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杜鹃
“出名”是很多人的想法，并且很多人为此孜孜以求；“创名牌”是很多企业的想法，并且很多企业为此殚精竭虑。可是，中国古人讲“人怕出名猪怕壮”，外国经济学家讲“劣币驱逐良币”，不一样的说法，道出了同样的智慧：做名牌，难。
的确，从通化葡萄酒———这个享有“中国名牌”、“中国驰名商标”等诸多荣誉的企业所“遭遇”的种种“不幸”来看，“出名”和“创名牌”不见得是什么好事。
所有的麻烦似乎都来自“名牌”。因为你是名牌，所以别的企业会假冒；因为你是名牌，所以你不得不为维护名牌付出代价；甚至，因为你是名牌，所以你不得不做名牌“应该”做的事。
在通化葡萄酒的生产流水线上，我们看到一个很奇怪的现象：从检测到装瓶，都是现代化操作，工作人员很少，可是，到了最后贴商标、装箱的时候，工作人员却很多。我们为此很纳闷：最后的工序并不复杂，干嘛用这么多工人呢，既降低了效率，又增加了成本？该厂的负责人解释：“最后的程序的确可以采用现代化的操作，可是，让工人都回去了，他们的吃饭问题怎么解决呢？我们公司是从国有企业改制过来的民营企业，所以我们必须考虑增加就业、维护社会稳定。”
据说，通化葡萄酒厂区还是当地开发工业旅游的示范点。我们看见一拨又一拨的游客前来参观，络绎不绝。其中一个韩国的观光团，由通化市副市长亲自陪同，并在该酒厂的接待室品尝了葡萄酒。这会不会影响你们的工作？会不会增加你们人力、物力、财力的成本？面对大家的疑问，该厂负责人笑而不答。
可见，当市场机制还不健全的时候，“做名牌”是一件很“累”的事情，甚至是一件得不偿失的事情。
然而，把所有的责难都指向“名牌”显然是不公平的。海尔也是名牌，为什么它能傲然走向世界？可口可乐也是名牌，为什么它能历经风雨基业常青？因此，一个“名牌企业”更应该思考的问题，是如何加强内部管理，提高自身竞争力。在这方面，浙江温州的那些不是“名牌”却是“精品”的隐型冠军们做出了很好的榜样。
无奈死亡，或者浴血重生？这是风光不再的名牌企业们必须求解的选择题。
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