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本报记者 杨丽萍 北京报道
前不久，天津泰达向外宣布，将利用“泰达城”和泰达时尚广场撬动“城市运营”的巨石，并推行全国化市场战略。
泰达集团总经理孟群对本报记者说，城市运营的最佳模式应该是政府创造环境，企业
创造财富，而民众创造文化。“在城市运营越来越市场化的过程中，希望政府能多给企业一些机会，为企业创造一个更好的平台。”
“双城记”
城市政府往往借助企业的力量和市场化的运营方式来达到城市增值的目标，而在每一个浩大工程的背后，是一些实力不凡、有政府背景的大企业。这正如天津泰达之于“双城记”。
“所谓双城记是指在海河开发中所诞生的泰达城和位于滨海新区的泰达时尚广场，”孟群介绍说，两个项目的占地面积分别都达到了1平方公里左右，总建筑面积不会少于280万平米。而据记者私下里了解，这两个泰达城市运营中的两大节点项目的投资更是惊人，泰达城达到了70亿，而泰达时尚广场则高达82个亿。
在天津这个一向被认为是缺乏资金的城市，能将两个巨额投资项目独揽囊中的企业应该不会很多。正是凭借资金优势，泰达才能在天津的城市运营中独占鳌头。
“以泰达城开发为例，在海河开发早在2002年就提出了，由于存在大量拆迁，对资金的需求量非常大，但天津市资金缺乏，而泰达集团地处开发区，作为国有大型企业，又具有雄厚的资金实力，于是就去将这个项目谈了下来。”孟群说，泰达除了资金优势之外，的确很幸运，因为就在这个项目拿下来15天后，天津市政府就将市区所有土地资源以500亿的价格打包交给了开发银行。
据业内人士分析，泰达城和泰达时尚广场在建成之后，会使天津市的都市化迈上一个新台阶，从而增强城市的辐射功能，并发挥巨大的经济支撑作用。也许这就是为什么许多有实力的城市运营商不仅把城市看成是一个行政区域，更是一个巨大的财富源。
醉翁之意
当然，泰达的城市运营目标还不仅仅是如今正演绎得热火朝天的“双城记”。
“集团将在最短的时间内实现土地收益(包括海河开发和时尚广场两个项目)，并力争在3-5年内使集团的土地资源经营规模达到1万亩以上。同时，要充分利用开发区国有企业改制的历史性机遇，在控股公司的领导下，对城市运营之外的非核心业务进行资产和债务整合，不断集中优势兵力(包括财力、物力、人力)，以资源经营为核心，做大、做强、做实城市运营产业。”孟群说，“以土地为核心资源，对接国内外资本市场，实现股权多样化，在3-5年内成为天津市最具实力的城市运营商是泰达近期的目标。”
而据记者了解，不仅如此，泰达还有一个目的就是想通过“双城记”定制出一种运营联盟的城市运营模式。
“运营联盟将是泰达在城市运营采取的主要手段。”孟群说，具体而言有三个层次的内容：第一层次是以土地资源为主的成片土地开发和以环保、绿化产业为代表的城市设施营运等。泰达集团将作为开发商和城市资源专营商，以资源经营为主。第二个层次是在土地资源基础上的房地产业，包括住宅及商业开发，利用集团现有的紧密和半紧密企业资源，如项目管理公司、城市开发公司、万通股份以及其他房地产企业，在土地实现收益的基础上，在二级开发中获得相关利润。第三个层次是对城市运营的非核心业务，如餐饮、娱乐、商业等将以租赁、参股、外包、委托经营为主，逐渐整合和剥离与城市运营无关的产业。
记者从泰达得到的消息证实，这些运营联盟目前都在紧锣密鼓地进行当中：泰达与上海广洋集团共同开发的泰达城关上部分地块、与北京万通集团共同开发的泰达城关下地块，与韩国最大的商业集团新世界集团在天津合资建设的6家超市等，都将于近期全面开工，而与世界著名酒店连锁集团法国雅高集团共同建设三星或四星级酒店也在磋商之中。
“这种运营联盟的模式也将会应用到泰达对外地城市的投资当中。”孟群坦言，目前，泰达已在包括海南、成都等在内的多个城市进行前期调研，以期能有合适的投资机会。
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