，专家依据事件吸引公众眼球注意力和对中国经济的影响力两个指标进行筛选，最后评选出10大企业事件。
以下是入围事件：三大电信公司互换高管，长虹人事更迭，富士柯达与乐凯合资，EVD、HVD和HDV争夺市场标准，健力宝事件，奥克斯状告信息产业部，3G标准之争，AB收购哈尔滨啤酒并参股青岛啤酒，朗讯公司贿赂事件，TCL收购欧洲手机和彩电企业，马富才引咎辞职，中国推出新的无线传输标准以失败结束，国电遭国家审计，上汽收购韩国双龙，王均瑶英年早逝等。
10大企业事件点评专家：
张少杰：本刊学术顾问、首届孙冶方经济学奖获得者
高世楫：本刊学术顾问、国务院发展研究中心发展战略与区域经济研究部副部长
路风：本刊学术顾问、北京大学政府管理学院教授、企业与政府研究所所长
黄昕：本刊特约观察员
10大企业事件整理撰稿：特约主笔刘勇、本报记者杨兆敏、蒋菡
工人日报2004-12-29
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