组织精密贪婪成性 触目惊心的医药吸血管(4)

　　 第1页:组织精密贪婪成性 触目惊心的医药吸血管 第2页:组织精密贪婪成性 触目惊心的医药吸血管(2) 第3页:组织精密贪婪成性 触目惊心的医药吸血管(3) 第4页:组织精密贪婪成性 触目惊心的医药吸血管(4) 第5页:组织精密贪婪成性 触目惊心的医药吸血管(5) 第6页:组织精密贪婪成性 触目惊心的医药吸血管(6) 第7页:组织精密贪婪成性 触目惊心的医药吸血管(7) 第8页:组织精密贪婪成性 触目惊心的医药吸血管(8)

　　医院：遍布收费站

　　一种药品进入医院大门的期限，快的需一个多月，慢的则要等上三四个月。这是从药品的三证(即药厂的营业执照、产品合格证及省物价局的药品销售许可证)齐备之后开始的。

　　按通常规矩，药品以批发价的90％进入医院，在批发价之上浮动15％卖给患者，也就是说，医院的25％的利润是恒定的。

　　这些只是最基本的条件，最关键的一个条件是，将数万元的“推广费”提前备好，进行各个环节的公关。

　　第一目标便是药剂科主任(在大医院称药学部)，向他递交药品的相关资料。第二步是找临床科室主任，比如治疗心脑血管的药品，就做该科室主任的工作，他在药品选择的过程中也具有一定的话语权。

　　跟临床主任谈妥之后，便去药剂科取一份《药品申购单》，交给临床主任填写，以表明该科室同意使用这一药品，再经药剂科主任签字之后，方可上报医院的药事委员会商议。

　　由医院的主管院长、各科室的大主任、药剂科主任、财务科主任等组成的这个委员会，是药品进入医院的“最高权力机关”。如在湖北省人民医院，针对上万种药品的引进，药事委员会有20多名成员，大都为各科室的权威人物。

　　但在这种情况下，如果涉及内科用药，还是内科主任最有发言权，而该主任已在《药品申购单》上表明了态度，因此只需主管院长一签字，药品便可以登堂入室了，“药剂科将申购单提交药事委员会，其实就是送到主管院长手中。”

　　前不久，武汉市一家著名的大医院对此做了改进，即抽签决定参加新药引进评审的专家。但有质疑者认为，抽签只是变相地扩大了药事委员会的规模，没有实际效果。比如引进治疗眼病的药品，如果最终没有眼科主任的表态，药品即使进入药房，也会遭致眼科医生们无声的抵制，药品的用量也就可想而知。

　　事实上，药事委员会也不便开会讨论该眼科药品的性能及疗效，因为除了眼科主任，还有谁更内行呢？“一般而言，只需搞定药剂科主任、眼科主任及主管院长三人，眼科用药就进来了”。

　　在药商们眼中，药事委员会是“一个可有可无的东西”，往往被用作不想引进某种药品的托辞，要么说药事委员会还没有开会研究，以拖延一段时间，要么就干脆说“药事委员会未能半数通过”。

　　也有一些自然消耗的普药，无需关系就可以进入医院，但一般零售价在几块钱，利润空间很小，所以药剂科主任只青睐价格高、销量大的药品。一般在一家大医院，60％的药品均在20元以上的价位。

[上一页]  [1]  [2]  [3]  [4]  [5]  [6]  [7]  [8]  [下一页]