探寻东北老工业基地振兴路径之二：国企改革改制

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　　第三篇：

　　　“大机”风向标

　　作者：经济日报记者 钟云华　李天斌　孙潜彤

　　新闻看点：

　　“大机”为大连机床集团有限责任公司。

　　十余年前，新生的乡镇企业“小机”，(当时叫大连渤海机床厂)以其机制活、待遇优，“挖”走了一大批国有企业“大机”的高级工程技术人员。本报的《大连“两机”风波系列报道》，让这起典型的国有、集体企业人才之争轰动全国，更引发一场持久的争论和思考。十余年后，在中央作出振兴东北老工业基地战略一周年之际，记者再次来到大连，发现已成为大型混合所有制企业的“大机”，已完全走出困境，驶上了健康发展的快车道。当年流向“小机”的人才，大都回来了。

　　“大机”“小机”之间人才的流向，折射出的是当年传统国企的困境和困惑；是今天振兴东北老工业基地背景下，国企改革改制后焕发出的活力和明朗的发展前景；是东北国企新一轮改革的风向标。

　　“那都是过去的事了，如今大不一样了。”

　　陈永开董事长，“大机”现今的当家人，谈起当年的“两机风波”来感触很多。对他来说，亲眼目睹，亲身经历的东北十余年国企改革，可谓跌宕起伏扣人心弦，一句“艰辛悲壮”不能准确描述。

　　国企改革看东北。不亲自参与其中就不能真正理解它的复杂性和艰巨性，不能体会千万东北国企职工的巨大付出。“大机”就正是这段改革历程的缩影。

　　记者了解到，当年的“小机”现已改名为大连亿达日平机床有限公司，自1996年起成为中外合资企业。而“大机”更不同了，表面上看还是大连人熟悉的那个老厂，但企业资产总额已迅速攀升至数十亿元。变化更大的是内部产权结构，目前大机国有股份占20％；两家实力强劲的外来战略投资者股份分别占27％和20％；企业管理者，包括高层管理人员、一般管理者和工程师、技师等高技术人才，480余人持股33％。

　　“‘大机’应该算得上典型的混合所有制经济。”陈永开说。刚刚改制时，“大机”人把混合所有制称作“跳楼机制”。带着迟疑、复杂的心情，公司部分职工在陈永开的带领下负债参股。

　　陈永开说，“如果说混合所有制带来什么变化，最大变化是现在大家的责任心明显强了，企业机制活了。”

　　“大机”2002年进入中国工业企业500强，2000年至2003年，企业销售收入连续4年居全国机床行业首位。改制后，“大机”积极实施走出去战略，至今已在海外开办了20多家企业。“大机”的巨变给东北国企改革带来全新的启示。

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