中油国际哈里波顿之梦

http://finance.sina.com.cn 2004年10月22日 11:04 《全球财经观察》杂志

　　中油国际工程公司有潜力赶超哈里波顿——但取决于国内配套政策支持、资源整合的力度。通过石油工程推动中国海外石油工业整体进步，并促进海外石油资源开发权的获取，正是当前中国石油曲线突围之路

　　“成就中国的哈里波顿，甚至超越哈里波顿也不是不可能。”许大坤说，他是中油国际工程有限公司(简称中油国际)总经理。

　　中国在石油工程上有诸多优势，有世界上先进的石油钻探技术，有丰富的陆象石油开采经验。中国石油天然气集团拥有世界上最庞大、专业最全面的技术队伍之一，按照许大坤的设想，中油国际的海外营业额翻五番，从3亿美元发展到100亿美元。如果进一步整合中国石油集团在国内石油工程领域80亿到100亿美元的产值，中国石油在油田工程服务项目上的规模就超过了哈里波顿。现在的状况，国内市场仍是中国石油旗下的工程队主要战场。哈里波顿(Halliburton， HAL.US)是全球第一大油田工程技术服务企业。而哈里波顿的前任CEO正是现任美国副总统查理切尼。

　　成为大公司的基因

　　“要实现这个目标，恐怕还要等后来人。”在采访过程中，他的眼神不时转向公司会议室墙上的那幅世界地图，神情专注。许大坤明年就要退休，他已经不能亲手实现原定计划了。

　　公司成立的第一年，完成的合同营业额就有3亿多美元，而到2003年，这个数字上升到12亿美元。公司的营业额在这三年多来一直是以高于50％的速度增长的。但从整个国际市场来看，中油国际还只是一个小公司。

　　“很多人认为这是一件不可能完成的任务，但回头想想你这辈子做过的最不可能的事情，如今看来都会挺容易。”许大坤并不认为实现赶超哈里波顿是个梦。事实上，中油国际已经做到了很多“不可能”。这不光表现在营业额的增长上，这3年多的时间里，许大坤所带的技术队伍从45支增长到了174支，工程服务项目从18个国家做到了28个国家，石油物资装备出口从52个国家扩展到59个国家，取得了国际大公司的承认。2003年公司的利润就达到了5亿多美元，其中来自海外的占到4.9亿美元。

　　中油国际2000年成立，由中国石油天然气集团公司(以下简称中国石油)下属的4家公司合并而成。2000年4月，中国石油拆分出中石油(PetroChina，0857.HK，PTR.US)上市，上市公司包含了中国石油的优质项目。整合4家公司的中油海外，成立之初亏损2000万，如不利用国际资源、不面向国际市场，不可能保持先进。许大坤这一思想带领中油国际走到今天。

　　中油国际是一家在国际石油市场上提供项目承包、工程技术服务的公司。在石油产业链中，通常开采、勘探和施工，以及油服等统称为上游；在整个上游中，目前，哈里波顿、斯伦贝谢等国际巨头通常作为一级工程公司，占据着大部分市场份额，而中油国际则主要是作为二级工程公司。它的服务对象主要是国内公司在海外投资的项目，主要是指中油集团天然气勘探开发公司(CNODC)承接的项目。中油国际承接的项目中，有4成来自CNODC；其次是世界石油公司；最后才是中石油的项目。许大坤介绍说，“现在，各国家石油公司以及大石油公司已经占到了我们服务对象的一半以上，这部分的利润也占到了一半以上。”他认为这是中油海外真正国际化的标志。

　　许大坤介绍说，中油国际的目前的工作主要是理顺4个子公司的关系，提高他们的管理水平，制定出击海外市场的整体战略。中油国际所属的4家子公司都有自己的工程队，为了避免相互之间形成竞争关系，母公司没有建基础队伍。中油国际的工作流程是，从国际市场拿到合同，然后从子公司的工程队里挑人，经过培训以后，由这些工程队来承接项目。

　　“我们现在在做母公司层面上应该做的事情。”许大坤认为这是中油国际成长为大公司的基因。中油国际先后与几家银行签署了授信合同，解决子公司们的融资问题，“现在对这些公司来说，50亿的贷款额度没有任何问题”。

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