CCTV经济半小时：关注中国经济年度人物评选(3)
国美集团董事长黄光裕：国外企业进来以后，他要适应我们这种模式，国外那些模式到国内来有些已经是不太适合中国的国情了，他要通过这种本土化的改良，就中国这个市场来说，假如他们要进来，他们要适应中国的环境，并不是我们去适应它，即使是竞争起来，我想也是一个互相学习的角色吧。并不是谁打谁的问题。
他出生在李嘉诚的故乡，广东汕头。17岁离开家乡，与兄长结伴北上闯荡。关于他的创业流传有两种版本：一种说法是，用3万元的贷款在北京开始了家用电器的经销，成为日后国美电器的前身。另一种说法是，最早的资金是从内蒙做生意获得。而后转战北京，做起了电器生意。在零售业内，他有一个令人胆寒的称号“价格屠夫”，在房地产界，他提出了“像卖电器一样卖房子”的经营理念。
现在，他的名号是中国大陆首富，年龄35岁，个人资产超过105亿元。黄光裕的财富积累过程对外人来说就像一个难猜的谜语，因为他经营的主业是利润很低的商品零售业，低利润为什么能带来高财富呢。国美电器香港地区管理人员说：“薄利多销一直是我们，坚持了十多年的经营的方式。”
薄利多销是商家众人皆知的促销手段，黄光裕却将它发挥到了极致。在全国铺开300多家国美连锁店，使得零售业大鳄黄光裕有了足够的资本挟价格利器号令诸侯，将上游生产商的利润一刀割下让利给消费者。从而使得它的合作伙伴爱恨交加，竞争对手耿耿于怀。国美电器却借此取道香港开始了野心勃勃的海外扩张之路。国美电器香港地区管理人员表示：“通过香港，国际化商业程度很高的城市，我们在继续推进，我们的国际化发展战略，我们在香港做好的前提下，我们会向其他国家进一步发展。”
低价销售固然是市场扩张的杀手锏，但却不足以成就一个身家百亿的大陆首富。让黄光裕在富豪榜上一举登顶的是他在资本运作上打出的一套让人眼花缭乱的迷踪拳。其实，黄光裕除了掌控国美电器之外，手里还握有一个资金更为雄厚的中国鹏润集团。2004年6月7日，国美电器正式向外界宣布：中国鹏润集团将斥资88亿元人民币，收购国美电器65%的股权。这次资本运作尽管在业内留下了“左手倒右手”的说法，但国美电器却成功借壳中国鹏润在香港曲线上市。这个时候，黄光裕已经从价格屠夫成了资本高手。
作为今年的大陆首富，作为零售业的新贵，黄光裕今年用传统手段创造了现代奇迹。他因为倡导透明消费，采用低价手段，被同行视为最可怕的人。而他的财富传奇，也为他赢得了不少观众的支持。
我们记者在和黄光裕接触的时候，发现他很坦诚，从不掩饰自己对财富的追求。来看看他的办公室，这里足足有200平方米，有4个巨大的套间，分别作为办公、会议、会客和休息之用。黄光裕每天就坐在这个豪华的办公桌前，指挥着他遍布全国各地的160多家连锁店。黄光裕当初真的可以说是一无所有，白手起家，对今天的成功，对已经兵临城下的国外对手。
黄光裕一步步建造他的家电王国，这是一个由天赋、勤奋、铁腕、权谋和机遇造就的商业神话，而且神话仍在继续。继续关注2004CCTV中国经济年度人物候选人。刚才我们认识的黄光裕来自零售业，今天我们要推出的第二位候选人，也同样来自流通领域。但他的处事方式，财富秘笈，却与黄光裕大相径庭，来听听评委的推荐。
《中国企业家》杂志社社长刘东华：张文中有点像是善于在地面上觅食的鹰，
实际上鹰非常善于在高端，在天上盘旋，但是他也非常善于在地面上寻找自己的食物。
蒙牛乳业(集团)董事长兼总裁牛根生：张文中博士对国际规则，对国内的一些政策，对企业运营的一些规则和法令非常熟悉，用国际规则回来做国内的一些行业，我觉得他既熟悉外也熟悉内。
东方集团董事局主席兼总裁张宏伟：中国加入世界贸易组织保护期的过程当中，他出面来抗议，外国企业进入中国违规操作，同时要求政府给中国现代商业流通企业一些鼓励和支持发展的政策，这方面做了很多工作，因此在张文中身上
我们可以看到他的民族精神。
《中华工商时报》总编辑黄文夫：张文中引进了先进的商业理念，成功的整合了一系列国有企业网点资源，建立了本土物流集团，成为成功的“企业公民”。
《中国企业家》杂志总编辑牛文文： 埋头创业，抬头议政，热心公益，善用资本。
截至我们发稿时，张文中在观众网络投票推选的人气榜上，名列第6位。而从不少评委寄给我们的选票中，我们发现，大家提到民营企业家张文中的时候，常常把他和社会责任连在一起。
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