黄光裕希望国美销售的产品有一天也能想自来水一样流进千家万户，因此国美的扩张速度还要快。按照他的计划，2008年，国美将实现销售1200亿元，是今年的5倍多，从目前全球家电零售第23位的排名跨入销售过百亿美元的第一阵营。

　　国美集团董事长黄光裕：要敢想 敢做，也就是心有多大，舞台有多大。

　　(2004年度国美连锁店目标任务签订仪式)国美集团董事长黄光裕：现在来讲，我认为我们已经具有一定竞争力了，我觉得进来以后，对我们的影响到头来是互相学习，我觉得已经没有问题了。

　　国美集团董事长黄光裕：国外企业进来以后，他要适应我们这种模式，国外那些模式到国内来有些已经是不太适合中国的国情了，他要通过这种本土化的改良，就中国这个市场来说，假如他们要进来，他们要适应中国的环境，并不是我们去适应它，即使是竞争起来，我想也是一个互相学习的角色吧。并不是谁打谁的问题。

　　国美集团董事长黄光裕：年初家，现在是160来家，我们相信下一步会更快 ，销售去年我们是100多个亿，今年是200多个亿，增加了80% 。

　　国美集团董事长黄光裕：他们这些企业大部分也是上市公司，他们在国外的资本平台里运作，那么我们现在也拥有了这样的条件，同他们在资本平台上，在资本平台上应该说我们的竞争力也不弱于他们。

　　我们熟悉中国市场，我们现在已经搭建好的商业平台比我们的物流系统，人才系统，管理系统，都搭建完了，我们认为我们具备了高增长、高速发展的平台，那么下一步发展我们会更快，加入世贸以后，就这些企业他们在国外发展是很快，但是就在中国而言，我们的基础并不弱于他们。

　　国美集团董事长黄光裕：从价格杀手来讲，我想这句话应该从两头去理解，从供货商来说对我们是又爱又恨的，对于消费者来说，应该说是只有爱没有恨的。

　　国美集团董事长黄光裕：我觉得是有爱也有恨的，没有我们这个平台，把它好的推广给最终的消费者，再多的好产品也没有用，我们推广虽然价格低一点，但是量上去了。

　　国美集团董事长黄光裕：我只知道我肯定不是中国首富。

　　记者：你怎么那么肯定？

　　国美集团董事长黄光裕：中国的能人和有钱人太多了，只不过是因为我们上市，可以很透明的计算出我们的价值来，买卖做的比我们大的，钱挣得比我们多的大有人在。

　　国美集团董事长黄光裕：证明中国的企业已经具备了这种规模，或者这种对市场的影响力。在中国来说我们应该来说已经非常非常成熟了，但是随着社会的进步，发展，随着国际资本的介入，我们还要不断去完善。

　　国美集团董事长黄光裕：从网络上，从销售模式上、从我们选购产品的人才培养上，从我们的信息系统上，还有很多方面，物流等等方面应该来讲我们在国内都是非常超前的

　　记者：你认为自己是否能最后入选？

　　国美集团董事长黄光裕：我觉得加入能被选上的话，也是对我个人的一种认可吧。也是一个鞭策吧。

　　记者：当时是否想到会做到连锁？

　　国美集团董事长黄光裕：没有想做到连锁，做到全国，当时社会环境也没有这么发达。当时只是做买卖而已。当然我比较喜欢零售业。首先要敢想，敢干，也就是一个心有多大，舞台就有多大。(松下去银行贷款的事情)做事需要有毅力。

　　他希望松下电器产品能像白花花流水，一拧开水龙头以后就流到千家万户。

　　现在国美也做到这个水平了

　　黄光裕认为，虽然目前国美的年销售还只有30亿美元，和国外家电连锁巨头200多亿美元的销售额差距很大，但是国美拥有160多家连锁店构成的销售网络、先进的物流、高素质的人才、一流的管理，这让国美已经具备了抗衡世界家电零售巨头的能力。

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