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□赢周刊记者 黄婉华
日前，好又多总经理于曰江对外宣布，好又多拟将总部从上海迁回广州。记者调查后发现，台资企业总部的这种回流并不是个别现象。东莞对外贸易经济合作局的方见波主任告诉记者，很多外迁的台资企业去年就开始陆续回流了。
好又多回守广州 运筹明年上市
由于坊间风传沃尔玛拟收购广州好又多的消息令好又多方面大为恼火，所以记者虽多方联系采访也未能获得好又多方面的正面答复。但是据好又多内部人士透露，总部回迁事宜正在落实中。
由于这次总部回迁一事与去年好又多在全国大肆扩张的作为大相径庭，使得外界十分关注好又多总部回迁的真实内幕。据了解，去年好又多风光无限，先是在广东一日连开3店，其中广州两家、湛江一家，使其在华南地区的店铺数量达到20家。接着，为配合其在全国扩张的战略布局，好又多“迁都”上海。
于曰江曾向媒体透露，好又多将争取明年初在香港主板上市，为了能顺利上市，好又多已增资至1亿美元，目前已有世界知名买家前来洽谈合作事宜。但据业内人士分析，好又多 “百店百亿”计划占用大量资金以及为赶在年底零售业开放前急速圈地，其总部的回迁极有可能与此相关。此举旨在降低内部成本，以谋取更大的利润，为2005年争取全面上市储备实力。
另一方面，好又多总部拟回迁之举，说明好又多仍旧将发展眼光放在珠三角地区。广东连锁经营协会一负责人分析道，好又多作为流通领域的零售企业，和工业企业的需要资源要素应有所区别。对零售企业而言，其首要条件是地理位置，其次是采购渠道，其中供货商的集中度和供货距离将直接影响到经营成本。而好又多2003年才进入华东这个非常成熟的零售市场，在上述两个因素都大受限制。
据了解，好又多在华东出现非常明显的水土不服，主要表现在好又多很多货物都依赖珠三角地区输送，而于曰江也承认在华东受人员和物力资源的限制，发展并不如预期的那么顺利。
台企的迁移路线
好又多并不是第一家把总部迁往上海不到一年就回迁的企业。据东莞外经贸局主任方见波介绍，台湾台丽通集团自1995年起就在东莞的黄江镇投资开设“台丽通电子模具(东莞)有限公司”，并于2001年在上海浦西租赁厂房开设工厂，也曾经计划将东莞黄江镇的厂房一并迁到上海。但最后，台丽通还是选择在东莞扩大投资规模，并把国内的经营总部设在东莞。
记者从东莞台商协会了解到，尽管台湾企业在大陆投资趋向长江三角洲，但东莞引进台资企业不减反增，台商投资东莞继续呈现良好增长趋势。据了解，目前东莞台资企业以IT产业为主导，约1400家，占台资企业总数的四分之一。至今常住东莞的台商、台籍管理技术人员及其家属逾4万人，在台企就业的外来员工超过150万人，东莞已成为台商生产基地迁移和投资大陆的首选之地。
总部经济候鸟症群
归根结底，企业总部的迁移，核心问题还是企业利润。因此，好又多这样的企业在上海发展遇到成本过高而回迁，只是上海众多外企总部外迁的一个案例。
近年来，上海外资因为各方面成本高而迁出的例子并不在少数，联合利华便是其中的一个例子。这个公司将生产基地迁出上海后，其员工工资一般只要600～700元左右，而这在上海是不可想象的。据了解，生产基地从上海迁到合肥，联合利华的综合生产成本已经降低了30%。近年来上海外迁的企业还包括，上海大众将赛欧的生产基地移至烟台，桑塔纳的生产基地也将迁出上海，以周边城市的成本优势来实现扩张。
许多专家指出，一线城市投资门槛和商务成本过高，已在一定程度上拖慢了吸引外资的步伐。有数据显示，2001年，苏州吸引外资数量就超过了上海，2002年上海以微弱优势险胜苏州，而2003年上半年，苏州利用外资情况的总量和增幅再度超越上海。而一些中西部省市也在加紧制定招商引资的优惠政策，这给上海的引资造成了一定压力。
王理宗介绍，随着一线城市商务成本的不断提高，会有更多的企业从一线城市迁移到二三线城市。
但是，也有专家认为，不要把商务成本看成是制造业的障碍，商务成本上升，使一个城市的产业门槛提高，这恰恰给产业升级提供了机遇，促使其制造业从劳动密集型向资金、技术密集型、附加值高的产业转移。
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