银监会慎贷传言背后 山东联大急速扩张之累

　　本报记者 朱江 北京报道

　　市场把疑问的目光投向了山东联大集团。本周，在媒体广为传播的银监会向金融机构下发的慎贷企业名单中，联大集团赫然在列。

　　“我们不知道这个事情。”7月13日，记者把电话打到位于济南市千佛山路的山东联 大办公室时，一位工作人员的语气坚硬而又冰冷。

　　事实上，对于山东联大来说，这并不是首次进入公众的视野。2003年，在珠海国利的规模宏大的资本收购中，联大集团被认为是居功至伟。

　　尽管如此，真实的联大集团，却一直是个谜。

　　联大版图

　　2003年8月，华夏银行招股上市，作为该行的第四大股东，华夏银行对联大集团的主要业务作了披露：联大集团“主要业务包括工业生产资料、百货、五金交电、电子计算机及配件销售；普通机械、化工产品、建筑材料、家用电器的生产、销售等”。

　　尽管这是自联大集团现身资本市场以来最权威的公开资料披露，但据知情人士透露，却与事实有着很大的出入，“比如最简单的，它说联大集团注册资本5087万元，实际上应该是4亿元。”这位知情人士说。

　　而实际上，联大集团目前已经发展成一个大型集团公司。有当地人士反映，在山东当地，联大集团资源丰厚，资产庞大，其所控制的产业遍及山东各地。

　　据悉，联大集团关联和控制的企业主要有山东发展集团、山东房地产集团、山东胜利集团、山东三联集团、山东绿野集团、山东汽车销售集团、山东北海集团、山东润华集团、山东联创集团等十大集团，其中三联集团乃联大集团关联企业，其他尽为其所控制。

　　有关资料显示，山东房地产集团是国家一级资质大型房地产企业。山东胜利集团则是胜利股份的第一大股东。山东发展集团下属众多装饰公司，其中包括山东省装饰工程总公司。山东绿野集团旗下则有胜邦绿野、润华兽药两大药厂。山东润华集团则是一家跨地区、跨行业的大型企业集团，山东省政府确定的全省首批51家现代企业制度试点单位之一，主营汽车租赁和贸易，多年来一直居于山东省物资流通企业百强前列。

　　据知情人士透露，从上世纪90年代开始，联大集团开始涉足金融行业，到目前为止，也已经初具规模。1995年，投资3亿元入股华夏银行，以12%的股份名列第四大股东，华夏银行于2003年上市后，联大股份虽被稀释至8.7%，但仍然为第四大股东。

　　2000年，广发证券增资扩股，联大集团南下入股，以9.8%的股份一举拿下第一大股东的位置。此后，联大集团转战证券行业，目前已经将天同证券和西南证券收至麾下，两家证券公司的合并或者联合正在进行之中。

　　当地知情人士向记者透露，联大集团目前所能控制的资产，“至少在数百亿元之间。”

　　资金链

　　过多的资本运作，加剧了现有产业的压力，在产业造血无法满足源源不断的资本运作的需求时，资金链出现紧张在所难免，业内人士如此分析认为。

　　事实上，自上个世纪中期，联大集团在济南本地产业方面已经规模成型以后，就开始向外地扩张，既包括收购外地的产业企业，也包括金融产业的投入。而大量的资金就在扩张期间沉淀下来。

　　有据可查的的是，1995年，联大集团取得华夏银行12%的股权，耗资3亿元。1998年，联大集团跨省兼并了海南金轮帘子布厂。虽然兼并以后，号称盘活了12亿国有资产，但由于公司在被兼并前资产损失严重，因此，联大集团进入后重组进行得异常艰难。目前为止，这家企业虽然已更名为金轮实业公司，但一直处于亏损状态，收购再加上历年投入资金，联大应该是耗费不菲。

　　2000年，联大集团有两项较大的投资，一是参股广发银行，9.8%的股权共投入大约3.4亿元。另外是收购青岛国棉二厂，该厂具有80多年的生产历史，注册资本3.6亿元，拥有资产6亿元，1990年代由亚行贷款总投资4亿元分别从美国、德国、日本等国家引进先进设备和生产工艺，建成锦纶6浸胶帘子布生产线。联大收购后，将国棉二厂改名为青岛联创集团。

　　虽然公开资料并未公布联大收购的价格，但有消息显示，2002年，青岛联创集团投资1.2亿元引进国际先进的设备进行技术改造和工程扩建。这1.2亿元应该与联大集团有着关系。

