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传销还是营销？
2004年10月的一天，阳林被要求摘下“胸卡”，以“投资者”身份陪同一客户去河北参观林地。走之前，他被要求不能暴露身份，到现场更要极力吹捧林地。
在河北霸州，阳林发现公司的林地并非所宣传的集约化产业化专业造林，行株距与公司及所谓“林业专家”介绍的情况也差距甚大。
联想到公司让自己做“托”的行为，阳林第一次产生了怀疑。而此后目睹公司的各种表演，他的疑问越积越多，直至最终成为公司眼中的“另类”，被迫出局。
但更多的员工或者已从中获利，或者欲罢不能，因为自己和亲友们已投入巨资购买了公司的林地。
调查显示，造林公司会动员员工利用自身一切人际关系，发展客户。有时员工会接到指令，把能够发展的客户列出详细的公关计划上报，由经理作出甄别，最终敲定突破对象。
一位曾经在4家造林公司任职并担当重任的人士透露，每托管成功1亩林地，业务员一般可以提成300元左右，作为业务员直接领导的招商主管可以提成400元左右，而项目经理可以提成600元左右，级别越高，提成越多。这一激励机制吸引了不少人留下来。“靠这种金字塔式提成方式，暴富了一批人”。该人士说。
5位东方森茂科技发展有限公司员工介绍，按公司规定，一个员工在一个月内推销出第一个10亩林地，可得1800元，第二个10亩，可得2800元，第三个10亩，可得3800元。而一旦完成50亩的业绩，普通商务代表就可以升职为项目经理助理，可以享有每月1000元以上的底薪。
公司为了扩大业绩，还设置名为“战神杯”的竞争机制。即对每个下属部门业绩进行排序，谁是第一，就获得“战神杯”，可获5000元现金奖励，这笔钱由项目经理具体支配。因此，在内部工作会议上，有项目经理会当着大家的面痛哭流涕，以激励士气，有时甚至诱导员工立下“军令状”。
而对于没有业绩的员工，公司会逐步冷落。就像对阳林那样，在未行通知的情况下，将座位安排给新来的员工，让其知难而退。
记者现场所见，数家造林公司的办公场所出奇地相像。地点一般是5A级写字楼，进门大厅挂着党和国家领导人发展林业方面的语录，能容纳上百人同时入座的会议室也是必备的，墙上贴着公司宣传所示的林地图片及专家顾问头像。另一个共同点可通过造林公司的招聘广告发现，“欢迎教员和退休人员”是他们共同使用的特别提示。
11月4日，一位60多岁的退休人员，以造林公司项目经理助理的身份出现在记者面前。老先生已向公司购买了10亩托管林地，他说，晚年能找到这样一份利国利民的工作，感到很幸运。也希望记者能够投入到这一事业中来。
和老人聊天时，记者发现三步之内总站着一位管理者模样的人物。知情人士介绍，造林公司有一套不成文的监督机制，员工之间的交流经常受到有关领导的监听，员工一旦表现出对公司的不同意见，立刻会有领导对其展开心理攻势，严重者将被劝退。
“生活在这样的公司环境里，你会不自觉地想到传销。”阳林说。而一位公司员工严革则直接对记者说，造林公司的营销模式，“说好听一点是类传销，难听一点就是传销”。但这并不影响他继续为公司效力，因为他至今仍认为，投身托管造林事业既能获利，又可为社会做贡献。
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