汪振宝：依靠高新技术发挥龙头作用_国内财经_财经纵横

汪振宝：依靠高新技术发挥龙头作用

http://finance.sina.com.cn 2004年07月08日 13:24 《发现》

　　各位领导，与会的全体同志们：

　　大家好!我们杨凌金坤公司成立三年多来，始终坚持以实践“三个代表”，破解“三农”难题，兴办富民工程，带领农民增收为己任，以产业结构调整为主线，不断完善和推广“科技人员+公司+基地+农户+国际贸易”的金坤模式，取得了显著的经济效益、社会效益和生态效益，现将具体情况作以汇报，不妥之处，请予以指正。

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　　杨凌金坤生物工程股份有限公司是由陕西金坤集团和西北农林科技大学等16家股东共同投资，于2000年12月组建的生物高科企业。注册资本5000万元，占地面积460亩，拥有世界10大名优牛羊良种6000多头(只)。

　　公司下设6个分公司和八部一中心，现有员工238名(大专以上86名，其中科技人员36人，占15.1%)。

　　公司的主营业务是：以三大核心生物工程技术为支撑，应用DNA标记遗传技术，筛选良种牛羊高产主基因，MOET技术(超数排卵和胚胎移植)快速扩繁良种牛羊，细管冷冻精液技术实施主基因导入杂交，快速改良国内普通牛羊品种，培育我国专门化优质肉用牛羊良种，加工生产符合国际标准的高档牛羊肉，从而形成从高产主基因到餐桌的产业链。

　　三年多来，公司在“金坤模式”的艰难探索中，在肉羊、肉牛、奶牛三条产业化链条的精心编织中，在带领广大农户增收的无私奉献中，取得了六大成就：

　　第一，科技成果的推广应用取得了“三大突破”。一是数量突破。肉羊胚胎移植数量最高一天达300多例，相当过去30年的总和(西北农林科技大学的胚移技术，早在70年代就研制成功，但截至1999年的30年中，仅在实验室完成了不到300例中期试验)；二是水平突破。胚胎移植使一头良种牛一年可繁育12头犊牛，一只良种羊一次可冲出46枚可用胚胎，新鲜胚胎受胎率高达65%以上，居国内领先水平；三是质量突破。2001年8月，公司专家组从牛胚胎干细胞体外分化出人类心脏跳动样细胞团，跻身于世界先进水平。

　　第二，企业经济效益大幅增长。公司成立三年来，总资产由2000年的5700万元，增加到2003年的9800万元，年均增长19.8 %；销售收入由2000年的1936万元，增加到2003年的3725万元，年均增长24.3%；利润总额由2000年的223万元，增加到2003年的1350万元，年均增长82%。

　　第三，富民工程成绩显著。我们始终坚持体制、机制创新，探索农业生产关系变革的新思路，创立了“科技专家＋公司＋基地＋农户”的金坤模式，三年来共发放胚移羊2700多只，胚移牛4600多头，杂交改良牛30000多头，带动1万多户农民户均增收2500元；2003年杨凌第十届农高会上，又与山东、四川、陕西等省市及新西兰等就胚胎移植、肉牛改良、奶牛贸易、饲草基地建设四个方面签约11.4亿元，预计2005年以后，年可带领5-10万户农民致富奔小康。

　　第四、科技示范的辐射作用有效发挥。我们依靠高新科技，带领农民增收的示范作用首先从解决杨凌农民增收“灯下黑”做起，继而辐射到贫困的陕南、陕北和一线两带的宝鸡、渭南等地，随后又辐射到四川达州、山东临沂、甘肃华亭及河南、山西、新疆、内蒙和黑龙江等省区，收到了“一花引来万花红”的带动效果。

　　第五，上市工作取得了新的进展。我公司成立时间已逾三年，总股本5000万元，主营业务突出、科技含量高，三年共盈利1780万元，收益率为35.6%，年均11.87%，且经我国第一大券商—银河证券于2002年2月辅导期满，报西证办备案，基本具备了上市条件。特别是最近深交所开盘的中小企业板块，我公司符合其向计算机软件、网络信息、生物工程、电信等基础产业倾斜的要求，由于金坤涉足基因工程并具有相当强的产业化能力，因此，公司的主营业务属于最有开发价值和市场盈利能力的行业，属于21世纪的朝阳产业，属于未来的市场投资热点。

