一元钱转让 重庆荣事达未现资不抵债现象即猝死(2)

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　　质疑账面数字

　　所谓不良资产和坏账，实际指的是厂里部分设备(如全自动生产线等)，按照于女士的保守估计，这些被“甩”到一边的资产总数达到了近4000多万元，“之所以这样做，一来是存货和设备做报废处理可以免除部分税款，这样做有利于企业，也属于优惠政策所允许的范围。另一方面是应收账款，当时总数近2000万元，被打折成300万元入了账。”

　　抛开了这笔资产，洗衣机总厂的净资产只剩下4873万元。于女士说：“正因为如此，从账面上对比，净资产只有4873万元，而贷款总额为6000多万元，看上去就是资不抵债了。”

　　但这种说法显然令人质疑。债务总数本身就包括了银行贷款，而账面上的净资产为4873万元，属于正数，并没有显示出资不抵债。

　　对于此问题，于女士和熊厂长都无法做出明确回答，对他们来讲，一则简单明朗的加减法在此忽然显得及其神秘甚至复杂起来。

　　然而，10月14日，记者到曾为洗衣机总厂主管单位的轻纺控股集团采访时，却意外得到对数字的另一种解读：“其实洗衣机总厂在合资前早已资不抵债，账面上的债务量只显示了其债务总量的70--80%。”

　　为什么有部分债务不入账？按照于女士的说法，合资前企业报亏数量大，意味着一部分资产可以享受税收优惠，应该尽量入账才是。但接受采访的办公室主任依然没有明确回答，他只是简单地一笑。

　　兼并 零票反对

　　但无论企业当时是否资不抵债，最终的结果出现了惊人的一致：在第五届职工代表大会第五次会议上，到会62人讨论表决了兼并事宜，62票赞成，0票反对，0票弃权。

　　1998年9月14日，重庆市洗衣机总厂被合肥荣事达洗衣机有限公司兼并。荣事达投资5000万元人民币，其中现金3000万元，设备800万元，无形资产1200万元。而当时的洗衣机总厂进入兼并范畴的资产总数为4873万元，股权100%归合肥荣事达。

　　为何不是合资？

　　对于这次兼并，不同的人所持观点不尽相同。对于普通的职工而言，只要能够找到一家让大伙看到前途的合资伙伴，无论采取何种形式兼并，都没有太大关系。对于主管单位来讲，通过与国内数一数二的品牌企业兼并，为资不抵债的企业注入活力，可以使其继续生存甚至获得更大的发展空间。而留给已退休的厂老干部们更多的是迷惑不解，为什么是兼并而不是合资，我们4873万的净资产就这样送人了么？

　　倘若没有发生第二次转让，也许第一次兼并是否合理的问题很快会被忘记。 熊厂长认为，第一次兼并外人几乎都不清楚细节，包括政府部门接到的也只是情况汇报，所有的困惑只有找到当时的厂长杨涵才能一一解开。

　　但由于其相隔时间太久，记者花费数天时间，试图联系几位曾经参与第一次兼并的关键人物都未果，而杨涵的手机、住宅电话等通讯设备全部无法接通，所有的谜团只有暂时搁置。

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