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□本报记者 文雪梅
走在创刊15年的关口，很多曾经与时报密切相连的人以及他们在15年间留下的种种印迹重新又清晰起来。作为一名在时报工作了12年、亲历了时报成长辉煌和平淡而如今又成功领导和管理着一家新生代媒体的著名报人，何力实在无法不在这样的时刻对时报说些什么。然而，或许很多从时报走出来的人都会有这样的感觉：说起时报，仿佛有太多的话，但掺杂
其中的种种复杂情感竟会令人最终语塞。也许正是从这一点来说，何力玩笑似的表白自己不是一个“拿得起放得下"的人，而言语间，仍能感受到他12年对于为之奋斗、付出、骄傲直至困惑的时报的深刻感怀。
何力将自己在时报的12年总结为两个阶段：第一个阶段，为了新闻理想而埋头苦干；后一个阶段，环境的变化以及种种因素使得他因为迷茫而“混日子"。但是，他对于时报的关注并没有因为离开而停止过。对于时报发展中的契机，何力都曾经做过认真的思考，包括他选择离开的时候，包括创始人丁望先生去世的时候以及今天15周年的创刊纪念。尽管每次都有不同的感想，但何力说，每次都有一点是从未改变的，那就是，时报的成功，是因为它确实在上世纪80年代末90年代初聚集起了新闻界的一批理想主义者。尽管那个群体并不一定全部都由精英组成，但他们一定是有新闻理想的创业者。
这其实也是任何一个成功媒体都必需的。这个群体中，个人对于新闻价值的理解也许不尽相同，但他们都是一批有理想的人。然而，究竟用什么样的方法和机制才能聚集这样一批有新闻理想的人，这是一个很值得探讨的问题。
分析媒体成长的历史，何力认为，聚集有新闻理想的人的方法为三种：第一种，纯粹是偶然因素的结果。第二种，有这样一个非常优秀的带头人，在他的麾下聚集了有理想的人。第三种，有一个很好的、有利于员工成长的报社“治理结构"。还有其他一些因素，诸如有很好的成长平台、科学的薪酬激励机制等等……这些因素叠加在一起，形成了一股强劲的支撑力，得以将那些心怀理想的人汇集起来。这也正是一个媒体能够可持续发展的不可或缺的原动力。
何力坦言，在他个人看来，时报的成功是应了“时代造英雄"那句话。时报应该感谢那个时代，感谢社会主义市场化进程蓬勃发展的社会大背景。那样的时代大潮决定了人们对于市场经济的需求，决定了人们对于面向市场的媒体的需求。
在媒体竞争异常激烈的今天，很多曾经经历无上辉煌的媒体渐渐走向了相对平淡。在何力看来，虽然其中可能有各自不同的模式和情形，但有这样一点可以肯定，那就是原有的能够凝聚理想人士的那些支撑力或要素消退了。
何力认为，时报成功的另外一个因素就是，有一个能凝聚一批理想人士的带头人丁望先生。正是丁望奠定了时报的市场地位，为时报找到了一种精气神儿，这种精神实际上就是对于新闻理想的追求，就是一种信仰，它对于年轻人尤为重要。一位六十多岁的老人带领一群二三十岁的年轻人为了新闻理想而一起打拼，这是一种怎样的精神？其实，在任何时代、任何媒体中都不乏有新闻理想的人。何力相信，即使是在今天的时报，还有很多有这种精神的人。只是需要一块吸铁石，把他们聚拢到一起。丁望先生不仅吸引了一批有新闻理想的人，还唤醒了一些原本没有新闻理想的人。这种精神的影响至今在何力眼中仍然是很有成就感的。
亲历时报十几年的发展历程以及在对一个全新媒体的领导中，何力悟出了这样的道理：报社身为一个“企业"，在发展中首先要解决好发展战略问题。很多企业都会抱怨，自己的战略没有问题，只是执行力度不够。但如果深究就会发现，其实归根结底问题仍然出在了企业领导的战略目标不明确上。
知易行难。何力坦率地谈到了他对于时报发展战略的看法。他认为，时报一直没有很好地解决发展战略问题，缺乏对发展的长期规划和战略思考。当然其中有很多客观原因。报社发展初期更多的是凭借经验办报，对于要做什么并无明确的战略目标，只是很清楚地知道不要做什么。基于几十年媒体从业的经验，丁望为时报确立了几“不"，包括要讲真话，至少是不讲假话；干部要能上能下；不养懒人……何力认为，《经济观察报》创刊初期的情形与此类似，最初对于“理性、建设性"，也只是停留在不炒作、不媚俗的理解之上，尚未形成清晰的和深刻的认识。
在何力看来，虽然时报对于发展战略产生过很多火花式的认识，但没有最终形成完整的战略方案，没有形成全体员工的高度共识。这与时报发展中出现的问题有着相当大的关联。
时报创刊15年，何力最想说的一句话就是，首先要有精神上的追求。这几年来，何力认为内心最快乐的一件事情莫过于他发现，所谓严肃的东西是有市场的，并非一定会碰得头破血流。这其实也是在时报的后几年里一直困扰他的问题。市场就是交易的场所，能否达成交易，在于拿来交易的产品是否是好的和有竞争力要素的。如果是，阳春白雪能卖好价钱，下里巴人也能卖好价钱。做媒体就意味着必须做出选择，既然选择了严肃，也就选择了困难的、利润率低的一条路，无法左右逢源，就是要按照既定的战略坚定地走下去。
未来应该怎样？何力觉得，时报如果能够找回曾经的那种精气神儿，找回一种能够凝聚新闻人的理想、唤醒人们的热情的动力，这对于时报走出平淡将是至关重要的。同时，需要对战略问题进行重新思考，即我们究竟要做什么。否则就根本无法评价自己过去所做的一切，甚至可能影响了整体发展方向的准确性。要有所改变，就应该舍得足够多的时间，彻底厘清战略目标问题，然后再解决好贯彻问题。
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