北方亨泰法人浮出水面 健力宝背后是否还是张海 | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| http://finance.sina.com.cn 2004年11月20日 13:54 经济观察报 | |||||||||||
|
-本报记者 徐正辉、蓝姝 实习记者付静 北京、广州报道 “到昨天，我们才有了自己真正的主业。”11月17日，汇中天恒投资有限公司董事徐玲女士在其北京办公室接受记者专访。她所说的“有了主业”便是汇中天恒和北方亨泰科技投资管理有限公司(简称北方亨泰)联手收购健力宝之事。“我们决定拯救健力宝这个品牌”，她说。
自17日开始，健力宝新老股东开始召开董事会。“当天产生了7名新董事，董事长是蒋励，蒋是北方亨泰派出的代表，汇中天恒董事长李志达出任健力宝总经理，其他5人是吴明珊、杨猛、未涌泉、曹明杰、谭超。但工商局还没变更。健力宝7名新董事中，没有张海、祝维沙、叶红汉。”汇中天恒公共事务总监曲冰19日对记者表示。 曲冰说，18日上午健力宝召开250人规模的中层会议，所有原股东均未出席，其中祝维沙派代表宣读了《感谢信》，称现在“交给最适合健力宝的人，我比较放心”。李志达在会上发表了7点看法并表态：恢复生产，稳定员工和市场，让健力宝走上稳定发展的道路。下午，新的管理层和经销商对恢复生产达成一致。 另外，在记者的再三追问之下，健力宝未来真正的控制者、颇有神秘色彩的北方亨泰的法人代表、董事长——徐泓浮出水面。徐同时持有汇中天恒20%的股份。可见，此前站在前台的李志达虽然拥有汇中天恒30%股份，但他的角色仍然偏向于操盘手。即便如此，截至目前，收购案中仍存有诸多疑问(如徐泓何许人也)。况且，张海在入主健力宝的时候也不乏豪言壮语，但现在他照样把健力宝卖掉了。因此，业内人士毫不掩饰对健力宝这个民族品牌未来命运的担忧。 闪电收购的理由 11月16日，广州传出消息，健力宝再度易主，91.1%的控股权落入汇中天恒与其合作伙伴北方亨泰科手中，而前者正是化妆品知名品牌“小护士”的原股东。待记者们按照通知的时间赶到广州亚洲国际大酒店时，签订协议的双方高层们均已离开。据称这次发布会时间只有10分钟。宣布这个消息的是汇中天恒。 按当天双方达成的协议，汇中天恒和北方亨泰通过收购健力宝集团的控股公司正天投资公司(占健力宝58.3%股份)和香港CASA投资公司(持健力宝32.8%股份)从而控股健力宝。转让后，汇中天恒将以持有健力宝68%的股权为第一大股东，北方亨泰以23.1%成为第二大股东，原股东三水区政府持股比例不变，仍是8.9%。 这是一次闪电式的收购。“我们只是看了关于健力宝方面一些简单的财务数据，详情并不清楚，但可以肯定财务并不可怕到无法弥补的黑洞。”徐玲表示，她们是今年国庆期间才从南方一家投资公司传过来的健力宝股权转让的相关资料得知的。“到达成协议前后不到20天。” 据她介绍，汇中天恒召开关于收购健力宝第一次董事会议是10月22日，内容是进不进饮料行业，直到第三次董事会才知道收购健力宝的价格。“他们开出多少就是多少，我们一分也没有还价。” 而上述时间都是健力宝与统一关系远近的关键时刻。按照计划，双方将在11月签订正式的股权转让协议。 “我们也是从媒体上得知健力宝还有其它的买家，”徐玲表示，“我们并不知道他们各方的谈判条件和价格。” 不过，记者从新闻现场得到的新闻稿和徐玲的言辞里均透露出这样的信息：汇中天恒方面是在健力宝出现危机时快速出手相救的。 有关人士透露，汇中方面只是为健力宝方面支付了应急资金，具体价格还在磋商中。汇中透露健力宝经营状况不佳和称其为风险投资是为了压低收购价格。但另一方面，这一几乎属于健力宝全面危机消息的透露，对于新股东日后运作健力宝品牌也是负面影响。 收购价格成了多方关注的一个核心因素。但汇中天恒各方对此守口如瓶。只称收购资金中大部分来自出售“小护士”品牌的资金。那是今年1月份“小护士”被著名跨国化妆品企业欧莱雅收购，作价约为14亿人民币。“汇中天恒的注册资金是1亿元人民币，这次为了收购健力宝集团，汇天中恒准备增资扩股。”徐玲表示，“如果钱还不够，我们还会找新的投资方进来，但决不会放弃收购。” 一位消息人士表示，汇中天恒能胜过统一有两方面，一是汇中天恒对健力宝开出的价位并没有还价；另一个是现金成交，这可能和健力宝原股东现金回笼有关。 当然，本次交易是权力斗争的结果。张海两年多的运作，健力宝仍没有走出困境，张海虽被逐出局但不甘心将健力宝交到祝维沙手中，于是撮合了李志达与健力宝的闪电联姻。东方高圣一位研究人员如此表示，“现金交易可能更是原股东最先考虑的事情”。 支持这些分析的背景资料很充分，随着“足球革命”事件的频频深入，从足协指责张海不具备投资资格可见，健力宝股东间矛盾已很深。汇中天恒不用调查15天时间就敢买下它，这表明，健力宝股东间分歧较大，健力宝到了非卖不可的地步。 