郎咸平昨赴京对峙顾雏军

　　“民企教父”郎咸平

　　1956年出生于台湾省桃园县。1986年获美国宾夕法尼亚州沃顿商学院财务学博士学位，曾执教于沃顿商学院密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学、芝加哥大学，现任香港中文大学财务系客座教授、长江商学院教授、深交所公司治理顾问等。

　　郎咸平以敢言和分析力著称，在股市上一直以斗士形象出现，曾一人舌战国际十大投行。先后“炮轰”德隆、TCL、海尔、格林柯尔等大企业。他的“头衔”包括：“郎监管”、独立学者、“民企杀手”和“民企教父”。

　　“我不会替任何一方争利益，我所代表的是全体民众的利益。”这是郎咸平的名言，是他作为“独立第三人”介入仰融案时所说。

　　“中国摩根”顾雏军

　　格林柯尔国际集团董事局主席兼总裁。经历过文革时期的上山下乡。1989年去英国创业，创办了顾氏热能技术(英国)有限公司。

　　1995年12月，顾雏军投资5000万美元在天津建成亚洲最大非氟制冷剂生产基地。2000年“格林柯尔”在香港创业板上市，一举从香港创业板融资5.5亿港元，并由此活跃于国内资本市场。

　　现在，顾雏军通过其注册于英属维尔京群岛的个人全资公司格林柯尔资本公司控制三大产业：制冷剂、冰箱和客车。有人称他为“中国的摩根”。他在“2003中国大陆百富榜”中位居第83名。

　　晨报讯 (实习记者　裴莹) 独立学者郎咸平批判格林柯尔“七板斧”席卷国家财富的分析曝光后，事态发生了戏剧性的转变—他收到了一份格林柯尔董事长顾雏军“充满威胁”的律师函。

　　昨天下午，郎在北京发表了强硬声明，再次对峙顾雏军。

　　8月13日，格林柯尔董事长顾雏军委托香港齐伯礼律师行致信郎咸平，指责其8月9日在上海的演讲对格林柯尔构成诽谤。

　　格林柯尔通过律师函提出三项要求：1、郎咸平需详细书面汇报，新浪网和《香港商报》的报道是否是郎讲稿的正确记录。2、郎应要求有关媒体从网站拿掉文章并发表更正与道歉。3、给顾雏军一份当时的演讲稿。

　　顾雏军要求郎咸平在8月16日以前做完1、3两项工作，否则可能采取法律以外的“必要手段”。

　　面对这封充满威胁性的律师函，这位曾经“炮轰”了德隆、格林柯尔、香港基金黑幕等的经济学家泰然自若。

　　郎说，决不要求三媒体向顾雏军道歉！决不向顾雏军披露自己演讲稿！决不接受顾雏军在这份律师函中所表达的那种财大气粗、盛气凌人、践踏学术尊严与自由的口气！

　　他说：“这是我2001年进入内地以来第一次遭到企业家的威胁，如我本人、家人及朋友受到顾雏军非法手段的秘密行动伤害的话，我和他不同，会采取法律程序，这是守法老百姓应有的观念！”

　　我已经48岁了,我不怕非常手段

　　记者：对于这份律师函，您还会怎样回应？

　　郎：向媒体公开就是最好的回应，此后对顾的类似威胁我将不再理会。

　　记者：如果对方以法律解决会不会对您不利？

　　郎：可能性是“零”，因为香港的法律严格保护正当的学术研究。

　　记者：如果对方真的采取法律之外的手段，您怎么办？

　　郎：我以及整个学术界绝对不会接受“企业家”通过任何方式以及威胁的口吻践踏以保护国有资产和中小股民利益为本的学术尊严与自由，这是我今生奋斗的目标。对于这种威胁，我将奉陪到底。

　　记者：您是否考虑到个人安全？

　　郎：今年我已经48岁了，如果没有勇气也不敢站出来批评！我追求的是为理念而活，如果需要我为此献出些什么，我不在乎！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　晨报实习记者 裴莹

　　●新闻回放

　　郎咸平质疑顾雏军“七宗罪”

　　8月9日，郎咸平在复旦大学演讲时指责顾雏军在“国退民进”中席卷国家财富。

　　郎咸平表示，他和他的学生经过3个月的研究后发现，顾雏军先后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST襄轴四家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。

　　郎咸平将顾雏军的“巧取豪夺”归纳为以下7种手法：

　　1、安营扎寨：顾氏通过格林柯尔收购的企业多数是上市公司，但是在每一类产业的上端都是一家顾雏军100%控股的私人公司，各产业间表面上看来毫无交叉关联。

　　2、乘虚而入：顾雏军收购四家公司时，均以公司大幅度亏损为由，压低收购价格。实际上，这些大幅亏损都是顾雏军一手制造的。

　　3、反客为主：顾雏军总是在股权转让完成之前进驻目标公司，入主董事会或成为董事长。

　　4、投桃报李：顾雏军入主收购公司后，上市公司在与原来控股的大股东之后的关联交易动辄数亿元。

　　5、洗个大澡：科龙此前的运营费用为其营业额的10%左右，顾雏军当上董事长后就将其提高到20%，大幅提高费用必然导致巨幅亏损。完成收购后，又将其降到零，制造接手后即大幅扭亏的假相。

　　6、相貌迎人：被收购的公司经营一年后，立即扭亏为盈，交出一份漂亮的财务报表。

　　7、借鸡生蛋：对科龙的一系列收购活动进行分析，发现顾雏军利用了科龙电器的强大现金流，而不只是单单靠他个人的资金。