　　2002年，联大集团再次在山东当地再次施展资产收购的大手笔。这次收购对象为为山东鱼台县名噪一时的孔府宴酒厂。孔府宴酒为前央视“标王”，1995年曾经年收入达9亿元，利税3.8亿元，但至2002年，企业连续亏损，生产处于停滞状态，联大由此以零价格进行收购。

　　但据有关人士介绍，虽然联大收购时没花一分钱，但联大集团已经向当地政府许诺，计划在收购后投资2亿元，半个月内3000万元资金先行到位，其后2亿元陆续投入，保证企业恢复正常运转。

　　同样是在2002年，联大集团从山东省资产管理公司手中接过了天同证券的14%股权，当时天同证券的注册资本金为20.36亿元，该部分股权又将动用联大集团近3亿元。

　　有知情人士向记者透露，在2003年珠海国利的辗转收购中，联大集团也挺身参与，动用的资金亦在数亿元之间。

　　业内人士分析指出，在联大集团以上的收购兼并行动中，所需要的资金至少在10亿元至20亿元之间。如此庞大的资金需求，在自有资金不能解决的情况下，只能依靠银行贷款，资金压力可想而知。

　　与此对应的是，2002年11月，联大集团将其手下最为优质的资产转让了出去，回笼14亿元资金。联大转让的资产为安徽高速公路的60%股权，接盘者为悦达集团。

　　此前，联大集团拥有安徽高速公路公司60%股份。该公司主要合肥至徐州高速公路南段，全长112.27公里，是北京至福州国道主干线中的重要组成部分，路段全程共设三个收费站，收费经营期为25年，自2001年7月1日起到2026年7月1日止。

　　资料显示，截至2001年12月31日，安徽高速未经审计的总资产为1489015万元，净资产为381137万元，净利润为1575万元。联大集团60%股份可谓廉价沽出。

　　债务链管窥

　　目前为止，联大集团在银行到底有多少贷款，仍不无外界所知道。记者一直在联系联大集团方面人士，包括董事长吴晓梦先生，但至截稿时止，仍未有结果。

　　但记者掌握的情况表明，在联大集团参股的华夏银行和广发银行，联大集团均有着大量的贷款。

　　“联大集团在华夏银行的贷款估计在三四个亿左右。”一位知情人士向记者透露。

　　这位人士向记者指出，联大集团此前与华夏银行济南分行一直关系深厚。原华夏银行济南分行的一位行长在任职期间，联大集团是其主要的贷款客户之一。

　　2002年，华夏银行济南分行的这位行长主动辞职，当时外界传言即与联大的贷款有关系。

　　2003年，在联大集团控制天同证券公司以后，这位前分行行长随即被联大集团聘用，成为天同证券公司的新一任总裁。

　　另外，联大集团在广发银行的巨额贷款，也得到了相关人士的证实。一位熟悉广发银行的人士向本报记者透露，联大在广发银行的贷款为“5亿多元，接近6亿元”。

　　对于这笔款项能否顺利收回，这位人士表示不容乐观。他认为，联大集团在广发银行负担很重，其一是联大贷款数额巨大，每年有三四千万元的利息压力，另外，广发银行由于资本充足率一直难有较大的改观，被银监会要求不得分红，因此，联大集团投入广发的巨额资本金无法得到分红。“如果按照6%的比例分红，联大每年实际可分得2000多万，至少可以冲抵部分利息。”这位人士说道。

　　据悉，前几年，广发银行未分配利润一直挂在资本公积金账户上，未来政策允许，或许再可进行分红，但在不久之前召开的董事会上，按照银监会的要求，以前未分配利润全部冲抵坏账准备。分红拿不到手，利息照样还，两样加起来每年达7000多万元。

　　自2003年以来，关于联大集团的传言就开始流传，但所有内容均未得到企业方面的证实。而最真实的情况是，联大集团成立于1985年，隶属于山东经贸委下属的经济技术开发中心。当年该中心有两个年轻干部一起下海，其中一个为张继升，他创办了三联集团，而另一个即为吴晓梦，联大集团的掌门人。

　　有关资料进一步显示，今年刚刚52岁的吴晓梦目前仍担任着山东经济技术开发中心的副主任和党组副书记。但最近几年来，吴晓梦都一直住在北京，在济南，包括他的下属，也已经很难看到他了。