孟祥海和邹凤楼59岁后的日子

　　本报记者 蒋志高

　　59岁之后，孟祥海南下开始了另一种生活的努力，而邹凤楼则循规蹈矩地继续自己的生活。

　　孟祥海下海

　　1990年2月，因技改项目未达预期目标，59岁的孟祥海被迫辞去担任了12年之久的佳木斯造纸厂厂长职务。

　　1992年孟祥海远赴广西，为用亚行贷款创办的贺县纸浆厂担任专家组组长。由于“身体不适应”，孟祥海不久之后回到佳木斯。

　　1993年3月15日，在中国包装进口总公司一位朋友的邀请下，孟祥海再次南下。在20人当中，他是唯一一位采用“跳槽”方式实现了“人才流动”的企业家。这次他担任的是东莞长安昌众造纸有限公司(独资)的厂长，这一干就是10年。孟祥海的退休工资大概为1200元，在昌众，他平均每月能拿到1万多元。

　　提到国有企业和“昌众”的区别，孟祥海十分感慨：“在国企工作太麻烦，程式太多。50%以上的精力要花在非生产项目上。”而在昌众，他则可以带领几百人专心研究生产，搞技术，“没有大大小小的婆婆给你念紧箍咒，也没有怕得罪各级领导的恐惧心态。自己可以说了算。”

　　“他是个事业心很强的人，就是要做事。”跟他在昌众共事多年的张淑梅评价。

　　在孟祥海任期内，昌众的年产量由原来的15500吨上升到25500吨。即使在今天，他仍然对这些数字非常自豪。

　　事实上，孟祥海在佳木斯造纸厂任职期间也创下了辉煌的业绩。从1987年到1991年，工厂的生产规模由9万吨发展到17万4千吨，1990年实现利润1亿多、交税5千万。

　　在此前的杭州西湖聚会上，孟祥海曾经说过，如果当年就是在民营企业干，可能干得更好。

　　孟祥海认为国企仍然有三大病：干部是上级任命，而不是民主选举产生；组织结构太复杂，牵扯了太多精力；对现代企业制度如何建立，有些企业领导人还没有认识到位。

　　对于目前佳木斯造纸厂的现状，孟祥海很是惋惜。“有些东西都卖了，还债去了。”

　　2003年4月份孟祥海从昌众辞职，回家养老。

　　“邹凤楼现象”

　　“我上任和退休都上了报纸头条。”一口浓重湖南醴陵口音的邹凤楼颇为自豪地告诉《时代人物周报》。

　　1984年8月，53岁的邹凤楼连闯考试、答辩、民主选举“三关”，以90%以上的赞成票，当选为湖南第一家实行厂长负责制企业——湖南醴陵国光瓷厂的首任厂长。

　　此前，他担任的是这家以出口美国市场为主的陶瓷企业的书记。他在各种场合不停地疾呼：“厂长要有责有权，有权才能尽责；没有责的权是不能给的，没有权的责是负不了的。”

　　此后，邹凤楼开始了自己激情燃烧的岁月。他废除了沿袭几十年“工厂管生产，外贸管销售，包收包卖包亏”的外贸收购制，实行“产品换汇成本包干，外贸代理出口”的外贸代理制。在1986年至1987年，国光连续两年在全国陶瓷行业中创汇最多，盈利最高。10年内，企业各项经济技术指标，均登全国同行业榜首，实现利润、新增固定资产总值、创汇(美元)，三过5千万元大关，国光的固定资产从1000多万元增值到6000多万元。

　　1989年，59岁的邹凤楼正式退休。“当时上级有个规定：55不进班子，58不留。”他说。

　　退休前，邹凤楼的每月工资有200多元，另有奖金300多元。退休后，邹凤楼每月工资为284元。“这在当时是最高的。”邹凤楼说。现在，他每个月能领到900多元。

　　有媒体为此鸣冤叫屈，他们总结了一个词语叫“邹凤楼现象”，意为像邹凤楼这样的优秀企业家带领职工们所创造的社会财富，与退休后一个月仅几百元的工资收入远远不成比例。

　　不过，邹凤楼本人对此倒是看得很淡：“我不去想这些麻烦的事，不去比。生在那个时代，是不可能让我们富起来的。有人说这叫人走茶凉，我认为把自己放在老百姓的位置上茶就不会凉。”

　　邹凤楼说自己现在心态很好：“冯根生要是那时退休，也只能拿这么多。”

　　退休后，邹凤楼决定“不干涉国光的事，以免讨人嫌”。

　　提到现在的国光，他说已经被私营企业接管，“根本没想到今天会成这样。”