三深企上榜未来国际名牌 家电占半壁江山 | ||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2004年11月27日 10:30 深圳商报 | ||||||||
【本报北京11月26日电】(深圳商报记者姜媛)5至10年后,中国本土企业有哪些会成为中国的可口可乐和微软?中国国际名牌协会历时7个月的研究调查结果《中国品牌战略发展报告》26日在京发布,海尔、联想、华为、TCL、康佳等10家企业被评为未来5-10年“中国具有潜力成为国际品牌”,其中就有三家深圳本土企业;另外还评选出20位未来5-10年“未来国际企业家之星”,其中华为总裁任正非名列榜首。
家电企业占据半壁江山 报告指出,未来5-10年国际品牌将在以生产消费类产品的企业中诞生,家用电器、IT通信和纺织服装、食品饮料行业的企业有望率先加入世界级品牌俱乐部。服务型企业加入世界级品牌俱乐部将晚于生产型企业5-10年;另外,报告称,中国企业要成为国际品牌至少要具备四要素:拥有核心竞争力的产品、拥有稳健畅通的国际销售渠道、拥有雄厚的资金实力、拥有国际型人才。 对上榜企业分析可看出,本次入选的最具有潜力成为国际化品牌的企业主要集中在家用电器、IT通信、纺织服装和食品酒类四大行业,主营业务以家用电器为主的包括海尔、TCL、长虹、康佳、海信5家入围。这些企业有一个共同的特点:即直接面对消费者。而这个特点与目前被美国《商业周刊》评为2004年全球最具影响力的100个品牌前十名的所属行业特点是吻合的。另外,入选企业几乎走的是“一牌多品”战略,企业名称即是自己的品牌。 报告为三家深企指点迷津 深圳企业中排名最前的华为作为一家通信公司,其研发力量已成为中国企业进军国际市场的一面旗帜。但是,调查报告指出华为对“事业执著”的动摇令人困惑,华为在国际化进程中进军房地产到底是祸还是福,很难有所定论。另外华为的成本优势在逐步降低,这就要求华为必须改变经营思路。 TCL的国际化战略思路已经开始呈现,同时其总裁李东生也意识到如果没有自己的品牌和市场,只能作为二流公司运作,于是李东生在全球化战略中选择了扩张和收购。分析认为TCL的问题在于全球化战略中如何进行品牌资源的合理整合。同时TCL主打品牌产品并不是很明确。 专业人士指出,康佳的一牌多品策略,在某种意义上讲削弱了其主打品牌在消费者心中的认知度。品牌延伸的定位是当前康佳品牌发展的迫切任务。 未来国际企业家本土化迹象明显 本次入选的企业家们普遍在30-50岁之间,知识层面和市场运作能力都比较强,平均年龄46.5岁,年龄最小的是盛大网络的陈天桥,年龄最大的是华为总裁任正非排名第一。 未来国际企业家之星中有18位为本土培养的企业家,两名是海归派。本土企业家在国际化进程中经验不足也会成为发展的一个障碍,应引起普遍关注。中国的企业需要更多的海归派和国际型人才的参与,本土企业家也更需要走出去,成为名副其实的国际企业家,为国际跨国公司服务。 主营业务以家用电器为主的TCL、康佳等企业的品牌,占据了未来有潜力成为国际品牌榜的“半壁江山”。 |