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奇迹的背后
高盛(Goldman Sachs)驻香港董事总经理胡祖六曾评价说，陈元做了一个了不起的工作，他将一个死气沉沉、官僚的政策性银行改造成为一个敏捷而有远见的金融机构。
四年的巨额不良贷款，六年的持续改变，同样的银行，不同的结果，在国内外惊讶不已的同时，国开行的现象引起了诸多关注。
“国开行应该说比国有商业银行还国有银行，为什么比商业银行做得都要好？同样是政策银行，为什么独领风骚？与其最初四年表现相比，为什么有天壤之别？”这是近年业内最常对其提出的“三大问题”。
顾此及彼
“国家信用与市场业绩是否一定相背？融资和政府组织协调是否一定相背？市场与政府是否一定相背？”国开行对此用实践作了否定的回答。
在经济全球化的大背景下，市场的力量越来越凸显，以致不少人更多地看到了或强化了他们之间的博弈，而忽略或轻视了彼此互补的地方。
“国开行的宗旨是把国家信用和市场业绩完整地统一起来，不因国家信用降低资产质量，也不因有好的业绩而丢失国家信用。”陈元说。“一方面通过先进的市场业绩来体现和支撑国家信用，使国家信用的高能量能够更好地运用和放大；另一方面运用国家信用来提升市场业绩，提升支持经济发展和防范风险的能力，同时把更强的财力集中用于新的领域。这是我们成功的最有力的武器。”
同样地，国开行以信贷融资为载体，实行"政府选择项目入口、开发性金融孵化、实现市场出口"的融资机制，使财政、信贷、证券三种融资协调配合，充分发挥社会主义初级阶段最重要的制度能量和资源，促进政府的力量与市场的力量相互结合和转化。
与此同时，国开行运用组织增信的方式，把融资优势、政府的组织优势转变为信用建设、市场建设的优势，成为市场经济配置资源新的基础性平台和支柱，不断地放大国家信用在市场建设和制度建设中的功能和作用，以建设市场的方法实现政府的发展目标，促进经济社会全面发展。
“说到底，国开行就是主动依托和运用国家信用， 在没有市场的地方建设市场，在有市场的地方完善和发展市场，成为市场建设的先锋，实现‘银政企’共赢。作了政府与市场的红娘。”陈民说，“与不少银行‘顾此失彼’不同，国开行更尊重中国的国情，更尊重国际金融原理在中国现实背景下的灵活运用，而不是非此即彼，不是盲目照搬国际经验”。
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