　　第六，受到各级领导和广大农户的充分肯定。由于主营业务的科技含量高，技术附加值大，市场前景好，受到了党和国家及各级领导的高度重视和充分肯定，得到社会各界特别是广大农民朋友的普通关注。先后被国家计委、国家农业部、陕西省科技厅分别确定为“高技术产业化推进项目”、“全国生态农业示范点”和“高新技术企业”，被陕西省评为“省级优秀企业”，被杨凌示范区评为“文明企业”、“支持农业发展，带领农民增收”先进企业和“重合同守信用单位”。

　　2002年3月31日，江泽民主席视察金坤公司时，听了我们投身西部开发，推广金坤模式，应用生物高科技带动农民增收的汇报后，高兴地说：“这种形式好！”

　　在不断完善和推行“科技人员+公司+基地+农户+国际贸易”的金坤模式中，我们进行了许多积极的探索和大胆的尝试，有以下几点粗浅体会：

　　1.要有一个正确的指导思想。“科技专家+公司+农户”的经营模式提出之初，有的员工认为：“现在搞市场经济，产品销往哪里还不一样，为什么偏偏自找麻烦，与千家万户农民打交道？“有的则认为：”帮农民脱贫是政府的事，金坤不是慈善机构，多这事干啥？”针对这些认识问题，经理办公会多次展开讨论，终于统一思想，达成了共识。一致认为，涉农企业要发展，市场在农村。只有结合自身的三大特征(科技的尖端性、效益的可观性和广泛的群众性)，确立企业发展与帮农民致富、促畜牧业发展并重，科技创新与经营模式创新并重，经济效益与社会效益并重的“三个并重”的指导思想，只有把科技兴企，科技兴农有机地结合起来，与农民结成利益共同体，才能在市场经济的大潮中如鱼得水，如虎添翼，不断发展壮大，尽快实现产业化。

　　2.要有一个体现特色，易于实施的经营理念。实践证明，尽管“科技人员+公司+农户”的主体是公司和农户，但离开了专家教授的领衔主演，再好的剧本也无法启幕，无法形成高潮，更无法达到观众满意的效果；同样，离开了政府的组织协调，再出色的演出队伍，再热情的广大观众，也可能是群龙无首，一盘散沙，言行得不到约束和和规范，照样达不到预期目的。有鉴于此，我们把产品回收，“订单农业”的经营理念，具体为四句话，十六个字，即“政府协调、专家领衔、公司承揽、分户经营”，我们在合同的鉴定上，明确了公司、农户、乡政府和村委会的权利和义务，并由四方主要负责人签字盖章，以保证规范运作，达到最佳效果。

　　3.要有一个准确的产业定位。我们认真学习和领会国家“以调整产业结构为主线”的精神实质，认为应从三个层次搞好农业产业结构的调整，第一个层次在大农业结构中，应调整种植业与养殖业的比例结构，增加畜牧业的份额；第二个层次在畜牧业结构中，应调整耗粮型畜牧和食草型畜牧的比例结构，大力发展食草型畜牧业；第三个层次，在食草型畜牧业结构中，由普通牛羊品种向优良品种方向调整。公司紧紧抓住产业结构调整这一主线，选择了世界著名的优良品种：布尔山羊、杜泊肉羊、安格斯肉牛、荷斯坦奶牛，编织了肉羊、肉牛、奶牛三条产业链，满足了不同层次农民致富的需求(家里缺劳力、经济条件较差的可养肉羊，劳力充裕的可养肉牛，经济条件优越的可养奶牛)。

　　4.要有一个全新的经营机制。为了实行农科教产学研的紧密结合，尽快把科技成果转化为生产力，我们始终坚持“五大创新”，完善“科技人员＋公司＋基地＋农户”的金坤模式，努力成为“知识、资本、市场”有机结合的成功典范：

　　(1)、体制创新　西北农林科技大学将16项生物高新技术折价1000万元入股，占总股本的20%，变科技成果等无形资产为有形资本，实现了知识与资本的有机结合和科技成果转化的主体在位。

　　(2)、机制创新　股金等利益分配由学校、学院、专家组按四、三、三比例二次分配，每名专家组成员为75万股。我们认为，提倡和鼓励科技人员通过科技成果转化先富起来，是科教兴国的关键，也是强国富民的希望。

