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这是一家一步一个脚印走过来的民营企业，在云南，有目共睹。当走过整整20年，基础夯实了，跳跃式发展的机会也如期而至，融资的瓶颈却横在企业面前，继续走吗？怎么走？
-本报记者 王海坤 李强 邹明涛
5个亿的成长轨迹
昆明西南郊，古滇池的水退却后，留下的片片滩涂畔散落着几个小村子，上世纪70年代末，一个年轻的泥水匠从其中的一个村中走出，组了一个修缮队，扯起一面小旗，向近在咫尺繁华的昆明城走去……
20几年后的今天，当记者来到这片古滇池的旧地时，触目所及的已是成片掩映在高大的绿植间的旅游会议中心，那些乳白色的欧式建筑与绿色的植物、蓝色的池水相映，再加上昆明柔和、明媚的阳光，任谁也无法与那曾经的滩涂、村落相联系，而这一切的变化都与一个民营企业、一个人有关，这就是如今的云南云安集团和他的掌舵人苏云安。
如今年纪未近六旬的苏云安，早已一头银丝，再也不复当年带领修缮队闯昆明的英姿飒爽，坐对这样一个企业家，从眉宇和神色间都能体味出民营企业一路走来的风霜。
截至2003年，虽然云安集团的总资产已超过了5个亿，但实际上，在云安的成长过程中，总资产达到1个亿用了漫长的17年，这17年，用苏云安的话说，是在夯实基础，稳健前行。苏云安不相信有什么神话，他喜欢把一个工作做好，在做下一个。的确，在昆明，云安集团一直以踏实、稳健著称业界。对于云安集团来讲，真正进入跳跃式发展的转折点是在2000年，这之前，云安始终在以建筑为主业，1999年随着世博会前房地产热潮云安，做起了房地产、酒店。然而，2000年始，云安集团进入了空前理性的阶段，这年8月，云安进入了改制的轨道，成立了“云南云安集团股份有限公司”，彻底清晰了产权，再无后顾之忧。但紧接着扑面而来的却是世博会后，昆明酒店业的大滑坡，
滑坡大势之下，市场萎缩，业内企业纷纷选择出局，然而，苏云安却奇思逆想，进军旅游房地产业，之后几年的事实证明，这确实是云安当年走对了的一步棋。有资料显示，从2001年至2003年，云安集团3年出现了一个跳跃式发展，总资产跃居5个亿。
对于这点，云安有自己的理由——那就是云南旅游业的远景和大势。
造“园”运动
在5个亿的总资产顺利实现以后，2003年始，云安开始时刻准备着寻求新一轮跳跃式发展，而恰在此时，新一轮跳跃式发展的机会也如期而至。这还要从世代萦绕着昆明的那一汪碧波滇池说起，在过去的许多年，昆明对于滇池的水质保护十分重视，每年的清淤工作不惜花费人力物力，在滇池草海边上，建成的巨大清淤工程日夜轮作。这样，几十年过去了，草海岸边上便出现了大片的淤泥地，据计算，到如今这片淤泥地有4000亩之多。大片的淤泥地经日晒蒸发，时日渐久以后便形似土地，只是种庄稼，要么不长，要么长出的粮食、水果有害成分超标，这样便成了当地政府头疼的问题，这么大一片淤泥地究竟怎么办好呢？
2001年，经西山区马街镇政府的提议，昆明市委采纳了在这里建“草海生态公园”的建议。然而，用什么钱建？谁来建？怎么样才能走出一条“投资——回收”的路子，真正能做到“以园养园”？这些问题在困扰了多日后终于定出走“民办”的路子，建“草海生态公园”投资需8个亿之多。于是在一份2004年“昆明市规划局文件”中指出：“草海生态公园”的4000亩土地，扣除现有村庄及村庄合理用地，剩余用地的70%用于公园绿化、湿地、游路、河道建设，30%用于以居住为主的低密度房地产开发，通过适量的商业性开发，实现政府组织、企业操作、带动公园建设的目标。而实际上，政府正是希望通过这样一种政策来达成“民办”及“以园养园”的路子。
无疑，当这样一个机会摆在民企云安的面前时，云安立刻意识到这将是寻求新一轮跳跃式发展的最佳时机。于是双方一拍即合，云安甩手1.5个亿展开了它的造“园”运动。
瓶颈
然而，时间仅仅过了半年，一种莫名的烦恼油然而生。云安集团的总经办主任直言不讳地告诉记者，目前在“草海生态公园”项目上困扰云安最大的问题就是融资。因为整个项目规划下来投资需8个亿之多，前期对公园的绿化就花去大半，这些都是投进去暂时不见任何效益的，而公园的商业用地开发目前滞后于绿化工作，搞滚动开发又不大可能。虽然，明眼人都能看出云安“草海生态公园”项目光明的前景，但就有这么一个不大不小的“瓶颈”卡在那片光明的前方，让如今的云安颇感难受。
细究其原由，记者发现，原来在云南乃至昆明，民营企业融资难的问题由来已久，首先说融资的途径之一——向银行贷款，几乎就是死路一条，因为在云南，银行很在意贷款的资产抵押，而民营企业在起家时乃至起家后，甚至规模膨胀到某个程度了，也不能改变公司所在地土地产权问题，只有使用权没有产权是几乎所有民营企业都解决不了的问题，于是银行明确表示，不能贷款给民企；其次，民企间的互助融资，包括参股合作等等，在云南民营企业间也几乎走不通，对此有业界人士表示主要因当地的文化所致，民营企业团结共进的少得可怜。再有如中小企业合作担保机构等等新生事物，似乎在崇山峻岭间的云南还没有发出芽来。而据介绍，目前在云南看到的上规模的民营企业，大多都是靠自身的力量一点一点发展起来的，几乎在其发展史上就没有过贷款，当然在这个艰难的过程中，有一批批的民营企业撑不住就倒下去了，人们早已习以为常。而那些已经长大了的民企在继续成长中该怎么办？正如云安，时至今日，这样的题目似乎还没人能解。
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