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-本报记者 常怡 北京报道
2004年12月7日上午10点，位于大红门久敬庄的北京古桥电器公司，空旷的厂区十分安静，没有一点生产的迹象，也不见有工人在忙碌曾经排满取货车队的大铁门早已紧闭。
曾经享誉中国的北京名牌古桥空调已经在2004年全面停产，由于经过两年的努力仍无
企业愿意参与古桥的重组，其控股公司北京隆达控股有限公司(以下简称“隆达控股”)几乎已经放弃了其重组计划。与大多数北京知名品牌一样，古桥也是2003年北京重点推出的104家进行并购重组的国有企业之一。
“北京在消费类产品领域的国有企业改革已经错过了时机，失去了崛起的机会。”国家发改委经济体制与管理研究所研究员、微观经济研究室主任齐勇峰8日在接受本报记者采访时直接指出了北京制造业发展的弊端：“90年代后期是国内消费产品行业崛起的关键时期，现在市场格局已经形成，北京在竞争类制造业企业上市场转化太慢，像家电业、服装业已经失去机会。”
成立于2000年的隆达控股是北京二轻有限责任公司、北京印刷集团有限责任公司、北京市有色金属工业总公司重组而成的控股公司。目前其旗下直属的8大企业、集团，横跨从家电到皮革等众多行业，手中握有的二级、三级企业更是多达数十个，其中大部分都拥有100％的国有股权。
2003年，北京重点推出的104家进行并购重组的国有企业中，隆达控股下属的北京古桥、北京白菊、北京华盾塑料、北京印刷集团、北京胶印厂等10家企业名列其中。“只要是其他企业愿意参股重组隆达下属的任何一家企业，我们都愿意与它积极谈判。”隆达控股的一位高层在接受本报记者采访时显示出了对重组积极的态度。
与管理层的积极态度相反的是，在过去的近两年时间里，隆达控股下属的制造业企业改革进展得却并不顺利。
“我们目前最大的包袱就是家电企业，主要是古桥和白菊，”隆达控股内部高层人士向记者透露，“其他企业除了印刷企业以外，经营状况都不十分理想。2004年，已经有一家有色金属企业和一家皮革企业相继破产。”
2002年，经过努力，隆达控股下属的另一家家电名牌雪花冰箱成功联姻青岛海信集团，共同组建了海信(北京)电器有限公司，两年来该公司业绩大幅提升。但隆达控股的管理人员却显得并不得意：“凡是外地企业愿意参股北京企业的，无一例外都要求控股。但问题是，国资委考察隆达控股的业绩，则是根据其控股公司的业绩，而不控股公司则不属于业绩考察范围内。海信、雪花的合资公司的良好业绩就不能算做隆达公司的业绩。”
与已经完全停产的“古桥”相比，北京另一个家电名牌“白菊”已经顺利完成了引资重组的目标。2003年7月，“白菊”顺利引入民营资本，两家原来都是白菊洗衣机配套元件供应商的当地民营企业参与注资，各持25.5％的股份。白菊集团则持有45％的股份，其余股份由与“白菊”有营销关系的经销商拥有。2004年初，为了降低运营成本，白菊将洗衣机生产基地转移到距北京90公里的河北霸州市新建成的白菊工业园。
当人们为一个崭新的“白菊”即将诞生纷纷叫好时，问题也接踵而来。
“河北霸州开发区管委会在与白菊签订建立白菊工业园的项目协议时，开出了相当多、也相当有诱惑力的条件，但这些条件却在白菊正式搬迁后化为了泡影。”有消息人士向本报记者透露，“没有准备的白菊陷入了周转僵局，生产也随之停止，所以白菊搬迁后，就一直属于停产状态。”
记者随后从隆达控股证实了该消息，但据隆达控股介绍，在两家民营企业的坚持下白菊已于近日恢复了洗衣机生产，主要为TCL等家电企业贴牌生产。可由于生产规模小，利润有限，目前白菊集团已经与合资的两家民营企业产生了分歧，白菊集团主张将利润过薄的洗衣机业剥离掉，而“白菊”也全面转型为以汽车零部件为主业的企业。两家民营企业则坚持发展洗衣机产业。
“发展产业需要产业集群，即中小企业与大企业互动。空调的产业集群主要在江苏，冰箱则在广东，这一代产业链完善，配件最便宜，北京则没有一个具体的产业环境。”一位家电业的资深人士在接受记者采访时表示，“目前家电业竞争的惟一手段就是价格战，没有规模就不能降低基本成本，就不可能在激烈竞争中立足。”
国家发改委经济体制与管理研究所研究员齐勇峰也认为，北京更适于电子、软件等高新技术产业和文化产业这类垄断性行业的发展，因为北京具有高技术人才和吸引人才的环境。而消费类产品的市场垄断格局已经形成，北京已经没有机会，应立即转向。
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