|
另一种比较隐蔽的方式就是，办一张信用卡，直接打进账户。但大多数还是喜欢现金，因为“不透明”的方式会影响部分医生的积极性，“还不如现金便于分配”。
事实上，科室也进行分工配合这一行动，会有一位科室主任的亲信负责同药商衔接，并统计各位医生的处方，现金也往往交到他的手上。
偶尔会发生主任“独吞”的事情，但这往往会引发医生们无声的抗议。对于药商而言，只要每个月的用药量能够保证，就无需过问科室的“家务事”，但如果月用量从1000支降到700支再到400支，那就得旁敲侧击地向主任暗示了，若完全谈崩，就只得调换门庭。
有一种现象令药商、医院及医生都很头痛，即“跑单”，就是病人拿着医生开的处方去了药店。一般而言，片剂药物的处方“丢失”的比例高达40％，针剂处方多为住院病人所开，“跑单率”一般在10％左右。
此时，医院药房“统单”的作用就凸现出来。比如医生记载的是开了300盒药，但若病人去药店购买了100盒，那么医院药房“统单”的结果就只有200盒。一般这种情况下就以医院药房“统单”的数字给付回扣，大多数医生都能理解。
当然，医生与药商之间也有一些心理的较量。大凡新进药物，在一年之内，如果拖欠几天结算回扣，医生并不担心，因为好不容易进了医院，不会三五个月就撤退，那样的话药商当初的投入都不能收回。
但如果某一种药物已用两三年，即使偶尔回扣未能及时到位，那么医生的怀疑在下一个月就体现出来——用药量明显减少。因为有的药品可能下个月不再供货，如果不事先告诉医生，他们就很可能“白干”，彼此的关系也会从此了断。
事实上，医生回扣的额度、结算的时间及方式，并无一个私下的文本协议，而是仅凭口头的约定，尽管如此，绝大多数时候仍能保证运转的效率，因为“药商同医生唇齿相依，药商给医生带来创收，医生也给药商带来效益”。
[上一页] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [下一页]
| 
