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作者：文照谋编辑：于东辉
各种选址方案不断被送到飞利浦东亚实验室执行总裁范彦柏的手中。再过1个月左右，他就要选择出一个地方，来建设飞利浦在中国的第一个创新园区。
“在中国，光建一个园区是不够的。我们打算先在上海建第一个。”飞利浦电子中
国集团总裁张王月在接受记者采访时说。据他透露，上海园区将把飞利浦在上海及其周边地区的研发中心(共12个)都整合进去，并加以扩张。飞利浦在国内其他地方的研发中心今后也将进行这样的整合。
而在此前的10月18日，荷兰飞利浦公司宣布参与新加坡信息沟通开发部的“互联社区”试验计划，同时发布创新枢纽(InnoHub)技术，作为其互联星球战略的一个部分，它去年共投入了9000万美元。10月19日，飞利浦宣布扩大印度创新园区规模，使2007年科学家的人数将在目前1300人的基础上翻一倍，并在改善工作基础设施方面计划投资5000万美元，从明年第四季度起创新园区将迁至班加罗尔新区，成为拥有55万平方英尺的世界级园区。
在过去的十多年中，中国和亚太区在许多欧美跨国公司中所扮演的角色是“生产车间”和“世界工厂”。随着全球经济格局的演进和亚太经济的崛起，尤其是中国和印度经济的迅速壮大，跨国公司正在改变它们的亚太攻略，并由此带来一系列的变化。
从“生产车间”到“实验室”
飞利浦电子亚太区总裁文安德在接受记者采访时透露说，2003～2004年飞利浦亚太区实现了两位数的增长，是全球增长最快的区域，也是飞利浦在去年扭亏为盈和业务爆发性增长的主要原因。去年，亚太区的销售额为71.22亿欧元，和北美市场的销售额79.11亿欧元相差无几，到今年第一季度已经基本相等，成为仅次于欧洲的第二大市场。今年第一季度，亚太区增长23%，几乎所有的领域都达到了两位数的增长。去年亚太区销售额占飞利浦全球的25%，到2008年将占1／3的分量，有员工6万人，全球最大。
毫无疑问，亚太区已经被看作是飞利浦最重要的增长市场。与此同时，文安德向记者表示，飞利浦的技术策略也体现出亚太地区的战略地位越来越重要，亚洲已不只是一个生产基地，现在它已经发展成为飞利浦全球研发网络中一个非常重要的创新和软件基地。
当年，把亚太区作为“工厂”的主要原因是这里的劳动力成本低；现在，把研发中心迁入亚太区的重要原因也是因为这里的劳动力成本低廉。范彦柏向记者透露，在中国、印度等亚太区发展中国家，每个劳工的成本是每小时1美元；而在中等发达国家，每个劳工的成本是每小时10美元，在美国等发达国家甚至达到每小时20美元。范彦柏说：“跨国公司都在往低成本地区迁移。15年前，它们考虑是否要把重点放在中国台湾地区，现在则是考虑中国内地和印度等。”
与此同时，在亚太区的三个重要研发城市，飞利浦还进行了相对分工。比如，班加罗尔聚焦于软件，新加坡侧重于互联星空项目，上海的研发则是横跨飞利浦各个产品部门，属于集团(全球)层面，聚焦于在照明、制造技术、消费电子、半导体和医疗系统领域的基础研究和产品开发，以及合作建立中国标准等。
如何平衡中、印之间的投资变化？
飞利浦亚太区的策略变化，可以归结为两个方面：首先，把亚太区作为一个整体性的市场，加大研发的投入，使之从整个产业链与全球融合；其次，在亚太区内部，飞利浦正在进行调配与平衡。
有消息人士透露说，由于中国的商务成本迅速升高，飞利浦今后在制造方面的投资将更多地转向印度、印度尼西亚、马来西亚等成本更低的国家。
飞利浦印度公司首席执行官K.Ramachandran在接受记者采访时说：“我们确实应该在印度加强制造业的投入，这有利于我们的出口。但是，搞不搞制造业，关键是要看能不能给飞利浦带来竞争力。”
去年以来，飞利浦在中国的重要投资则开始出现偏向研发的微妙倾向。张王月向记者透露说，飞利浦今年5月与东软集团合资成立的东软飞利浦医疗设备系统有限责任公司，很多人都以为是一个制造型公司，其实是更偏向研发型的公司。飞利浦全球总裁柯慈雷去年12月份访华时候宣布成立的吉林飞利浦半导体有限公司，以及今年11月4日在上海宣布成立的飞利浦上海消费半导体创新中心、国际微电子研究中心等重大项目，也都是偏向于研发型而非制造型。
如何在中国、印度和其他亚太区国家之间平衡和协调制造和研发的力量，开始考验着飞利浦决策者们的智慧。有分析认为，中国适合发展制造业、而印度适合发展服务业的观点之前被很多人所接受，但是，印度蓬勃发展的服务业也已经开始创造出对制造业产品的极大需求，当印度为自己的计算机软件业生产基地建立起卓著的声誉后，印度作为制造业生产基地的吸引力也在逐渐增强。从去年开始，一股外国企业在印度投资建厂的新浪潮开始兴起，韩国现代汽车、LG电子、联合利华等公司纷纷投巨资在印度建厂。印度正在成为一个制造业的新“大陆”。
新加坡大使、外事部参赞和政策研究学会主席许通美教授向记者表示，以中国为代表的东北亚和以印度为代表的南亚在迅速崛起的同时也必然加快它们之间的融合，在这个融合过程中，东南亚将起着桥梁和纽带的作用；同时，跨国公司在地区融合中也将起着不容忽视的作用，这是新加坡的机会，也是在新加坡的跨国企业的机会。
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