徐明为中足联而战 足协公开本财年中超报告

　　本报记者 杨磊 左志坚 北京上海报道

　　10月18日下午，众多媒体在大宝饭店的大堂内等待着一场风暴的来临。徐明此时还没到北京。此前，他抛出治理方案，并提出足球资本的“四权”，即产权、经营权、管理权和监督权。

　　要么足协放权，要么就不再玩这个游戏。徐明的底线清晰。

　　在实德集团总裁徐明的方案中，核心的内容为产权及由此产生的经营收入归各俱乐部自己所有。具体方案是成立中国足球职业俱乐部联盟有限公司(简称中足联公司)，用产权将各俱乐部联系在一起。其基本设想是，中足联的股权设计为国外公司占股20%，国内公司占股30%，足球俱乐部占股50%，其中单个足球俱乐部最多占股10%。在产权厘清之后，可与兼具中立性、商业性和专业性的体育管理公司合作，授权其进行联赛资源的开发和经营。

　　拥有深圳健力宝队和辽宁队股权的张海解释说，这个经营权可以招标，价高者得，但这些都是在产权有保障的前提下操作。

　　按照张海的估算，中超每年的经营收入应该有将近4亿元人民币。他的依据是，19个大产品赞助商，保守估计每个可卖出150万美金，总共将近3000万美元，主冠名权按今年西门子的价格应有800万欧元，而转播权至少是5000万元人民币，以上各种收入累计，差不多接近4亿这个数目。

　　“这个收入水平完全可以给每个俱乐部发2000万人民币，俱乐部的资金缺口也就堵上了。”

　　但似乎并没有人对这个方案表示乐观，足球投资商们唯一可以看得见的胜利在于，足协副主席阎世铎同意公开今年中超联赛的财务状况，但他们要求公开从1994年至今财务报表的呼声并未得到明确答复。

　　一家俱乐部的总经理说，(公开今年的财务状况)已经是个了不起的胜利，充分证明资本的力量正在通过一种类似于“要挟”的手段起到作用。至于能不能把所谓的四权统一，他认为短期之内不太可能。

　　10月2日，北京国安足球俱乐部总经理杨祖武愤然率队走出球场。

　　事实上，徐明深夜造访国安俱乐部之后，被圈内尊称为“杨大爷”的杨祖武已经认识到，局面有些失控，至少国安已经不再是主角。

　　徐明说：“本来认为现在不是革命最好的时机，只不过我不甘心让这次机会就这样丧失”，于是，13份文件，洋洋8万字的“战斗檄文”从上海发出。

　　徐明将公众注意力从“黑哨”转移到足协制定游戏规则的根基上——作为一个行业协会，它能不能担当这个角色？

　　足协是一个老化而又官僚并且想包办一切的机构，它缺乏对资本的必要尊重，这样的观点在过去几天内成为徐明的理论根基。

　　这些足球投资人，在过去岁月中国足球的颓丧中他们也有诸多劣迹，但在足球经营走投无路之时，他们确实需要这么一个机会来争取发言。

　　徐明充当了旗手的角色。

　　张海毫无保留地支持徐明。他把徐明的改革动机归结为俱乐部亏损。

　　2002年底收购深圳队，张海花掉5000万，这两年引进外援又花了4000万。除此之外，2003年，深圳队年度支出6000万，主要是球队的工资、奖金和青少年梯队培训。尽管该赛季深圳队战绩不算差，最后名列第4，但深圳队的收入也不过是5000万，主要来自健力宝集团胸前广告冠名权2000万、门票和场地广告1000多万。来自足协的收入只有约100万。

　　2004年，中超联赛正式启动，15轮过后，深圳队暂居首位。然而，领头羊目前拿到的收入只有300万，全部来自门票和广告牌。此时，许多俱乐部已经欠发球员数月的工资。这其中也包括“张海系”中的辽宁队。

　　按照联赛开始前的说法，中超联赛应有三分之二收入交给俱乐部，但现在俱乐部并没有拿到钱。中超联赛的怪现状是：联赛的投资大部分来自俱乐部，但收入全被足协掌控，仿佛是俱乐部在为足协捐款。

　　“靠这300万怎么去生存，这个是实质性的，也是最现实的原因。”张海说。

　　10月18日下午，足协临时召开的中超老总峰会上，上海国际总经理王国林甩下一句话：“给每家中超俱乐部先分1000万人民币再说，否则就不玩儿了。”

　　六家足球俱乐部的老板共同得出的结论是：中国足协11年来不断努力改革中国足球，我们所要做的就是支持中国足协，把工作做好做细，做得有深度。徐明如此表述。

　　央视足球评论员刘建宏说，十年职业联赛有很多失败，但它最大的收获却在于悄然培养了一帮资本的掘墓人。