CCTV经济半小时：关注中国经济年度人物评选

　　今天继续关注2004CCTV中国经济年度人物评选活动。

　　几天前，也就是12月11日，根据世界贸易组织协定，国内零售、流通行业全面向外资开放，这也意味着国际商业巨头可以长驱直入中国市场，与国内零售业真正开始了短兵相接。我们今天要为您介绍两位经济年度人物候选人，他们算得上是国内零售业的代表。他们今年都抓住了最后时机，实现了做大做强。先来看看，今天评委们给我们推荐的第一位候选人 。

　　中央财经大学中国企业研究中心主任刘姝威：现在我们在全国各地的主要城市都能够看到国美的经销店，国美的经营模式为我国零售业的发展起到了很好的示范作用。

　　全国政协常委萧灼基：把家电业的连锁经营发展起来了，这跟过去做单纯的

　　销售不一样，他把产前产后都联系起来这很不容易。

　　中国管理科学院院士钟朋荣：实际国美这种模式里面包含一种低价模式，怎么样来把商业成本降低，让老百姓的钱更有价值这一点很重要。

　　《第一财经日报》总编辑秦朔：国美改变了中国零售业的游戏规则。

　　北京大学光华管理学院副教授王亚非：在传统产业之外杀出了一条做渠道的生意，而且还做大了，在拼杀气很浓的市场氛围里，建立了自己的家电销售零售链条王国。

　　黄光裕今年表现不俗，赢得了这些评委的关注。其实，今年以前，处事风格一贯低调的黄光裕，在外界的名声并不响，他白手起家挖到第一桶金的故事，甚至一度流传的颇为神秘。那他在2004年是怎么走进公众视野的呢？我们来认识一下黄光裕。

　　(2004年10月 上海 2004胡润百富榜发布现场)我现在来公布我们百富榜的结果。他就是以105亿身价成为大陆首富的国美集团董事长黄光裕，也是首位身价过百亿的大陆富豪，但是这位35岁的财富新贵对此却不以为然。

　　我只知道我肯定不是中国首富。

　　记者：你为什么那么肯定。

　　国美集团董事长黄光裕：中国能人和有钱人太多了

　　对自己的百亿身家黄光裕也并不满足，在中央电视台《对话》节目中回答主持人“当你拥有105亿元你将用来干什么？”时，他的回答出乎所有人的意料。

　　国美集团董事长黄光裕：即使全部是现金，在国际上来讲也算是一个小数目实际上就是13亿美元而已。

　　1985年，16岁的黄光裕跟着哥哥从汕头老家北上内蒙做生意，当时他们只有4000元的本钱，半年后，两兄弟开始闯荡北京，在珠市口大街盘下了一个100平方米的门面，先卖服装，后来改卖进口电器，当时小店的名字就是“国美”。

　　国美集团董事长黄光裕：没有想做到连锁，做到全国，只是做买卖而已。

　　但是从此黄光裕以惊人的速度开始书写他和国美的财富神话，1993年，黄光裕的小门面变成了一家大型的电器商城；1995年，国美电器商城从一家变成了10家；1997年国美从北京走向全国，到2004年底，国美电器已经成为在全国的40多个城市拥有160多家连锁店的国内家电零售企业老大。18年间国美电器迅速崛起，但是对这样的速度，黄光裕还嫌不够快。

　　国美集团董事长黄光裕：下一步发展我们会更快。

　　(2004年2月21日国美2004年目标签订仪式)国美集团董事长黄光裕：有请各位总经理，向全体员工战士军令状，我们武汉国美西安国美，他们的任务9.78亿元，6.8亿元，2.22亿元 15.6亿元。

　　国美高速扩张的武器就是低价，一方面通过直接从厂家进货、省略中间环节降低成本，另一方面压低厂商的供货价格，因此国美被众多的厂家称为“价格屠夫”“价格杀手”，也成了他们眼中“最可怕的人”。在沈阳，国美曾遭遇众多厂家和大商场的联合阻击；在北京，国内一家赫赫有名的彩电巨头也曾把自己的产品撤下国美的柜台……，但是这些危机都被黄光裕一一化解开去，他是怎么化解这些危机到现在都是一个谜，他只是这样形容这些厂商和他的关系。

　　国美集团董事长黄光裕：我觉得他们对我应该是有爱也有恨。

　　厂家爱的是黄光裕大量销售他们的产品，恨的是价格被黄光裕压得太低，正是在厂家的爱恨交加中、在消费者的热情中，国美实现了高速的扩张。2004年，国美在香港证券交易所上市，同样是在2004年，国美香港连锁店开张，国美开始走向国际市场的步伐。<松下幸之助>是黄光裕最喜欢的一本书，其中一句话黄光裕至今记忆犹新。

　　国美集团董事长黄光裕：他希望松下电器产品能像白花花流水一样，一拧开水龙头之后流到各家各户。

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