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培训还是洗脑？
大约加入造林公司一个月后，47岁的阳林已经相信，托管造林既有高额回报，又有社会效益，自己正从事一项神圣的事业。
他开始奔波于自己的亲友之间，逢人即谈政策、谈收益、谈保障，有时谈到深夜就睡在亲友家。一些很久不联系的同学，阳林也试着联系。甚至坐出租车，阳林都会向司机推介林地托管事业。“这么好的事，你如果不介绍给亲友，会觉得对不起良心似的。”阳林坦承自己当时的想法。
但就在今年10月的一天，当他再次试图说服自己的老邻居投资林地时，这位老邻居没有开门，而是隔着门冷冷地说了一句：“你还好意思把这破玩意给我看？”说着，把撕碎的宣传资料从门缝里丢了出来。此时，包括《新京报》在内的数家媒体已开始质疑造林公司的引资陷阱。
受到打击的阳林也已醒悟，他叹息着说，公司的“洗脑”对自己影响太大了。今年8月，阳林作为新人进入造林公司。此后的每周一上午，他会参加公司全体员工早会———伴随着雅尼的音乐，公司领导现身对员工高呼“亲人们”、“人才们”、“家人们”，接着用国家林业政策和大好形势来“砸”人，然后宣传投资林业高额回报、沟通交流技巧，以及强调对公司的忠诚。
这种培训早会，时间一般长达三四个小时。会后，各部门又会根据早会精神，结合部门业绩开小会。为增强会议效果，公司会请来一些重量级人物到会宣讲，如影视明星、原政府部门和科研院所退休干部。
今年57岁的王女士加入某造林公司前，上过培训课，如今，她已经是该公司行政总监，而代价则是动用十多万元购买了20亩林地，一生积蓄差不多全部砸进去了。即便如此，在本公司的培训会上，看到领导高喊“好”、“棒”之类的口号，她还是觉着别扭。
王女士说，这种培训在造林公司是家常便饭，公司有没有派专人进行林地维护，没人知道，但大会小会一天到晚都在开，基本没人可以缺席。“公司为了给员工彻底洗脑，会占用员工大部分时间，例如下班后不让回家，而委婉说有些事一起分享一下，会一开就是三四个小时；双休日，公司还要搞各种各样的培训，让员工的思维始终围着公司业务转。”阳林向记者出示的一份“荣誉证书”上显示，他参加公司“交流高手”研习班顺利结业。
事后想想，几个月的经历原来不堪回首。阳林叹着气说，他现在最过意不去的是，自己曾想过动用大哥大嫂留给侄子的一笔遗款———“如果当时真动用这笔钱购林，后半生我将生活在良心煎熬之中。”
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