低票价难填高投资缺口 水上乐园难熬苦夏 | ||||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2004年07月13日 03:18 新闻晨报 | ||||||||||
晨报记者 李艳秋 实习生 王婷 横沙岛上的夏威夷水上乐园早已变成了天使度假村,沪上最早的水上乐园之一锦江水上世界已经出租给浴场经营,佘山的水上漂流世界也已闭门谢客……在上海所有的大型综合性水上乐园中,唯有位于闵行的热带风暴还在坚持经营。然而记者昨天从该园的有关负责人处了解到,虽已开业8年,但这家公园到现在仍未盈利。
仅靠门票没法活 “我们开园一天光水就要消耗数千吨,每天有700名工作人员在园内负责保安、救生、管理,一天开园成本大概在15万元左右”,有关人士告诉记者。按照目前50元—100元的票价,每天至少要有2000名游客入园才能盈亏持平,而目前只有周末才能达到这个人流量。 “投资还没收回是因为票价无法定高,以美国奥兰多的水上乐园为例,它的门票相当于人民币400元左右”,这位人士表示,之所以仍在经营,是因为投资方看好这个行业的前景。 申城水上乐园纷纷倒闭的原因很一致:靠门票养不活自己。锦江乐园企管部的人士就表示:“并非水上项目不好,而它一年只开放两个月,本身没有生存能力”,江湾造波游泳池的工作人员也透露,“仅两座大型滑梯更新费用就将近一年利润的两倍”。 票价定位陷入两难 在滑道上体验急速转弯,在百慕大惊险冲浪……昨天的热带风暴内,游客们尽情戏水玩乐,其中约有两成是外籍游客。“我们觉得50元的特价还能承受,100元就太贵了”,一位大学生游客说。 实际上,即使提高票价,最终实现盈利也并不那么可行。一位旅游业人士指出,现代的主题公园投资额相当高昂,但如果选择高票价,显然与当今旅游休闲自助化、大众化的趋势相悖。 这使投资者陷入两难的境地:要么粗制滥造,降低资金沉淀的风险;要么追求精品,却又必须提高票价———两者的最终结果似乎都是被市场所抛弃。 搞复合型产业是出路 不仅仅是水上乐园,上海的一些大型主题公园都先后陷入僵局,像嘉定的环球乐园、南汇的茜琦世界等。那么,主题公园的的经营模式是否注定会走向失败? 曾多年从事大型主题公园开发的专家叶胜强告诉记者,主题公园的盈利模式也许并不能单纯依靠门票。 以迪斯尼乐园为例,它在开业后逐渐意识到了低票价和高投资间的矛盾,同时发现,自己的存在迅速带动了区域周边人气和土地的升值,一些投资者把公园周围的地产买去经营各种其他生意,其所获得的收入要比迪斯尼乐园自身获得的门票收入高两倍。 其实上海的水上乐园也出现了类似的状况,如临近热带风暴的某小区,其楼价达到了每平方米1万元。叶胜强指出,不妨以主题公园为中心“寄生”发展大型休闲娱乐业,甚至开发景观房地产,形成复合型产业。
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