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规避风险
努力参与国际性并购、做事方式更符合国际规则、能力都逐渐提高，海外上市中国石油公司正成为真正意义上的国际石油公司。他们看中的项目和提出的价码已被欧洲公司和国际投行认可，强大现金流也使他们有更大的机会。虽然中国的石油公司在一些大宗油田收购案中不断遭受打击，但他们基本认同这是国际商业收购中经常发生的事，“任何公司都需要认真考虑自己的利益，在最后时刻行使自己的各种权利并不代表什么”。
日本在对外承包项目时，向招标方递上所有标书都是一个价格，选上不分你我。这件事给中石油的一位高层留下深刻印象，他说：“中国石油公司要在海外更好地争夺国际能源，消除国内同行恶性竞争非常必要。”
中石化在2001年整合成立国际石油勘探开发有限公司和国际石油工程有限公司以统一品牌对外竞争前，基本都是旗下名目繁杂的二级公司各自出击。不仅相互间有恶性竞争，且不利于中国石油公司的统一品牌。现在虽然情况有所改观，但中国的3大石油公司基本还是各自为政，某些情况下还有相互拆台的现象。
中国国家发改委能源研究所副研究员杨青认为，这种情况与中国国有企业的改制有关，中国的企业还没有学会怎么去合作。“国内行业间确实需要一个协调机构，以防止恶性竞争，减少海外投资风险。” 他说。
著名经济学家、耶鲁大学教授陈志武强调了中国石油企业海外拓展的安全性问题。中国石油公司在外国的石油股份对于所在国的公民来说，是被“外国人”占有的资产。因此，如果某日这些国家发生“民族主义”运动，中国在那里的产权就会随时受到威胁。通过结构性安排以规避产权与海外资源风险是现在中国跨国公司最大的挑战，也是中国外交的热点问题。
中国今天能找到的海外资源所在地往往是“高风险”国家，法治秩序可靠的国家资源早已名花有主。陈志武建议，中国公司海外扩张，全资、合资、无股权但有长期服务合同和“曲线”投资，越靠后思路对中国在海外投资的安全越可靠。其中，“无股权但有长期服务合同”的形式在发展中国家拓展最为理想：通过服务合同形式与当地签订合约，只提供技术、人力和销售服务，不承担太多投资风险，保证中国得到足够多能源。陈还建议，可以考虑通过直接购买海外跨国公司股份形式介入海外经营。
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