　　(3)、技术创新　将16项技术熟化、组装、配套进行产业化开发，发挥专家组整体优势，克服专家是偏家的弊端，取得了科技创新的一系列突破。

　　(4)、学术创新　定义良种的含义为含有高产主基因的优秀个体组成的群体，揭示了良种的优质高产的实质，促进育种工作的步伐。

　　(5)、经营模式创新　公司构建的“科技专家＋公司＋基地＋农户”的金坤模式：即以杨凌示范区为平台，吸引企业家和科技专家紧密结合，创办生物高科技企业，将科教兴区落到实处；以金坤公司等生物高科技企业为载体，抓住加入WTO和西部大开发的历史机遇，选择世界十大名优牛羊良种，进行高科技扩繁和产业化开发，实现高科技、高产出、高效益，将科教兴企落到实处；以公司的科技专家培养的农民技术员为纽带，上连公司，下接农户，将杂交改良和胚胎移植等高新技术落实到千家万户，通过“金坤模式”带领广大农民科技致富奔小康，将科教富民落到实处。

　　通过以上“五大创新”和三个层面的整合，“金坤模式”就成为一个完整的、密不可分的经营体制，成为一个集政府、企业、专家、农户于一休的齐抓共管的新型产业组织形式。

　　5.要有尊重科学、推行专家负责制的强烈意识。公司为调动科技专家积极性，做出了“三保证”承诺：在股本结构上，将8项技术折股1000万股，实现了知识、资本的有机结合；在组织机构设置上，西北农林科技大学有两名董事(其中一名为副董事长)，三名监事(其中一名为监事长)，聘用专家组长为副总经理负责生产、技术工作；在其它待遇上，我们认真解决专家、教授的交通车辆、通讯费用、生活补助等问题，做到了科学家和公司精诚合作，肝胆相照，有效地克服了科学家与企业家“两张皮”的现象。三年多来，专家们采用的三大核心技术、八项配套技术、九项研发技术，为企业的迅猛发展和农民的快速致富注入了强大的活力和后劲。

　　6.要有一系列得力的成龙配套的工作措施。大面积用高科技胚移技术发展世界名优肉用牛羊良种，是一件新生事物，用高科技胚移牛羊带领农民增收可以获得高回报，但同时也需要高投入，承担高风险。为了达到公司与科技人员、广大农户长期合作的目的，公司坚持诚信为本，设身处地为农户着想，千方百计降低农户风险，保证农民利益。2001年3月第一批胚移羊发放后，年迈73岁的彭建武夫妇养殖的布尔羔羊死亡，全家三代人失声痛哭。这件事在金坤引起了强烈震动，我们连夜召开办公会，针对农户经济基础脆弱，抗风险能力不强的实际，采取得力措施，切实解决农户缺技术、缺资金、缺风险意识的实际问题：一是在技术上，我们承诺胚移牛羊的受胎率为100%，若出现空怀牛羊立即换取，同时，安排专门人员，对农户的饲喂、防疫、管理提供全过程、全方位的上门服务。二是在资金上，开始采取了“三个一点”的办法，即一只胚移羊(含母羊)3600元的投入由乡政府垫付1000元、公司垫付500元，农户交2100元，待产品回收时按每只羊羔6600元统一结算；第二步采取的是“联户担保，农户承贷，政府贴息，企业结算”的信贷办法，即以行政村为单位，统一组织，由三户农民联合为另外一户担保，贷款金额为每只胚移羊(牛)5000元，发放胚移牛羊时村上统一给公司支付，回收产品时企业与村上每只羊(牛)按8000-9000元结算，利息由杨凌示范区管委会补贴，这样既可解决银行“收贷难”问题，又可解决农户致富缺资金的困难；三是化解死亡母羊(牛)或羔羊(牛)死亡的风险，我们多次与保险公司磋商，解决保险问题，拟定按60%的?壤獬ィ镏褐诨?/SPAN>风险，三年多来，我们在保险公司投保51.7万元，帮助农民解决后顾之忧。具体办法是：每只胚移牛羊按8000元、受体母羊600元金额由公司投保，如发生意外，死亡犊牛羔羊获赔4800元，母羊获赔360元。这样，就将农户的损失降低到200元以内。村民彭民发感动地说：“金坤公司想农户所想，帮农户所需，我养一只胚移羊赚了2600元，如果说23平方公里的杨凌农科城是一条夺目的彩练，那么，金坤公司就是镶嵌在这条彩练上的一颗明珠”。通过推广“金坤模式”，达到“政府调优了农业结构，专家转化了成果，农民增加了收入，企业获得了效益，银行避免了风险，产业得到了发展”的“六赢”局面。