张海一声叹息 就在记者截稿时，有消息称，大连实德是北方亨泰的幕后老板，而这家公司又掌控汇中天恒50%的股份。19日，徐玲承认北方亨泰持有汇中天恒50%的股份，但坚决否认公司与大连实德徐明有关。 如此，被徐玲此前定位为“只是做财务投资，不参与具体经营管理工作”的北方亨泰才是健力宝未来的实际控制者。北方亨泰董事长徐泓同时拥有汇中天恒20%股份，李志达拥有30%股份。那么，徐泓和徐明、李志达乃至张海是什么关系？截至发稿时，记者没有从汇中天恒方面和其他渠道获得确切消息。 这增加了健力宝未来的不确定性。 同时，从公开资料得知，北方亨泰的单位性质是港资企业，这不能不让人联想起从香港开始资本之路的张海。 此前外界不仅对张海的发家史，并且对健力宝的幕后真正老板一直疑雾重重。 而“国庆期间‘足球革命’大连实德徐明和健力宝张海一直站在一边，而这时间正是健力宝股权转让之时，如果情况属实，此次收购很可能又是张海的一次资本运作游戏。”分析人士对此表示。 记者就汇中天恒方面在新闻稿中提到的健力宝危机情况致电张海，张海称：“在我离开总裁位置前，没有出现他们所说的情况，健力宝没有一分钱的欠款。”他称自己正式离职时间在8月23日。而就在张海辞职前一个星期，8月16日，西北化工公告拟把公司26.46%股份转让给广东健力宝集团，十天前还有一家叫做成都成电正元（集团）有限公司的企业也与其签订了《股权转让协议书》（拟受让其法人股3000万股，占公司总股本的15.87%），有关调查显示，成都成正元与健力宝方面张海此前所在的凯地系关系非同一般。此番收购，健力宝仅股权转让款就要支付一个多亿，此外健力宝为潜在重组方描绘了宏伟的重组蓝图。在短短两三个月内，健力宝集团财务为何如此恶化，张海在电话里几度欲言又止，最后报以一声叹息。 拯救健力宝 无论是健力宝幕后是谁，能否重新救活这个品牌是关键。不久前，健力宝被世界品牌实验室选为2004年度中国500最具价值的品牌之一，集团品牌价值达人民币102.15亿元。分析人士表示，自李经纬之后，健力宝几乎是一直走下坡路，张海曾经推出过“第五季”，但从网络布局和利润上，也并不能如愿。 徐玲表示，汇中天恒在经营“小护士”品牌过程中，其经营管理、成本、劳动生产率、市场消费终端控制力很好，物流系统发出订单24小时可到达柜台。她相信，这种经营会成为日后经营健力宝的重要法宝。“我们做实业的精神才真正打动了健力宝原股东，包括张海、祝维沙对此次转让都没有意见。” “以前我们运作小护士从无到有，现在健力宝基础好得多。技术、品牌、研发才是最重要的，”徐女士表示，“运作小护士的团队将进入健力宝，另外还进入一批优秀人才，在营销、生产、采购等方面形成新老两个团队结合。” 徐玲首次向记者表示，转让小护士的真正原因是产品研制上的瓶颈，产品来自于国外配方，受制于外国的研发机构。选择欧莱雅，也是技术考虑。“未来健力宝重在产品美誉度，知名度做好，重点要在产品开发设计上。”徐女士称，未来我们可能会像运动产品延展，生产运动用品。 分析人士表示，如今健力宝是为了解决员工工资、银行贷款等问题而转让股权，但真正解决健力宝的难题并不容易。从李经纬时代开始，健力宝的资产管理就比较混乱，现任股东们接手后，也一直没有摸清楚健力宝的真正家底。但不管如何，外界还是从统一经营方便面、饮料等市场当中看到健力宝未来的活路，这也是广东省当地政府高层一直撮合此事之因。如今汇中天恒如何绕过这个门槛尚不得人知。 同样，一如张海、叶红汉、祝维沙一样，李志达也同样面临多家股东的关系。此外，尽管三水区政府目前仅是个小股东，但健力宝毕竟在人家的地头上。 据介绍，汇中天恒是一家横跨医药产业、房地产、旅游等多个行业的投资集团。总部在北京。该公司除了运作了“小护士”化妆品外，其它中房?中国房地产集团?鸿都、普瑞制药、重庆海外旅业等更多是经营性投资。据徐女士称，北方亨泰主要是从事高科技和消费品领域的投资，以往双方在多个项目上有过合作，相知很深。 以投资为主业的新东家背景让人不禁要问：健力宝品牌将何去何从？当年浙江国投和张海买下健力宝是受人之托，如今汇中天恒和徐泓是否又是另一个版本？ 分析人士进一步表示，如果新股东在价格短期提升就卖掉，健力宝品牌未来运营就更难了。对于股权变动频繁的健力宝来讲，面临一个不知道结果的结局并不可怕，更可怕的是，它如今甚至连何时是个结局都不知道。 (本报记者黄一琨对本文亦有贡献）
|
|
 | 新浪首页 > 财经纵横 > 国内财经 > 健力宝被收购 > 正文 |  |
 |
|
| ||||
| 热 点 专 题 | ||||
| ||||
| |||||||||||||||||
 |
|
新浪网财经纵横网友意见留言板 电话：010-82628888-5173 欢迎批评指正 新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑 Copyright © 1996 - 2004 SINA Inc. All Rights Reserved
|