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中国劳动力成本优势仍存在 每年可节约10%成本

http://finance.sina.com.cn 2004年08月27日 08:33 人民网-国际金融报

  波士顿资讯公司最新报告显示:中国劳动力成本优势不会很快消失

  企业将产品部署到中国可实现每年大约10%的成本改善

  国际金融报记者 赵冰 发自北京

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  中国企业需要五种新的能力和战略:即建立知名的品牌和良好的客户关系;加强全球化与国际伙伴合作的能力;继续建立以绩效为导向的组织;专注于为股东创造价值;发展、保护和管理知识产权及创新

  波士顿咨询公司在8月26日公布的最新调查报告中指出,全球化对于企业来说已经不再仅仅是一种选择,而是一种必然趋势,企业提高竞争力的关键在于低成本国家战略。像中国这样的低成本国家产生的成本优势会继续,甚至会扩展。

  该报告题为《把握全球优势:领先的工业企业如何通过在中国、印度和其他一些低成本国家进行采购和销售实现行业变革》。报告指出,由于获取竞争优势的机会非常大,且不采取措施带来的惩罚将相当昂贵,所有的工业企业都必须考虑至少将低成本国家纳入其战略规划,并时刻记住低成本国家也可以是研发以及其他复杂活动的理想地点。

  报告认为,采用正确的低成本国家战略将使企业的产品成本降低20%—40%,服务成本降低60%。这种优势的主要来源是更低的工资及福利,以及相应带来的更高的毛利率。低成本的劳动力在改变产品和流程的同时,也将改变资本和劳动力之间的权衡关系。

  “如果将产品重新部署到中国,因为扩展的规模、与供应商更为深厚的关系和竞争性的环境,企业将可实现每年大约10%的成本改善。”波士顿全球副总裁兼中国区领导人Jim Hemerling认为,即使低成本国家的劳动力工资上涨大于本国的上涨水平,实际工资间的差距仍可能由于低成本国家现行的工资低水平而加大。

  报告预期,工业品会沿袭消费品在过去20年所走过的道路。来自于低成本国家的工业品总量目前占到了美国工业品总消费的10%,甚至在经济的平缓期,也是以每年30%的速度递增。

  面对全球大型企业的全球化进程,中国企业将面临越来越大的压力。但是报告认为,中国企业仍然有很多优势。而中国企业也需要走出国门,参与国际竞争,在中国企业的全球化过程中,中国企业需要五种新的能力和战略,即建立知名的品牌和良好的客户关系;加强全球化与国际伙伴合作的能力;继续建立以绩效为导向的组织;专注于为股东创造价值;发展、保护和管理知识产权及创新。

  《国际金融报》 (2004年08月27日 第十三版)


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