　　7.要长计划，短安排，切实发挥龙头企业作用。我们的总体安排是：由小到大，由易到难，由近及远，整体推进，滚动发展。在发展思路上，我们将经营模式概括为“三化六转变”，即“畜牧发展良种化，农村管理企业化，农民增收订单化”，一变公司为产业化的龙头，二变村庄为公司的企业，三变农户为企业的车间，四变农民为车间的牧工，五变种粮为种草，六变贫穷为小康。抓主线，调结构，走小群体、大规模的畜牧产业化道路，为农业发展、农村繁荣，农民致富建功立业；在产业链条的编织上，公司内外结合，突出重点，先加强自身建设，逐步形成龙头、龙身和龙尾。例如，公司经过三年运作，已经形成杨凌种畜基地-洛南种羊养殖基地和三原、渭南种牛养殖基地-连云港奶牛贸易繁育基地-商洛牧草基地-四川、陕西、甘肃杂改牛繁殖、育肥基地这一产业链；在运作的方法上，明确了“抓两头、带中间，推动产业化发展”的经营思路，即公司紧扣种畜扩繁和产品深加工、市场销售两个环节，让广大农户在胚移牛羊养殖、杂改牛羊育肥、饲草基地建设等环节大显身手，力争将畜牧产业化的链条编织得更长、更好。从规模上讲，先从30户取得经验，再到200户全面铺开，逐步达到3000户、10000户、50000户，实现户均增收3000元的奋斗目标；从区域上讲，先一个村、后一个乡，进而将分户经营，“订单农业”，帮农民致富的新机制辐射到杨凌、渭南、商洛、咸阳四市区、整个陕西省和西部各省；从时间上讲，既有一个季度和半年、一年的短安排，也有三年五年的长远规划，以保证这项事业持续地、坚持不懈地健康发展；从产业结构上讲，先从良种牛羊、高产奶牛科技扩繁抓起，以调整农牧的比例结构，继而抓饲草基地建设调整种植业的结构，随之推动运输、兽医、兽药、加工、销售、服务等第三产业的兴起，让广大农户获得更为可观的经济效益。

　　8.要有政府的协调服务和鼎力支持。在推行“公司+农户”的畜牧产业化发展中，主要组织者是县(区)、乡、村三级行政机构，运作方式为：县、乡、村协调有偿用地事宜，村、组及农户筹资修建设施(政府适当补助)及负责生产经营，金坤提供良种牛羊及技术服务。例如：杨陵区政府提出“四个一”工程中就有“发展肉奶牛一万头”的规划，他们与四个乡镇及所辖村组共建畜牧小区24个，面积7.2万m2，可养牛6000-8000头。

　　在金坤公司从启动到发展的全过程中，政府发挥了重要作用，杨凌示范区以转变职能为前提，着力推动农业产业化经营。其手段为：①运用财政和行政手段，拿出300多万元用于畜牧小区和设施农业建设。②运用信贷手段，采取政府贴息的办法，一年发放贷款1200多万元，促进畜牧产业化的发展。③运用政策手段，在税收、土地等方面制定优惠政策，扶持龙头企业的发展。④运用分配机制，提倡、允许科技专家技术入股，鼓励农户与企业联结，促进了企业、专家、农户的有机结合。凡金坤合同涉及到的县、乡、村在组织农户技术培训，协调解决资金、监督合同执行中都发挥着三大作用：一是抓规划，确定重点产业；二是抓协调，促进各方联结；三是抓服务，优化发展环境。

　　金坤公司每前进一步都与杨凌示范区提供的宽松、良好的外部环境密切相连。公司运作三年来，先后注册登记了有限责任公司、股份有限公司、金澳合资公司等四个企业，经贸、科教、工商、税务等部门雷厉风行，均在10天以内办完所有手续，这在计划经济条件下最少需三个多月，难怪澳大利亚南部经济特区总裁方石然先生感慨地说：“效率高，了不起！“；公安局经常深入企业保驾护航，乡村干部多次做群众工作不厌其烦，示范区为企业投资百万元专修了一条“金坤路”，示范区管委会、杨陵区政府及有关工作部门在公司遭遇“非典”，出现困难之际，伸出热情双手，稳定农户情绪，帮助企业度过难关。无数事实使我们深切感到：一方面“投资杨凌，永不言悔”，一方面民营企业的发展，金坤模式的推广，离不开政府的组织协调和服务支持。

　　各位领导，金坤公司在完善、推行“科技人员+公司+基地+农户”的经营模式中进行了积极的探索，大胆地尝试，取得了较好的社会效益、经济效益和生态效益，应归功于各级领导的重视关爱，广大农户的配合支持和全体员工的艰辛努力，今后，我们要认真落实中央一号文件，继续为破解“三农”难题，带领农民增收扎实工作、建功立业！

　　谢谢大家！


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